酒店营销部员工绩效考核方案_第1页
酒店营销部员工绩效考核方案_第2页
酒店营销部员工绩效考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、酒店市场营销管理为了更好地调动酒店员工及营销人员工作积极性,提高酒店整体业绩,倡导多劳多得,少劳少得”为主导思想特制定营销方案。方案如下:市场营销部:一、关于价格权限客房方面:1、除营销部外的酒店其他人员均不得超过权限向客人提供酒店包括:协议价、订房公司售价等协议、合同类合作价格;已接待过的各类会议及团队价格以及与现行价格体系中不符的所有价格。2、营销经理享有目前酒店现行价格体系中不低于协议公司价格的权限,超过权限须报总经理批。3、会议、团体等特殊价格,需经总经理批示后,方可执行。餐饮方面:1、营销人员、管理人员不得超过权限向客人提供酒店价格,其他人员没有任何折扣2、特殊价格必需请总经理批示。

2、卡销售方面:以现行推销的一卡通以规定的价格为依据销售,无折扣价。二、营销部业绩范畴1、客房: 会议团队、旅行社团队、协议散客等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用房。2、餐饮: 会议团队、旅行社团队、经营销部预订的散客餐、协议客户散客餐等一切由营销部进行开发、接待、维护的客人的用餐。3、卡 :含酒店目前销售的所有卡型。备注:业绩考核范畴不包括返佣金额。三、营销员月度基本销售额指标及薪金构成针对目前酒店升级,营销人员的月度基本销售额指标为高级营销经理 10 万元,营销经理 5 万完成月度基本销售额指标后才享有高比例提成奖励。月度未完成基本销售额的营销人员按完成额度的百分比发放基本工资,提成

3、按实际完成比例发放1、 绩效工资结构营销员工资工资结构=基本工资 +补贴工资 +质量考核工资+提成考核工资见下表:职级基本工资补贴工资质量考核工资 (元 /提成考核工资(元 /月)小计(元 /(元 /月)满勤月)月)(元 /月)高级营销经理220026010030020004760营销经理170026010030010003060备注交通、误餐每天日清考核满分营销员每月收入任务按10 分2%提成预计月度提成工资注: 1)、补贴包括交通补贴 +餐补。(交通补贴 120 元,餐补 120 元,合计补贴260 元)。2)、质量考核工资与每人本月的工作质量有关,每月26 工作日每天日清考核满分10 元

4、。提成考核工资与每人销售额有关。2、营销员试用期工资标准高级销售经理、销售经理:试用期为2 个月,试用期间不进行业绩考核。3、具体的薪资方案1)销售员的基数工资中的基本工资:营销部人员基本工资。考核分两部分:一、是出勤考核,如果非公假,因个人的病、事假缺勤,月度考勤不足工作天数者,按实际缺勤天数扣除。二、是日清考核, 由总经理每天对营销完成工作的质量进行日清考核,按质按量完成工作任务获得满分,按全额发放,否则按规定扣除。酒店颁布的规章制度,违反者,按规定罚款。以上两项的基本考核罚款在月度工资中扣除。2)提成考核工资的核算(自主开发客户与跟踪维护客户,以及总经理指派的客户的划分,由总经理统筹安排

5、,做以界定)3)完成月度任务额度后,享受所有业绩的提成,比例如下:分类房费( %)餐费( %) 会务售卡提成( %)自 主 开3331发客户跟 踪 维2221护客户备注一包括酒水1、奖励收入部分提成比例一致的依据是便于计算,一旦产品提成比例不同,按超出保底收入部分计提的方法就不易计算;2、产品销售单价如未经总经理同意而低于权限价格的不列入收入统计之中;备注二3、竞价团队单价超标除外;4、除房费外统计收入营销人员填写收入统计单;5、挂账收入计入当月收入指标,提成 2,回款 1,一至三个月间收回按 100%计提,三个月至半年收回按 50%计提,半年后不计。四、工资的发放流程首先,需要前厅部、餐饮部

6、和财务部相关人员的大力支持,客房的收入由前台人员按销售人员的订单(特殊情况的电话预订) ,算销售人员的客房及会议的收入,餐饮部、收银接收销售人员的宴会收入统计单 ,在客人消费结束之后,填写此单的确认消费数据,并将此单随账单转入财务。每月初,由财务统计每位营销员的客房、餐饮、会议收入,报给营销部经理初审后,由营销部制作提成考核表,总经理界定自主开发客户、跟踪维护客户的相关提成,报财务部相关人员做最终核算。审核结果报工资管理员依据此完成工资核算表并履行签批手续,并在次月工资里发放(例: 1 月的提成在 2 月初进行核算,与 2 月份的工资一起发放) 。此间营销人员对上月收入统计疑义,可以提出复核,

7、工资上报后再查处收入遗漏,顺延至下月,累计 3 个月按作废处理。卡的消费计入任务量,但是不计提成。酒店全员营销方案为了提高酒店员工全员营销的积极性,增加酒店的收入,现将酒店全员营销方案规定如下,参与全员营销的对象:酒店除营销部之外的员工。一、全员营销产品:限酒店的充值卡、个人通过关系拉进的其他团体消费。提成比例 :统一的提成比例为 1%。流程: 客人购卡,消费必须是现金、银行卡;售卡人在前厅、餐饮前台或者财务,填写售卡单;每月月底,财务统计售卡人收入,按照提成比列,发放到售卡人当月的工资里。二、酒店前厅入住提成:汉庭:散客全天房入住 20 间,有团队时 25 间以上(不含自用房、免费房、钟点房) ,以过夜审数为准,每间房记提 2 元,奖励由前台当班接待人员享有。德林:散客全天房入住 80 间,有团队时 100 间以上(不含自用房、免

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论