国有企业“四好”领导班子工作报告

1、 “四好”领导班子及党风廉政建设责任制工 作 报 告（2010年12月）在省公司的正确领导下，公司坚持落实科学发展观，切实加强“四好”领导班子建设和党风廉政建设，领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识进一步增强，决策力、执行力不断提高，保持了良好的发展态势。一、“四好”领导班子建设情况（一）政治素质方面公司将提高政治素质作为根本，牢牢把握企业发展的正确方向。一是加强政治理论武装，党委理论中心组将省公司工作部署作为学习重点，全年共学习38个专题，提高了班子的理论政策水平，学习经验在全市进行了交流。二是更新思想观念，认真开展“思想观念大检查、工作行为大检查”活动，针对查出的5个问题，制定

2、15项措施进行落实整改。三是开展课题调研，班子成员将关乎企业发展的变革攻坚工作排版内容作为课题进行研究，42项课题得以解决，4篇理论文章在河北政工上发表。（二）经营业绩方面（略）（三）团结协作方面以打造同向协力的领导团队为重点，不断增强企业发展的整体合力。一是认真执行民主集中制，坚持“三重一大”议事规则，全年召开总经理办公会议23次，做到了科学决策、民主决策。二是加强有效沟通，成员间本着高度负责的态度，互相学习“照镜子”、查找不足“开方子”，全年班子成员谈心80余次，创造了和谐的共事环境。三是整体功能有效发挥，在急难险重任务面前，班子紧密团结，突出表现在今年防汛救灾工作中，公司班子靠前指挥，协

3、同作战，圆满完成抗洪抢险工作任务。（四）作风形象方面以加强作风建设为基础，塑造班子创业、为民、清廉的良好形象。一是树立干事创业形象，班子达成了“珍惜共事缘分，共谋企业发展”的共识。为实现销售额的快速增长，班子成员亲自到重点企业现场办公；班子成员还经常利用休息时间共同商讨工作问题。二是树立民主为民形象，全心全意依靠职工群众办企业，充分发挥职代会和职代会组长联席会作用，广泛听取采纳职工群众意见，全年召开4次总经理联络员会议，为职工解决问题15个。三是树立勤俭清廉形象，班子带头厉行节约，坚持把资金用在刀刃上；坚持依法从严治企，规范管理行为；班子成员自觉加强思想道德修养，认真履行“一岗双责”，模范践行

4、廉洁自律各项规定。三、领导班子和干部队伍建设情况（一）选拔任用干部的总体情况通过完善“双向进入、交叉任职”体制，优化班子结构，加强任期交流，基本形成了分工合理、制衡有序、优势互补的工作格局，激发了干部队伍活力，增强了二级班子的整体合力。在选拔干部工作上，严格按照省公司相关规定和程序公开招聘干部。2009年以来，调整干部6次，涉及干部139人次，其中岗位交流85人次，提职46人。（二）创新选人用人措施和办法本着“公开公正、竞争择优”的原则，采取竞争上岗的方式选拔中层干部。公司班子亲自参与制定中层干部竞争上岗工作实施方案，经笔试、面试、考察等程序，最后，党委会议集体讨论决定，46名竞争者走上了新的工作岗位，为生产、财务等专业输送了优秀管理人才。整个过程体现出组织周密、运行高效、全程监督、公正民主特点。监督部门在出题、考试、评分、面试及成绩统计方面有针对性地采取了多种监督手段，有力地保证了竞争上岗的公正性。这种引入竞争的选人用人方式，