工程赶工保证措施

1、欧阳地创编工程赶工保证措施时间：2021.03. 04创作：欧阳地由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点 都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实， 才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设 计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气 候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的 工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保 证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上 述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶 工措施。1. 技术措施1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图 纸，优化施工方案，为快速

2、施工创造条件；并制定各分部 分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技 术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、 新工艺。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、 监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖, 及时解决，加快施工进度。1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳 动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的 管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时, 各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、 面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进, 做到充分利用

3、施工面，又均衡施工，互不干扰。1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、 返修，以质量保工期，加快施工进度。1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质 量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减 少窝工，提高工效。7科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工 期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的 一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周 召开工程例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管 理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指 导生产并真正付诸实施。2.

4、经济措施2. 1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编 制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人 工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从 资金上保证工作能够顺利进行。2. 2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括 项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间 的责任状。2. 3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制 度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑 现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第 一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所 有人员的责任心与积极性。2. 4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水

5、停电 机械租赁费等的资金储备。3组织保证措施3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管 理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目 经理部的领导。3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组 织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制 的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员 组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程 建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问 题的协调。3. 3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地 组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利 用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工 期。3

6、.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员 组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序 进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因， 决定对策，不断加快工程进度。3. 5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管 理的模式，并根据我项目部的IS09001的程序文件、项 目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容， 对项目中实行全过程管理。3. 6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作 人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承 包制，使目标管理与工人的利益相结合。4、制度保证措施4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查 上一次例会以来的

7、计划落实情况，布置下一次例会前的计 划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时 采取有效的措施保证计划的完成。4. 2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、 质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络 计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施 工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业， 做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制 目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突 出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。4. 4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有 奖惩措施，对各项节点工期重

8、点控制，凡发生不正常情况 则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控 措施，建立快捷的衔接制度。4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职 责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5. 组织协调措施5. 1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以 总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协 调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布 置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促 成各专业几近同步地完成各自的施工任务。5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时 监控施工过程的信息流

9、，实现连续、动态的全过程进度目 标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、 物力、资金及机械的投入量。5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实 行节日期间不停工，取休日、端午节等国定假日实施轮休, 合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位 进行不间斷连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班 或三班工作制。5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会 上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的 原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间 施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定 下周的施工计划安排。5.5在征得质监、监理部门同意并能

10、确保工程质量的前提 下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6. 合同措施6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度 控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与 总包合同的工期相一致。6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时 间与有关的进度控制目标一致。6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自 在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律 责任。7. 赶工阶段施工人员保证措施7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有 同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳 动力，加強外协劳动力管理。7.2进场后即组织实施本工程的管

11、理人员机构，工程开工 前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的 施工作业班组、施工员和质安员等组成強有力的施工队 伍。7.3为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研 究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则 进行施工。7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证 停人不停工。7.5农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手 段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保 工程正常进展。8. 赶工阶段材料保证措施8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料 进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增 配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，

12、提高工效。加 大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养 维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。8. 2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进 度要求，如期交付安装。8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根 据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应 施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半 成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓 库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施 工。8. 5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数, 并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部

13、进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实 施。8. 7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、 设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业 时间。9. 赶工阶段的安全保证措施9. 1安全生产管理体系为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全 现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人 员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工 作。9. 2建立安全生产领导小组，做到组织落实。通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂 钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目 部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。9.3目标层层分解，逐级签订安全生产

14、责任制，横向到职 能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。9.4广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全 月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制 度化。9. 5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全 生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整 改。9.6搞好教育培训，增強全员安全意识，提高全员安全素 质。9. 7按项目部有关规定进行奖惩。9. 8项目部安全工作主要职责：安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下 发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。9. 9工程重点部位安全防范措施9.9. 1主体工程安全防范措施1）、电动吊篮与脚手架现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养，确保 使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板， 禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆 脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才 准使用。脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装置，五 级以上犬风，大雾，大雨天气应暂停施工。电动吊篮每班 先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐 吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高