入职半年工作总结_公司部门半年工作总结.doc

1、入职半年工作总结_公司部门半年工作总结工作进展到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的事情认真地分析p 研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经历教训。今天WTT给大家为您整理了公司部门半年工作总结，有所帮助。公司部门半年工作总结范文一_年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，获得了较好的成绩。现将_年上半年工作作如下汇报：一、上半年工作回忆。公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销形式，采取一切手段对我们进展

2、疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公司指导班子的带着下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐开展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为开展打好根底，对外大力加强市场营销，以开展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目的和经营指标的完成奠定了根底。(一)消费经营情况。今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长 ;件杂货完成 万吨，比去年同期增长 ;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期

3、增长 %。今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长 。利润 元，本钱利润率 。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。(二)主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观才能性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续开展”的工作指导思想，以改善和进步员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了

4、明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到如今的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作方案，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以

5、来，公司团组织和工会在党委的指导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。发挥言论宣传作用，正面引导员工发奋向上。厦门某某从_年开场创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为指导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好

6、的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经历与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，进步了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥言论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到如今的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，进步了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据

7、部门的详细情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特殊情况，考前须知进展宣讲。从而促进了部门的消费管理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年上半年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观

8、和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某_、某某_二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合才能和业务程度有了很大的进步，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的发奋向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去进步自己的业务技能和综合才能。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动

9、。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的场面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的开展。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。规章制度是企业安康开展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康开展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在平安质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复出现的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将和部门的利益与平安质量挂钩，对过失进展严格的控制，内部过失按个计算，一旦出现内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部出现内部过失，扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对

10、外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要出现一个对外过失即取消部门综合管理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了平安质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承当相应的违约责任。公司还加大

11、了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和平安消费进展检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而进步公司在市场上的整体竞争力。4、开节流，创造效益。根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱控制，节省开支，获得了很好的效果。首先，加强人工本钱控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，减少各部门人员的编制。其次，实

12、行部门本钱核算。公司各部门的经营、管理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，进步主人翁精神和节约意识，努力降低本钱。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家消费后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原那么，采取一切措施，防止不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促开展的原那么，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的控制，收入本钱率有了明显的降低。5、大力加强市场营销工作。今

13、年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司及时采取相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开打破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某_、某某_二位同志借调到商务部协助进展市场营销工作，同时仍

14、然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的详细要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销方法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务

15、，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联络，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作，上半年公司与_码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作获得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的开展打下了根底。6、某某分公司正式开展某某业务。根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，

16、并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进展。今年上半年某某分公司已按照既定的方案，顺利开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某_作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。公司部门半年工作总结范文二今年上半年，公司紧紧围绕镇党委、政府提出的经济开展战略目的和要求，在各相关部门的大力支持帮助下，依靠、发挥公司的团队精神和作用，勤奋、务实、低调地完成了以下工作。一、加强和完善集体资产的经营管理(一)建立和完善集体资产管理台帐1、对投资公司(_公司)所属资产及政府委托管理资产(包括土地、商业用房、工业用房、办公用房、住宅用房、车库、居委三产用

17、房等)，在彻底摸清的根底上建立明晰的资产管理台帐并进展动态管理;2、将去年收回的原委托企业效劳公司管理的资产(4050商务楼、_商务楼、_路商铺、_路商铺、_路商铺、车库等)，建立好正常的资产管理台账并进展动态调整。(二)加强集体资产增收、出租、招商工作1、对到期续租的，参照市场行情进展调租续签，如_路商铺、_路商铺等，完成_乐购主体变更协议;2、，参照市场行情价格及根据企业的税收产出情况，与招商中心协商制定合理的租赁价格标准，与商务楼宇内新进企业签订租赁协议，并与到期的租户进展调价续签;3、完成原委托企业效劳公司租赁管理的资产(4050商务楼、_商务楼、_路商铺、_路商铺、_路商铺等)已收租

18、金和押金的核对及资金划转;4、将商务楼内空房信息和工程信息及时通知招商效劳中心，加强商务楼宇招商、招租及效劳工作;5、将有意向搬离的展丰公司厂房信息与经发办、招商效劳中心进展沟通协商，扩大信息面，努力引进优质工程;6、完成_水电过户至_公司;7、加强出租资产及商务楼宇的租金收缴工作，对拖欠现象以 、上门、发函等形式进展催缴，争取全额收缴。(三)做好集体资产的维修养护工作1、对世纪联华高压配电间委托电力公司指定单位进展电试;2、就世纪名门监控设备现状及改造方案回复意见;3、配合做好莘西南路158号(原玛兰厂)改造前准备工作。(四)其他工作1、根据中春路社区商业中心工程协调会的精神，签订青春村外居

