设计部管理制度(改)

1、设计部管理制度(试行 )一、 任务目标1、指标 ：部门分为四个工作小组， 每个工作小组任务目标为 1000 万季度，人员的考核按小组，按季度进行。说明：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。2、未中标工程工作量折算：未中标的工程，其设计工程量经折算，可计入任务目标。折算方式如下：生产设计合同额未中标工程投标设计工程量8即完成 1000 万元的投标设计工程量，可折算成125 万元的生产设计合同额。3、工资考核标准：主要考核 任务目标完成量（）3.1W 80，下一个季度工资下浮10%；3.2100 W 150，下一个季度工资上浮5%；3.3150 W 200，下一个季度工资上浮10%；3.

2、4W 200，下一个季度工资上浮15%。二、部门职责1、 建立、规范并完善企业技术标准化体系；2、 组织完成投标的技术与设计工作，提供工程项目可行性意见，负责投标过程中有关技术文件的准备工作；3、 参与合同评审、项目评审，并就客户特殊要求提供可行性意见；4、 配合与协助业务部完成投标所需的其他工作；5、 组织中标项目施工设计方案讨论，确定最佳方案并完成所有工程设计、制图；6、 解答客户的技术咨询，完成施工变更的技术设计及制图；7、 合理分配部门内部的人力资源，安排设计人员进入工程项目部，负责项目所有的技术、设计与制图工作；8、 配合工程部完成公司制定的阶段性产值指标，利润指标；配合相关部门共同

3、完成公司制定的阶段性9、 定期组织技术培训，在一定阶段内使公司各级员工达到应有的技术水平；10、推陈出新，努力开发新技术、新工艺；11、协调生产部，制定施工工艺流程，指导设计，有效利用资源，降低设计成本和原材料成本；12、针对设计、 施工技术规范，审验客户的特殊要求、公司设计与国家标准和北京市地方标准的差异，确保工程设计符合国家标准和北京市地方标准要求，并及时反馈；13、部门内部的员工工作考核、管理，费用管理和薪酬管理。三、工资提成标准工资提成按照工程毛利的 2.3%计提。（一）、工资设计部工资额度28000 元 / 月，由部门经理评定级别后上报，公司统一发放。设计师：基本待遇2500 元助理

4、设计师：基本待遇2000 元绘图员：基本待遇1500 元（二）、提成1、设计提成取值： 设计人员提成方式遵循施工项目提成原则, 提成金额为项目工程毛利的1.1%。设计提成按投标阶段、施工图设计阶段和配合施工阶段，三个阶段分别占设计提成的15%、 30%和 55%。为便于设计管理的延续性，原则上是三个阶段由一个设计小组完成，即谁负责投标谁负责施工。2、设计提成分配： 项目分配以设计小组为单位划分。原则上设计小组由一名设计师带领一名助理设计师及一名绘图员组成。设计小组的工作截止到施工图会签，此后的项目服务工作由设计小组长指定的设计师、助理设计师或绘图员完成， 但重大技术问题仍须由设计小组长亲自完成

5、且通过设计部经理审批。设计小组内的提成分配比例是：设计小组长：设计师：助理设计师：绘图员=9:8:5:2注： 小组人员身兼两职的，按最高比例计提，比例不累加。3、提成系数的规定：综合考虑到项目的技术难度、离厂距离等因素，现对项目系数作出规定，项目最终提成的确定将遵循如下公式：提成金额 =工程内容系数（G）技术难度系数（S）项目距离系数（J）时间系数（ K）项目提成系数(T) 工程合同额A、工程内容系数(G) 规定为：既有门窗又有幕墙（包括石材及铝板）的项目：难度系数为1；门窗项目：难度系数为0.8 ；幕墙项目：难度系数为1.0 ；特殊项目：难度较大或工期紧张，在保证按要求完成的情况下，难度系数

6、为1.1 ；B、技术难度系数 (S) 规定为：整个楼体（包括主楼与群楼）技术难度系数为1；主楼部分技术难度系数为0.9 ；群楼部分技术难度系数为1.1 ；对于没有主楼与群楼之分的项目，例如普通住宅项目，则统一按照主楼系数C、 项目距离系数 (J) 的确定外地项目系数为 1.1;近郊项目（五环以外且车程在30 公里以外）系数为1.05 ；市区项目系数为 1。D、时间系数（ K）的确定提前 5天完成设计，系数为1.1 ；提前 3 天完成设计，系数为1.05 ；按照规定时间完成设计，系数为1；延迟 3天完成设计，系数为0.9 。延迟 5天完成设计，系数为0.8 。（三）、年终奖级别年终奖基数年终奖发

7、放系数（M ） =任务目标完成量 / 任务目标M 100%M 100%设计师3 万M3 万3 万（ M1） 3万助理设计师2 万M2 万2 万（ M1） 2万绘图员1 万M1 万1 万（ M1） 1万（四）、关于工程洽商和增补合同奖励提成的分配及发放， 详见工程洽商和增补合同的经济规定。（五）、发放标准按照工程款到帐金额，经财务核算后按月足额发放，直至提成总额的 75%，剩余 25% 提成在项目结束后， 根据项目经理对该设计人员的最终评定， 决定是否发放、 发放比例以及发放时间。四、设计人员的晋级、降级、辞退与处罚实行设计师负责制， 由设计师带领助理设计师负责工程项目的设计和技术管理。 由设计

8、师确定助理设计师、 绘图员人选，将人员任命方案报设计部经理， 由人事部审核， 总经理批准签发生效。1晋级1.1 设计师：由设计部经理从出色的助理设计师中选拔，经总经理批准可晋升为设计师。1.2助理设计师：满足下列条件时，由设计师提出晋级建议，设计部经理确认后报总经理批准后，可晋升为助理设计师。上年度完成150%以上任务目标的绘图员；专业考评分均达到80 分以上。1.3 绘图员：对于无幕墙设计经验者，经三个月实习培训，具备初步设计能力，经技术部考核合格者。试用期结束后具有幕墙设计经验者。2. 降级2 1 设计师：满足下列条件之一时，由设计部经理提出，报总工审核，经总经理批准予以降级处理处理。2.

9、1.1 年度平均考评未达到70 分；连续两次未完成任务目标，或总评分排在末位；由于主观原因未完成任务目标或拒绝承担设计任务；本年度内出现2 次（含 2 次）以上重大设计失误；未能完成上级交办的设计任务达三次；未能拿出设计方案或主要设计方案未被采纳达三次；2.2其它设计人员：满足下列条件之一时，由设计师提出降级建议，设计部经理确认后报人事部审核，经总经理批准对设计人员降级。2.2.1连续两次未完成任务目标或总评分排在末位；2.2.2考评分平均未达到70 分。3. 辞退满足下列条件之一时，由设计部经理提出建议，经总经理批准后，可辞退设计人员。3.1连续三次未完成任务目标；3.2拒绝接受领导安排的任务达两次；3.3受到二次降级处理；3.4出现重大设计错误；3.5总评分连续二次排在末位。3.6利用职务之便，谋取私利。4、处罚4 1 因非客观原因未按计划完成设计的，扣罚10%的奖金；造成重大影响、事实清楚、责任明确的， 由项目经理或公司相关负责人提出， 经公司认定成立的， 从次月起扣除应得提成的 50%。42 设计错误给公司造成损失的，按造成的直接经济损失的5 10%扣罚。造成重大损失的免奖并按“重大设计错误”处理。由于设计人员的原因， 使公司蒙受经济损失金额达5 万元，属重大设计错误。五、考核1.1 考评时间：每半年进行一次考评，公司将根据考评结果进行奖罚。1.2