土建述职报告两篇.doc

1、土建述职报告两篇篇一：土建述职报告我叫_，毕业于吉林建筑工程学院土木工程专业，年7月入职于柏巢公司，参加到自营二分公司团山工程部，成为了一名见习技术员，主要负责团山街工程17#楼的建筑装饰工作。我时刻牢记作为一名技术员的职责，作为技术员要掌握熟悉施工图纸、施工标准和质量检查验收评定标准，负责工程进度、平安消防等文明施工的检查监视和负责现场协调。所以我一到工程部首先开场熟悉图纸，把图纸的每个细节都看懂，这也为我在以后的工作中提供了很大的方便。进入工程以后，由于缺少施工经历，我一直认真的跟随师傅和同事进展工作和学习。在主体施工过程中，通过师傅的言传身教和查阅图集标准，我知道了梁、柱钢筋的绑扎要求和

2、加密区的长度，这对我以后的施工检查指导工作奠定了根底。在内外墙抹灰中，我提早查标准和技术交底，在施工过程中严格按照标准要求工人施工，随时检查墙面平整度。在外墙保温中，我随时上下楼检查苯板粘贴是否顺直和标准，并及时和工人交流施工经历，从而到达工作和学习的目的。 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好。所以在熟悉图纸的过程中我也每天利用工作之余跟随放线的师傅进展观察、学习测量放线，知道了放线过程中施测、校对、复核的程序一个都不能少，要结合整套图纸对各个施工

3、层、施工段、施工点进展校对，防止遗漏工程细小的部位构件。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。通过半年多的锻炼和学习，我从一个初出校门的懵懂的毕业生成长为了一名对各个环节都熟悉并且能很好的独立完成建筑施工工作的技术人员。刚上工地时，跟着师傅和同事们平时检查和指导验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。半年来的工程施工工作，使

4、得自己的专业知识得到了很大的进步，积累了很多珍贵的工作经历。半年来的工作表现也得到了工程部指导和同事们的认可。在这半年多的时间里，我一直在多看，多学，刚工作时觉得技术资料工作、测量工作、质量检查工作都比拟简单，一直觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，如今理论操作多了，方法掌握了，经历积累了，所以效率也更高了。拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。同时

5、我也对建筑施工工作充满了希望，我希望可以在新的一年的工作中成为一名全方位的工程技术人员，我相信，在柏巢这个可以给员工提供全方位开展的大家庭里我会越走越远，将来我也可以骄傲的和别人说我在柏巢工作，我见证了柏巢的壮大与辉煌！谢谢各位指导！篇二：土建述职报告在处党政工正确指导下，我认真学习党的十七大及十七届三中全会精神，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，认真学习理论科学开展观，积极参加新解放、新跨越、新崛起大讨论活动，以集团公司“三基三化一重点”和“五个到位”工作要求及工程处年初工作会议精神为指导，牢牢抓住工作主线，紧紧围绕建立“地区强大，行业有名”建筑安装施工企业，积极开拓市场，抢抓机遇

6、，强化管理，锐意创新，较好地完成了各项工作任务：截止十一月底，累计完成施工产值约33699万元，预计全年施工产值可打破3.5亿元；承当的各项工程均按甲方及施工合同要求工期如期完成；已开工工程合格率达100%，平安质量标准化工作积极开展；截止十月底，杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，实现了平安消费20周年。年即将过去，现就我一年来分管的工作总结如下：一、第一季度，我在第二工程部任副经理，分管梨园矿宁庄井工程施工管理工作。我带着广阔施工人员，克制恶劣冰雪冰冻天气影响，采取合理的技术手段，确保了排矸绞车房、污水处理厂等工程的顺利施行，保证了工期，为后续工程的施工创造了条件。根据工程处安排，第二季度我始

7、到工程技术科工作，主要负责工程技术及质量标准化管理工作。二、加强工程管理，严把工程质量关，确保工程如期施行年，我处施工的单项单位工程较多，战线较长，工期偏紧，这对工程管理带来了一定的难度。首先，结合我处实际，我起草出台了关于标准工程工程资料整理及验收程序的通知，要求各工程部对各单位工程要标准管理。每个工程均要明确单位工程工程负责人、技术负责人、专职平安检查员、专职质量检查员，施工过程要重视过程控制，严格检验批、分项、分部、单位工程的质量验收，将工程质量管理深化到各工序控制中，确保工程施工质量，确保工程合格品率到达100%。其次，我们根据合同要求及业主要求，对局部重点工程与相关工程部签订了重点工

8、程工期目的奖惩责任书，例如：平顶山市双盛选煤机电设备安装工程，明确工期奖惩方法。日常严格催促管理，确保工程施工工期。如在八洗技改停产检修时，我处第一、第三安装工程部合理组织，昼夜施工，提早三天完成任务，受到了集团公司及业主单位的高度评价，为我处赢得了良好的社会信誉。三、加强质量标准化建立，争创文明示范工程年，我们组织广阔管理人员认真学习集团公司新下发的平煤集团公司根本建立质量标准化标准及考核评级方法试行，将质量标准化工作贯穿于整个工程施工管理过程的始终，教育广阔干部、职工认真践行“五个到位”。每个工程都要结合工程现场实际，编制质量标准化达标创优规划、施工组织设计及各专项平安技术措施，严格审批、

9、贯彻、群签程序，优化方案，科学编制作业方案，精心组织消费，强化监视检查，加大质量奖罚力度，施工质量程度稳步进步。截至目前，经过工程科审批通过的措施已达289份。施工过程中，经常深化施工现场一线，对照相关标准，认真催促，加强对施工现场平安、文明施工、机电设备、工程质量等的监视监管。明确各班组、职工特殊工种职责，严格实行岗位描绘、手指口述工作方法，并按工作质量标准化相关考核标准认真进展考核。积极开展各种形式的平安大检查、机电设备管理、工程质量棚改工程等专项大检查。积极排查平安事故隐患，并严格催促整改到位，推进平安层次化管理，加强工序控制，保证了各项工程的顺利施行，为我处实现平安消费20周年，顺利完

10、成各项经济技术指标奠定坚实的根底。四、加强技术管理，进步技术管理人员技能，促进企业开展按照工程处的安排，我们对全处专业技术人员进展了年度考核。经过认真筹备和周密部署，隆重召开了平煤建安六处年度科技进步与管理创新工作会议，表彰在科技工作中作出突出奉献的先进集体和个人。在处指导的正确指导和支持下，我们进一步发挥技术管理的核心作用，进一步围绕工程施工实际情况，坚持技术先行，坚持平安第一。加强对各基层工程部年轻技术管理人员监视检查指导力度，进步技术管理人员技能，催促工程部认真研究施工中的技术难点，大力开展技术攻关，严格落施行工组织设计、专项平安技术措施的编制和审批上报制度，强化过程控制，进步施工技术含量和平安系数，进一步做好技术措施的编制、审批、贯彻、落实、考核等环节工作，加大对工程工程的宏观管理力度。进步技术人员的综合素质，进步工程部技术管理人员发现问题、解决实际问题的才能，加强技术力量，进步综合素质，提升管理程度，强化现场管理，在施工中进一步加强工序管理和劳动组织，加强各工程部之间