工程管理概论结课论文

1、工程管理概论结课论文Jenny was compiled in January 2021在不同的阶段承担不同的工作任 务。他们都有自己的工程管理的工作任务和职责，也都有 自己的相应 的工程管理组织。所以在同一个工程中的投资者、业主、项目管理公司( 监理 公司)承包商、设计单位、供应商，英至分包商都有工程项目 经理部。由于他们各自在工 程中的角色不同，“工程管理”的内容、 范围和侧重点有一定的区别，所以在一个工程 中，“工程管理”是多 角度和多乘此的。进行工程管理的有以下儿个主要方面。第一，投资者的工程管理投资者为工程筹措并提供资金，为了实现投资的目的，要对投资方向、投资的分配、 融资方案、投资

2、计划、工程的规模、产品定位等重大的和宏观的问题进行决策。投资者的 目的不仅是完成工程的建设，交付运行，更重要的是通过运营收回投资和获得预期的投资 回报。他更注重工 程的最终产品或服务市场前景，并从工程的运营中获得收益，以提高投 资效益。投资者的管理工作主要是在工程是在工程前期策划阶段进行工程的投资决策，在工程 建设过程中进行投资控制，在运营过程中进行宏观的经营管理。在工程立项后，投资者同 城不具体地 管理，而委托业主或项目管理公司 (或代建单位 )进行工程管路工作。第二，业主的工程管理工程立项后，投资者通常委托一个工程住处或工程建设的负责单位作为工程的业主承 担工程 建设过程总体的管理工作，保

3、证工程建设目标的实现。业主主要在该工程立项后以工程所有者的身份，承担工程项目总体的管理工作。业主的工程管理深度和范围是由工程的承发包方式和管理模式决定的。在现代工程 中，业主 尝尝不承担具体的工程管理任务，不注解管理设计单位、承包商、供应商，而主 要承担工程的宏 观管理以及工程有关的外部事物，如：(1) 工程重大的技术和实施方案的选择和批准，如确定生产的规模，选择工艺方案。(2) 作总体实施计划，确定工程组织战略，选择工程管理模式和工程承包方式。(3) 选择工程的设计单位、 承包商、工程管理单位、 供应单位， 负责工程招标， 并以 工程所有 者的身份与他们签订合同。责与环(4) 批准工程设计和

4、计划设计， 批准承包商的实施方案， 以及批准对设计和计划的重 大修改。(5) 审定和选择工程所用的材料、设备和工艺流程等，提供工程实施的物质条件，负 境的协调和必要的官方批准(6) 各子项目实施次序的决定。(7) 对工程实施进行宏观控制，对实施工程中重大问题进行决策。(8) 按照合同规定对工程实施者支付工程款，组织工程竣工验收，接受已完工程等。 第三， 项目管理公司的工程管理项目管理公司包括监理公司、造价咨询公司、招标代理公司，或项目管理管事、代 建制公 司等，它们受业主委托，提供工程管理服务，完成包括招标、合同、投资 ( 造 价) 、质量、安全、环 境、进度、信息等方面的管路工作，协调与业主

5、签订合同的各个设 计单位、承包商、提供商、供 应商的关系，并为业主承担工程中的事务性管理工作和决策 咨询工作。它们的主要责任就是保护 业主利益，保证工程整体目标的实现。第四，承包商的工程管理这里的承包商是广义的，包括设计单位、工程承包商、材料和设备的供应商。虽然他 们的工 程管理会有较大的区别，但他们都在同一个组织层次上进行管理。他们的主要任务是在相应的工程合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和 保修任 务，并为这些工作提供设备、劳务、管理人员，使他们所承担的工作在规定的工期 和成本范围内 完成，满足合同规定的功能和质量要求。他们有白己的功臣管理活动，有责任对相关的工程实施活动进行计划

6、、组织、协调和 控制。 他们的工程管理是从参加相应工程的投标开始直到合同所确定的工程范围完成，竣 工交付，工程 通过合同所规定的保修期为止。在整个工程实施中，施工承包商承担的任务常常是工程实施过工程的主导活动。他的 工作 和工程的质量、进度、价格对工程的目标影响最大。所以他的工程管理是最具体、最 细致，同时 又是最复杂的。第五，运行维护单位的工程管理工程运行维护单位对工程的运行，或产品生产和服务承担责任，其工作内容主要包括，对的计划、组织、实施。控制等，以保证工程涉笔或实施安全、健康、稳定、高效率的运行。第六，政府的工程管理政府的工程管理是指政府的有关部门履行社会管理职能，依据法律和法规对工程

7、进行行政管理，提供服务和做监督工作。由于工程的影响大，涉及面广，政府必须从行政和法律的角度进行监督，维护社会公共利益，使工程的建设符合法律的要求，符合城市规划的要求，符合国家对工程建设的宏观控制的要求。政府的工程管理工作包括：对工程立项的审查和批准；对工程建设工程中涉及建设用地许可、规划方案、建筑许可的审查和批准；对工程涉及环境保护方面的审查和批准；对工程涉及公共安全、消防、健康方面的审查和批准；从社会的角度对工程的质量进行监督和检查；对工程过程中世纪的市场行为（如招标投标）进行监督；对在建设的工程中违反法律和法规的行为处理等。第七，其他方面的工程管理。例如保险机构的工程管理、行业协会的工程管

8、理等。其次，对相关的管理理论和方法有了深刻的了解。第一，控制理论和方法。工程中的控制是综合性的控制过程。主要包括：多目标控制、综合釆用事前控制、事中控制和事后控制方法、米用主动控制和被动控制相结合的方法、米用循环工程的闭合回路控制方法第二，信息管理理论、方法与技术。信息管理为工程管理的一项职能，通常在工程组织中要设置信息管理人员。现在在一些大型工程和企业中都设有信息中心。第三，组织理论和方法。工程组织的结构是灵活性、多样性的，没有普遍适用的工程组织形式，应按照工程规模、范围、工程组织大小、环境条件及工程的实施战略选择。第四，最优理论和方法。最优理论主要解决最优生产计划、最优分配、最佳设计、最优

9、决策、最佳管理等最优化问题。掌握优化思想和方法并善于对遇到的问题进行优化处理，是工程管理专业必须具备的基本素质。最后，作为一个工程的管理者不仅需要工程管理的理论知识还需要实践的能力，还要具有阅读工程管理专业文献的能力。主要有：工程经济学、工程建设法律法规、工程合同管理理论和方法二、对工程管理的认识：以前总是让我那我工程管理专业这门课程，只是单纯的管理学科，现在才对这门课程有了深刻的认识和理解。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识，在这门学科里面，即可以学到工程经济上的知识还可以学习到工程技术的知识，还有经济管理、法律法规方面的知识。三、对未来职业规划和憧憬：职业目标：成为一名优秀的造价师学习计划：在校期间，努力学好本专业的课程，学好有关建筑的法律法规知识，并争 取在明 年拿到造价员证。此外，多和同学老师讨论交流。毕业之后，选择和其中的某些人经常交流。锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境中也能思考问题，正常工作。未来憧憬：完成近期目标之后，在毕业后，从事一些预结算的工作，经过儿年的工作积累,具备造价师的资格考试之后，开始向这个目标冲刺