常务副总绩效考核表

1、职责表职位名称常务副总经理序号职责权重1效益管理：依据公司制定的全年经营目标，制定季度及月度经营目标并监督执行30%2日常会议：召集和主持部门领导和公司领导常务工作会议10%3 团队管理：认真贯彻执行公司的团队管理规范10%4 流程管理：制定、修正公司流程管理并监督执行20%5授权管理：当总经理因故不在时，行使委托，代行总经理职责5%6 分管管理：行使分管区域的管理职责10%7 问题能力：发现问题、分析问题、解决问题能力15%序号职责权重产出1效益管理：依据公司制定的全年经营目标，制定季度及月度经营目标并监督执行30% 收入、利润、指导意见2日常会议：召集和主持部门领导和公司领导常务工作会议1

2、0% 会议主题、会议结论、监督执行3团队管理：认真贯彻执行公司的团队管理规范10% 盖洛普Q12具体条款落实4流程管理：制定、修正、审批公司流程管理并监督执行20% 流程5授权管理：当总经理因故不在时，行使委托，代行总经理职责5% 公司运行6 分管管理：行使分管区域的管理职责10% 分管目标达成7问题能力：发现问题、分析问题、解决问题能力15% 发现问题、分析问题、解决问题顾客顾客需求可衡量指标总经理、相关下属按时、按量、按质公司销售收入、利润、各业务项销售占比、业务分析（SWOT)总经理、相关下属按时、按量、按质会议次数、效果评估资料员工按时、按量、按质执行条数总经理、相关下属按时、按量、按

3、质总流程数、正常运行流程数总经理、相关下属按时、按量、按质决策失误次数总经理、相关下属按时、按量、按质销售收入、利润、团队健康指数总经理、相关下属 发现问题多、分析问题透、形成解决方案发现问题个数、解决问题方案公司销售收入、利润、各业务项销售占比、业务分析（SWOT)指标/岗位职责销售收入利润各业务占比SWOT分析会议次数会议效果评估Q12执行条数正常流程数/总流程数决策失误次数分管销售收入效益管理日常会议团队管理流程管理授权管理分管管理问题能力重要度1010112151871386重要度百分比%6.676.677.331.3310.0012.004.678.675.334.00KPI高度相关

4、-5分比较相关-3分一般相关-1分分管利润分管团队健康指数发现问题个数解决问题个数权重6619191504.004.0012.6712.67序号KPI名称指标定义 计算公式 衡量频率 数据来源1公司销售收入2公司销售利润3各业务占比4 会议次数5会议效果评估67正常流程数/总流程数8决策失误次数9发现问题个数10解决问题个数11盖洛普Q12金鑫电脑常务副总经理考核表评估人被评估人袁宏林考核期间考核项目 序号指标名称权重目标值评分标准KPI（权重=40%）1 公司销售收入20%2 公司销售利润20%GS（权重=60%）序号关键工作事项 权重具体要求评分标准1 流程能力15%每月至少保证制定一个分管范围的合理流程并有效实施否则根据数量质量扣1-5分2 决策能力15%不能出现因决策导致公司损失造成重大损失该项为0分；延误决策根据数量与质量扣1-5分3 问题能力15%每月至少发现10个带有普遍性的问题，并形成解决方案发现问题少一个扣1分；解决方案低于3个该项为0分，解决方案4个扣3分，解决方案5个不扣分。4 盖洛普Q1215%分管范围全面施行绩效考核出现5人以上的小团体不能有效实行标准的绩效考核每个扣3分评估人意见：同意/不同意 评估人签字： 年 月 日被评估人意见：同意/不同意 被评估人签字： 年 月 日签定期实际