19、小区委托管理协议;2、为了落实本镇农民长效增收机制，_公司拟以本钱价收买_丽景置业公司位于普洱路的存量商铺(约1379.54)，但考虑到收买后公司存在资金压力及投资回报率低等原因，最终放弃收买;3、做好镇属老企业的消防及消费平安工作;4、做好镇属老企业的防汛防台工作。5、三处涉及历史遗留问题的房产可享受产权转移，需摸底及政府协调后，方可继续办理。二、加强和标准财务管理及办公室工作1、标准财务管理，做好财务日常工作按镇党委、政府要求，制定公司年度预算，并严格按财务审批制度报批每笔业务，严控公司本钱及费用支出，尤其控制业务招待费支出;每月按时开具收款凭据，确保租金的及时收缴;完成投资公司、_公司、

20、_公司月度财务核算、报表结算及网上完税工作;完成年初3家单位所得税汇算清缴、当年度所得税征收方式鉴定、工商年检及_公司全国税收调查工作。2、确保农民长效增收，完成年度红利分配工作年初，完成_公司_年度红利分配工作，按25%分配率，已分派红利1919.78万元(税前)。_年，按30%分配率，共需分派资金2303.73万元。年底前将做好资金的准备及董事会、股东会的召开准备工作。3、加强资金管理，做好资金的统筹及运作工作1月，公司配合政府完成了光控广域第二期的出资工作，二期出资额1500万元，由政府拨款至投资公司并委托投资公司出资。协助各村做好银行还贷资金的调头寸工作，并办理好相关借款手续，_年上半

21、年向各村出借资金1000万元。配合_商务区开展，做好商务区银行贷款担保工作，并及时提供银行所需一切资料。4、各方协同配合，妥善处理好历史遗留问题上半年，根据审计整改良度，对债权债务存有争议的几家单位(如_建筑、_房产、_房产、_、证券公司等)进展再次上门账务核实及款项催收。其中，东厦、东鑫公司因相关账务时隔长远，需作延伸调查;莘城房产公司经协商已容许于6月底前支付所有欠款(约20_万元);_公司对核实结果已作出书面答复;证券公司局部红利欠款7.5万元已收回。上半年，已对工业公司长期股权投资和应收账款作了梳理和核实。所涉被投资单位(7家)因关闭多年，当初也未作账务调整，且又缺失相关原始凭证及佐证

22、资料，预计514.01万元将成为投资损失。所涉应收款单位(11家)由于公司的关闭，或已改制，或对方账面未反映，或应收款账龄较长，导致应收款收回难度较大,预计410.77万元将无法(或无需)收回。以上已无法(或无需)收回款项共计924.78万元已向镇集资委作汇报说明，投资公司已准备报镇长办公会议审批。公司部门半年工作总结范文三上半年，在市委、市政府和公司董事会的指导下，在市直各部门和“三区”的支持下，市城投公司围绕效劳区域性中心城市建立省级战略，认真落实“提质、提速、提效”工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持“三保、两支持”(保工程、保民生、保政府信誉，支持根底设施建立、支持

23、重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、工程投资管理等方面工作获得了一定成效。现将上半年工作总结如下：一、上半年工作情况1、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是成功发行“12城投债”。我们组建专班，屡次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的根底上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进展发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开拓了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建立工程和山地整理工程提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济开展奠定了根底，同时也促进了公司资产构

24、造的改善和体制机制的创新。二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信誉社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理工程;为解决公司土地收储经营资金问题，我们及时与农业开展银行沟通，公司自身经营土地储藏贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实根底;为支持第三水厂建立，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资构造，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，进步工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和根底设施建立

25、工程与东风设计院经过多轮艰辛的会谈，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了效劳东风公司“61行动方案”工作步伐，有力地效劳了经济开展。四是积极探究新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用处自主化、发行机制灵敏化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资本钱，进一步改善融资构造，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快工程建立步伐和降低本钱，我们积极探究bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建立进展新的融资渠道的探究。2、多方沟通，推动政府信誉建立。一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，实在维护政府信誉。今年以来，我们根据贷款合同约定做

