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1、企业成长的四个门槛企业成长的四个门槛 第一是三年入门第一是三年入门 三年入门的时候会有三年入门的时候会有60%的企的企业被淘汰业被淘汰 遇到的风险是创业的风险遇到的风险是创业的风险 第二是第二是8到到10 这时候剩下这时候剩下40%的企业当中又的企业当中又有有60%多的企业被淘汰多的企业被淘汰 遇到的是管理和投资的风险遇到的是管理和投资的风险 第三是如化门槛第三是如化门槛 是是2535年，这时候又有很多的年，这时候又有很多的企业被淘汰企业被淘汰 是创新风险及投资风险是创新风险及投资风险 第四是入定第四是入定 这时候风险是接班换代的风险这时候风险是接班换代的风险从创业家转变为企业家 从非正式的、

2、传统的管理模式，转变为现代企业制度。 把现代管理的一套战略和理论用到企业管理之中，要进行制度建设，靠制度来约束，要有一套约束机制和控制机制。制度创新 管理创新 产品创新如何基业常青?老鹰的蜕变与企业的成长鹰可以活70年，活到40岁的时候要进行蜕变。40岁的时候，他的嘴又长又尖，他就叼不住东西了，鹰爪就抓不住东西了，羽毛也又厚又沉两个前途，一个是饿死第二是蜕变他飞到高山上做一个窝进行蜕变。首先用嘴往石头上咄，让新的嘴长出来，第二步把老的指甲掉出去，等新的长出来，然后还要经过羽毛的蜕变，一共要150天的时间，企业每个门槛都要经过蜕变，这是脱胎换骨的改变，非常痛苦。要从小狗经济向虎狼经济发展 有潜质

3、的企业的四个特点第一有敏锐的嗅觉，发现市场机会；第二要有野性，要不断开拓，创新；第三要有速度，学习速度要比竞争对手快，创新速度，决策速度比竞争对手快；第四是协作精神。只有这样企业才能搞好。 产生收入的阶段过程 项目 企业 企业从亲自运营- 吸引更有创新能力的人才加入团队 钱生钱?我们总有做不动的年龄钱怎么能生钱如何基业长青？ 股票 做企业 人、技术、经营者 人 技术 优良的机制 优良的理念 持续技术创新、管理变革 需要更有能量、更年轻的人去继续企业的运营公司Vs工厂战略市场财务人力资源运营 制造 销售最佳实践三一、中关村某企业怎么让所有人朝一个方向呢战略方向战略方向激励机制、绩效管理、决策机制、治理结构相关的系列资源：（可以通过相关的系列资源：（可以通过 或邮件向蓝澍霖公司索或邮件向蓝澍霖公司索取）取）系列一：企业发展关键能力、常见问题解决系列一：企业发展关键能力、常见问题解决 系列三：企业股权激励方案设计系列三：企业股权激励方案设计感谢您对蓝澍霖股权激励及改制服务经验的兴趣如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询：如对蓝澍霖公司的培训与咨询感兴趣，欢迎垂询： ：+86 10 82564877/80+86 10 82564877/80 ：+86 10 82564876+86 10 82564876E-mailE-mail：公司公司 :/ :/地址：北京市海淀

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