设备工程师绩效考核表

1、设备工程师 绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标 / 关键指权重指标具体内容及定义标（分）设备管理工作计划阶段性设备管理工作计划，包括设备的保养、5维修、改造、采购等，提交及时，且合理、可设备管理工作合理性与可行性行，需要得到领导的认同。计划及制度完设备管理相关制度与流程的制定、完善与及时善制度完善5更新，具体包括设备的保养规定、维修管理制度、设备日常管理规定等等。维修的及时性5在收到有关部门报修申请的一定时间内，对报修项目做出反应，并提出维修方案。设备维修设备维修完好率5指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况维修服务态度5根据相关部门反馈的维修服务满意度调查结果。保

2、养的及时性5是否按照保养时间规定定期进行设备保养、巡检。设备保养及维保养的规范性5是否按照设备保养具体操作的规定与要求进行保养以及巡检。护设备的故障率控制在一定范围内，例如 5%。保养的效果5（具体根据实际情况拟定）职务填表时间评分标准： 优秀 100%；良好 80%；一般60%；较差 40%；很差 20%自我评分同事评分领导评分综合得分等级考评得分（取平均值）版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司设备改造项目计划2主要指在技术、生产工艺方面有关负责人的协的及时完成助和配合下，对现有生产设备进行改造。设备改造设备改造成本降低3主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本。设备运行效率

3、提高10主要指利用技术力量进行设备改造，大大提高设备运行效率以及生产效率。部门费用控制率 =实际费用÷预算费用× 100成本控制部门费用控制率5。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。设备管理制度的执3严格按照设备管理制度与流程执行工作。行情况设备质量控制5主要指生产设备采购过程中，在设备验收、测试环节中，对设备质量进行严格把关。设备台账等技术资料提交准确性及及时性；确设备台账及相关资保保存的完整性。包括各类设备清单、采购记10录、测试记录、设备档案、设备运行数据分析料管理、设备保养记录、设备维修记录、设备改造记日常工作管理录等。培育、指导、考核设备维修人员，团队成员

4、对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学团队管理5习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。安全事故5其它日常工作2知识与技能5知识、技能与品质设备安全事故为零。公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司知识、技能与品质主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自愿望与态度我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚5信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等

5、等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级A90分以上B8089分C7079分D60分 69分E59分以下包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。评语及建议依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 续签劳动合同 , 自年月日至年月日晋升意见 升职至任 降职为 提薪 / 降薪为 辞退自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：签名日期：日期：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司说明： 本表格适用于对一般行业生产制造部门设备工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、备注详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核