财务管理目标、财务管理环节与体制

1、第二节财务管理目标二、利益冲突的协调（一）所有者与经营者利益冲突及协调【注意】 基本概念股票期权： 是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。绩效股： 企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。【例题 ? 多选题】公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。（ 2015 年）A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期权【答案】 ABD【解析】所有者和经营者利益冲突通常可采用以下方式解决：（1）解聘；（ 2）接收；（3）激励（股票期权

2、、绩效股）。所以选项A、B、 D 正确。【例题 ? 判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。（）【答案】×【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。【例题 ? 判断题】股票期权的激励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。（）【答案】×【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。【例题 ? 判断题】股票期权的激励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经

3、营者数量不等的股票作为报酬。（）【答案】×【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购买本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。【例题 ? 多选题】下列各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有（）。A. 市场对公司强行接收或吞并B. 债权人通过合同实施限制性借债C. 债权人停止借款D. 债权人收回借款【答案】 BCD【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款。所以选项B、 C、 D 都是正确的。【例题 ? 多选题】公司的下列行为中，可能损害债权人利益的有（）。A. 提高利润留存率B. 加大为其他企业提供的担

4、保C. 提高资产负债率D. 加大高风险投资比例【答案】 BCD【解析】选项A，提高利润留存率，增加了所有者权益，增加了可以用来归还借款和利息的现金流， A 错误；选项B、 C，加大为其他企业提供的担保、提高资产负债率，增加了企业的财务风险， 可能损害债权人的利益；选项 D加大高风险投资比例，增加了亏损的可能性，导致借款企业还本付息的压力增大，损害债权人的利益。三、企业的社会责任企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的含义维护和增进社会利益的义务1. 对员工的责任；2. 对债权人的责任；基本内容3. 对消费者的责任；4. 对社会公益的责任；5. 对环境和资源的责任【例题 ?

5、 多选题】下列属于企业需要满足的社会责任的有（A. 按时足额发放劳动报酬, 提供安全健康的工作环境B. 主动偿债，不无故拖欠C. 确保产品质量，保障消费安全D. 及时支付股利，确保股东的利益）。【答案】ABC【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项 A 属于企业对员工的责任，选项 B 属于企业对债权人的责任。选项 C 属于企业对消费者的责任。【例题 ? 判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。（）（ 2014 年）【答案】×

6、【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。第三节财务管理环节【提示】 财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心。第四节财务管理体制一、企业财务管理体制的含义及优缺点（一）含义企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益 的制度， 其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模

7、式。【例题 ? 单选题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（）。A. 如何进行财务决策B. 如何进行财务分析C. 如何配置财务管理权限D. 如何实施财务控制【答案】 C【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。（二）优缺点种类集权型分权型集权与分权相结合型集权下的分权。主要管理权限 集中于企管理权限 分散于各所属重大问题的决策与处理管理权单位 ，各所属单位在人、上实行高度 集权 ，各所业总部，各所属单位执行限特点财、物、供、产、销等方属单位则对 日常经营活企业总部的各项指令。面有决定权。动

8、具有较大的自主权（分权 ）。优势有利于 在整个企业内有利于 针对本单位存吸收了 集权型和分权型部优化配置资源 ；在的问题及时 作出有效财务管理体制各自的优有利于实行内部调拨决策，因地制宜 地搞好各点，避免了 二者各自的价格；项业务；缺点 ，从而具有较大的有利于内部采取避税也有利于 分散经营风优越性。措施及防范汇率风险等。 险，促进所属单位 管理人员及财务 人员的成长。 使各所属单位缺乏主缺乏全局观念和整体意动性、积极性，丧失活力；识，从而可能导致： 资也可能因为决策程序金管理分散、 资金成本劣势相对复杂而失去适应市增大、 费用失控、 利场的弹性，丧失市场机润分配无序。会。总结集权型分权型资金管

9、控优势劣势全局观念优势劣势及时性、适应市场变化劣势优势下属积极性调动劣势优势【例题 ? 单选题】某企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是（）。A. 集权型B. 分权型C. 集权与分权相结合型D. 集权和分权相制约型【答案】 C【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。【例题 ? 单选题】集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。（ 2017 年）A. 利润分配无序B. 削弱所属单位主动性C. 资金成本增大D. 资

10、金管理分散【答案】 B【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力， 也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 因此选择选项 B。二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素影响因素集权与分权的选择1. 企业生命企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。周期如在初创阶段 ，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。2. 企业战略比如那些 实施纵向一体化战略 的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所

11、属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。3. 企业所处如果 企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权（分权） ; 如果企业 面临的环境市场环境是稳定的 、对生产经营的影响不太显著， 则可以把财务管理权 较多地集中 。企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。4. 企业规模企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。5. 企业管理包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强， 可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和层素质应

12、变能力。6. 信息网络集权型的财务管理体制， 在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的系统网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。【例题 ? 单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（集团内部信息化管理）。（ 2011 年）A. 集权型B. 分权型C. 自主型D. 集权与分权相结合型【答案】 A【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高， 集团内部信息化管理的基础较好，所以最适宜该集团的财务

13、管理体制类型是集权型，选项A 正确。【例题 ? 多选题】从下列哪些方面考虑企业应采取集权的财务管理体制（）。A. 企业发展处于初创阶段B. 实施纵向一体化战略的企业C. 企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性D. 企业规模大，财务管理管理工作量大【答案】 AB【解析】如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力，选项 C 错误。【例题 ? 判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。（）（ 2016 年）【答案】【解析】各所属单位之间业务联系越

14、密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。三、企业财务管理体制的设计原则1. 与现代企业制度的要求相适应的原则2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则3. 明确财务综合管理和分层管理思想的原则4. 与企业组织体制相适应的原则组织形式特征U 型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中Unitarystructure控制。特点是高度集权H 型组织子公司具有法人资格，子公司则是相对独立的利润中心。特点是过度分权，实质上是企业集团的组织形式Holdingcompany【提示】 现代意义的的 H 型组织既可以分权管理也可以集structure权管

15、理M型结构比 H 型组织的集权度高。Multidivisional提示： M 型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一事业部制定的经营自主权，甚至某些重大事项决策权【例题 ? 单选题】 U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（）。（ 2014 年）A. 集权控制B. 分权控制C. 多元控制D. 分层控制【答案】 A【解析】 U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。【例题 ? 判断题】由于控股公司组织（H 型组织）的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（）（ 2013 年）【答案】×【解析】随着

16、企业管理实践的深入，H 型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权， 因此，也就拥有了对子公司 “集权”的法律基础。现代意义上的 H 型组织既可以分权管理，也可以集权管理。【例题 ? 单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为（）。型组织型组织型组织型组织【答案】 A【解析】 U 型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。四、集权与分权相结合型财务管理体制的实践1.集中制度制定权；2.集中筹资、融资权3.集中投资权；4.集中用资、担保权集权集中固定资产购置权；6.集中财务机构设置权5.7.集中收益分配权1.分散经营自