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文档简介

1、阿米巴经营管理模式辛巴达大学 袁紫衣2013年11月4日学习目标1. 了解阿米巴的经营哲学2. 了解阿米巴的经营组织3. 了解阿米巴的部门独立核算4. 了解阿米巴的操作流程5. 了解阿米巴优势6. 了解阿米巴实施的前提条件做有信仰的企业阿米巴经营管理追求的是全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类美好社会的进步与发展做出贡献！1.经营哲学-目的 1.实现全员参与经营 2.以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识 3.实行高度透明的经营 4.自上而下和自下而上的整合 5.培养领导人1.经营哲学-经营模式领导力培养现场管理企业文化一次解决三大难题1.经营哲学-考核领导人考核工作人员

2、考核2.经营组织研发制造销售管理3.部门独立核算-京瓷会计原则 3.1单位时间核算制 3.2三个方法 3.3具体原则培养具有管理意识的领导全体员工参与经营管理3.1单位时间核算制 追求“两化”-销售最大化；经费最小化 以市场价格为基础 力所能及 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表示目标和成果 每天进行核算 用核算表统一运作管理 阿米巴之间可以调拨时间3.2三个方法收入掌握法费用掌握法时间掌握法收入掌握法4.操作流程5.优势 提高员工参与经营的积极性 培养具有经营意识的人才 实现全员参与的经营6.实施的前提条件 企业内部的信任关系 数据的严谨 及时把数字反馈给现场 时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性（尤其

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