26、到了按期足额归还银行到期贷款本息和支付bt工程回购资金，其中累计归还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt工程回购款5067万元(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为亲密银企关系，推介工程，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的“金融早春行”活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点工程，并共同研究、探究了支持跨越式开展的新思路和新形势下新的融资形式，收到了较好效果。三是继续开展了“十二五”融资规划修编工作。为更好完成“十二五”融资规划编制工作，指导融资平台的良

27、性开展，我们专班运作，与国开行、武汉大学共同对我市“十二五”期间融资和工程合作进展了进一步的分析p 与研究，目前，融资规划方案正在编制中。3、集中力量，加强土地收储经营工作力度。为实在加强土地收储经营力度，今年以来，我们坚持“一、二、三”工作法，对重点收储工程采取一事一议的工作机制，积极推进土地收储经营工作。一是认真做好土地开发整理工作。东环路周家沟1053亩山地整理工程已顺利完工，目前，该工程土地报批前期工作已经完成，土地利用总体规划调整、林地手续办理到位、区政府已审批征地方案，征地协议已签定。同时，完成了东环路马湖沟千亩山地整理工程规划和立项审批、场平施工设施等工作，土地、林地使用手续已上

28、报审批，该工程已成立协调指挥部，拆迁调查工作已经启动，林地手续正在办理之中。方案开发整理的凯旋大道艾家院片区山地整理工程，已开展了前期拆迁调查工作。二是积极推进土地出让经营工作。在国家房地产宏观调控和土地市场需求低迷等不利因素下，公司上下克难奋进，积极开展拟出让土地前期各项准备工作，通过与市国土部门沟通对接，对今年方案公开出让的1554.65亩土地开展了征转用手续办理和招商工作，另外488.65亩分块地块已进入土地出让前期准备阶段，等待时机开展土地出让工作。三是全面推进土地收储工作。土地收储是融资的根底，半年来，我们以土地收储工作为重点，通过努力争取,上年度方案收储的三个批次共计358亩用地已

29、获得省政府批准用地，其中凯旋大道沿线73亩土地已进入公开出让前期工作阶段，丹江路沿线285亩土地已进入受让办证阶段，目前正在进展征地、拆迁安置补偿工作;周家沟千亩山地整理工程征地手续已办理到位，待国土部门落实用地指标后报省国土厅审批;今年方案收储的土地有2960亩已分7个批次上报，目前所有批次用地手续都已进入测绘阶段，待签订征地补偿协议、完善林地手续和搜集齐备相关资料后即可报省审批。四是认真做好资产经营和监管工作。为加大公司土地收储监控力度，确保土地资产不流失，为融资还贷提供支撑，我们委托市城市管理综合执法局对纳入城投公司融资还贷支撑的15825亩土地进展全面监管;委托市消费者委员会对周家沟片

30、区千亩山地整理工程场地进展管理;同时，对出租房屋、户外广告等零星资产建立了台账进展统一管理。4、标准管理制度，进一步提升管理程度。一是标准资金管理制度。对重点工程建立资金拨付与使用，我们坚持执行市城投公司投资工程资金管理方法、政府投资工程资金归集、支付管理方法、东风八万辆山地整理、东风动力总成山地整理资金支付制度等制度，标准资金的使用和管理。认真做好了贷后资金管理，组织完成了公司年度会计报表审计、发债跟踪评审及等相关工作;对贷款资金拨款支撑资料进展搜集整理;完成了开行、农发行对公司贷款资金使用情况检查和省发改委对城投债资金偿债风险排查等工作。二是强化重点工程管理。对公司投资的各重点工程，严格工

31、程质量、合同管理，持合同签订程序和重大合同评审制度;进一步加强了对投资工程的效益评估过程管理和决算审核工作，做好重大风险评估、合同评审及bt工程后续建立和回购等工作，形成了重点工程制度管理标准化;为加强投资工程管理，进一步明确相关部门职责，充分发挥各参建单位作用，进步工作效率，有效控制工程造价，经过屡次讨论、研究、修改，我们代拟了关于进一步加强市城投公司投资工程管理工作指导意见，目前已上报市政府审批;为加强市政重点工程监管度力，进步管理程度，坚持重点工程月报制度，及时掌握各工程工程进展情况。5、逐步完善体制与机制，进一步提升平台建立程度。一是进一步理顺土地收储经营机制，加强部门沟通与联络。我们

