技术员(施工类)绩效考核表

1、 技技术术员员（施施工工类类）绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/ /关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义项目进度管理工程项目达成率5工程项目达成率=实际完成工程量计划工程量100项目完成及时率5项目完成及时率=及时完成工程量计划工程量100项目技术管理及时编制工程技术交底书5未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。工程技术交底书内容的完整性5技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。工程技术交底书是

2、否符合要求10技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。项目质量管理材料及设备合格率5材料及设备合格率=质检合格批次质检总批次100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目合格率10工程项目合格率=合格工程数量已完成总工程量100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量事故及处理5要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。项目成本管理材料消耗费用控制率10材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100信息管理技术资料

3、整理的及时性及准确性5对自己负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性5按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。HSE管理（职业健康安全与环境管理）安全（例如施工安全）10零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。项目成果项目目标达成情况（综合）10是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能

4、力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 签签名名自评人签名：他评人签名：日期： 日期：知识、技能

5、与品质职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对项目技术员（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 技技术术员员（施施工工类类）绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下包括综合评价、培训提升