华为等几个公司的组织架构

1、华为组织架构（事业群+矩阵式）<4事计”；常琼费员碰监事会A力,勰员会财经曲会战略与发展委员会审计员参人力,*现绪户区展黑叁RSGA株州现需团疆陡平台企亚爱（WMwwigJR与调得U决野内部由叶二是曜，产品与解盘方运过苒BG区域第跳地区部，tta*）公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。董事会是公司战略和经营管理的

2、决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。公司实行董事会领导下的轮值CEO®度，轮值CEO&轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT,各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。

3、按华为公司治理规章，EM华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。调整前华为公司经曾*理团以CEM1）咸员构成任正非孙亚芳8%期用It纪平望华费敏*女饵邨平<Aca工牛4«AAAC<*«骷醛I-racre匕州亶CA««««4A文£*.*««调隼为公司经*管理团队（EMT）成员构成（未是援定）任正寿徐受芳桂文伟余承东郭平舒志平李杰任平j任户jtittrJ伶见舄拿依A4A£t*«.戈各律.«£公已住已侮人分t44A，KfO&l

4、t;KE5fTe«AB(T«42014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。一CEC/ttfflCEO，团篌平台人小*的拴企业富展kiametno显与itlBiT品婚区域组织I地区部、华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这

5、一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。1、BG组织（BusinessGroup事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群（运营商网络、企业业务、消费者）而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多BU（businessUnit经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。2、区域组织：华为区域经营中心（分为地区、国家、代表处），负责位于区域的各项资源、能力的建设和有效利用。目标与客户建立更紧密的联系和伙伴关系。3、职能平台：

6、聚焦业务的支撑、服务和监管的平台（分为16个职能模块），向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授权的同时，加强监管。华润集团的组织架构（控股型架构）中国华搁总公司中洞龄府有鹏公司华涧集闻育阳公司通端北占甲/吞茬上市比可j二检上十也罚中的曲皆#的JK| 椀，邺麻王董事会2公交- 比略招1用- 人力资源省- 财，都_由计部- 监察邪- 法律事务都- 信息管理留_- 讦筠pt由匚安宁就- _妈西业有限受司;送词中.5遍用眩后（ .%：尻能- 把；理旭匕不殳司O-lCH.Tl-）邑水泥控性有限久巨'1313. ：4E；-典醮控股有限公司011991HKJ国"任苦葬国百津公音L筹即

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