32、分别与市财政、国土部门及张湾、茅箭两区召开了座谈会，就城投公司土地储藏出让经营方案、土地出让收入资金专户、落实还贷资金和工程资本金、体制机制建立、工程融资等方面进展了研究与讨论，得到了各部门的大力支持。二是逐步建立和完善核算体系。进一步明确了工程投资评审内容及程序，强化了公司投资预测分析p 、投资工程本钱控制过程审计和工程后评估等各项管理工作，先后制订了投资评审部工作职责、工程评审管理暂行方法等规章制度。同时，新制订了市城投公司财务核算方法，进一步完善了公司财务核算体系，提升了公司财务管理程度，为公司向股权化、市场化、多元化开展奠定了根底。三是积极推进城投公司体制与机制创新。会同市政府政研室对

33、城投公司体制与机制进展了调研，积极探究城投开展新机制、新格局，进一步明确城投公司开展方向，理顺体制机制，为发行二期城投债做好准备。6、实在加强机关建立，进一步提升公司制度化管理程度。一是进一步加强党的建立与精神文明建立，积极开展党的活动，加强党组织建立、作风建立和廉政建立，“七一”前夕，机关党支部召开了支部党员大会，就两位预备党员转正事项进展了表决，并对全体党员树立坚决政治信念，勤奋扎实工作，廉洁自律等方面提出了进一步的要求。为进一步稳固“城乡互联、结对共建”和“新三万”活动成果，深化推进“喜迎、争创新业绩”主题理论活动，公司全体干部职工赴郧县青曲镇巷子口村积极有效地开展了“双联双助双促”活动

34、。二是全面推进企业文化建立，通过企业形象设计、企业精神塑造、经营理念树立等活动，进一步激发了干部职工的积极性、创造性和团队精神，职工的团队意识、企业的凝聚力得到进一步提升。三是加强干部职工培训教育，坚持公司学习日制度，努力进步全体干部职工业务素养、理论程度和专业技能，增强职工全局意识和进取意识，为建立一支思想先进、作风过硬、业务精湛的干部职工队伍奠定根底。四是进一步建立健全公司内部各项规章制度，新制定了市城投公司节假日值班、加班管理暂行方法、关于进一步厉行节约控制经费开支的通知等规章制度，坚持用规章制度管人、管事。五是公司工会根据工会活动方案开展了积极向上的活动，增强了干部职工的凝聚力。二、存

35、在的困难是“十二五”开局之年，随着区域性中心城市建立省级战略目的的施行，城投公司作为政府融资平台，担负着更加重要的任务和责任。虽然面对新的形势、新的挑战、新的机遇，但以下因素在一定程度上制约了融资平台安康、快速开展，一是银监部门及各金融机构对融资平台的融资条件不断增加，国家对政府融资平台管理及融资政策不断收紧，同时言论的压力也为融资平台融资工作带来一定的困难;二是公司目前资产量缺乏、资产构造不优，不能满足银行融资、债券发行及其他金融工具、产品的要求;三是体制、机制还不到位，土地收储经营机制和财政专户还需进一步完善和落实到位;四是公司实体经营还没起步，自身抗御市场风险的才能不够。三、下半年工作思

36、路下半年，我们将认真贯彻落实省第十次党代会精神，深化开展“思想大解放、促进大开展”大讨论活动，进一步提升精神区位，统一思想，以思想大解放促进融资平台良性开展、促进跨越式开展，加快区域性中心城市建立，以“争创新业绩、喜迎”主题活动为契机，抢抓机遇、更新观念、创新思路、明确目的、狠抓落实，认真履行投资、融资、工程管理、土地储藏经营三大职能，以集团化、多元化、现代化的投资公司为开展目的，努力开展四个创新，即：融资创新、投资创新、经营创新、管理创新，实现六个提升，即：提升平台建立程度、提升融资才能、提升经营规模与获利程度、提升工程管理程度、提升理财才能、提升公司管理程度，为区域性中心城市建立和跨越式开展做出应有的奉献。1、全面启动“百亿”(3年内实现融资100亿元)融资方案。今年是全省工程建立年，也是市的工