工程技术管理考核评价表格式

1、附表1:工程技术管理考核评价表单位名称:序 号考核评价内容标准 分值考核评价标准和计分办法受考核单 位自评自评分公司考核 评分考核时段一、各生产单位1基础技术管理0.5所属工程项目按要求编制施工组织设计、分部分项工程和重大专项技术方案，符合项目实际，履行审批手续，获得建设单位和监理单位的认可批复 并能有效实施的，并报分局和公司管理部门备案，得0.5分；未编制施工组织设计，扣0.5分；未编制分部分项工程和重大专项技术方案，每项扣 0.1分；已编制的施工组织设计和技术方案与项目实际不符，每项扣0.1分；审批手续不全进行实施的，每项扣0.1分；未按策划的施组和技术方案进行现场实施，或现场情况变化未和

2、时调整方案的，每项扣0.1分；未进行备案的，每项扣 0.1分。季度0.5所属工程建立工程项目统计台账，组织开展技术文件会审和交底，工程变 更资料和时准确，得 0.5分；未建立台账或台账混乱扣0.2分；未对技术文件进行会审和交底，每项扣0.1分；工程变更不合规，每项扣0.2分。季度2工程进度管理1进度管理体系健全，执行到位，得1分。体系总体不健全，扣0.5分；管理层级混乱、各方职责不清的，扣0.5分。季度1.5施工计划制订合理，内容详实，数据准确，重点清楚，资源计划和保障措 施内容清晰，得1.5分。计划未细化分解扣 0.3分；未履行审批手续的扣 0.3分；无主要节点工期要求的扣0.3分；无资源配

3、置计划的扣0.3分；无保障措施的扣0.3分。季度1.5分局对所属项目的进度计划开展动态管理，定期进行总结、分析和纠偏， 措施控制有效，进度履约良好，无进度方面的投诉，得1.5分。对进度计划未进行动态管理，扣 0.3分；未分析偏差的原因，未采取措施，扣0.2分；控制措施不当导致进度滞后，扣0.3分；非本单位原因造成进度滞后，不能提供相关证明或说明原因的，扣0.2分；因本单位原因造成进度滞后，每滞后一个月扣0.3分；发生进度投诉每项扣0.2分。季度1按时保质报送进度相关资料，沟通顺畅，信息处理和时有效，得1分。资料填报质量偏低，每项扣 0.2分；报送时间滞后，每次扣 0.2分；往来信 息未和时有效

4、处理，每项扣 0.2分。季度3质量管理分局机关质量管理（2.0 分）0.6完成公司质量目标：不发生一般和以上质量事故，不发生质量事故瞒报、 谎报、拖延不报行为，质量合格率 100%水利水电工程土建类优良率达到 80%以上、金属结构和机电安装类优良率达到90%以上；水电工程以外的工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准，得0.6分。发生一般事故扣0.1分/起，较大事故扣0.2分/起，重大和以上一票否决；瞒报、 谎报或拖延不报扣 0.2分/起；合格率未达到100%扣 0.2分，优良率和其 余未达到要求标准的扣 0.1分/项。季度0.6建立健全组织体系、制度体系，完善责任体系：有质量分管领导，

5、并以文 件形式明确；设置质量归口管理部门，分局机关专职质量管理人员不少于 2人；部门和岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理层；贯 彻执行公司质量管理制度体系，结合分局实际细化制定必要的管理制度且 满足公司质量管理的制度要求，法律法规、技术规程清单有效，并传达到 项目部；建立健全全员质量责任制，与各项目部签订质量责任书，且开展 目标考核；得0.6分。无文件明确质量分管领导和没有设置部门或机构扣 0.2分；没有文件明确职责、职责和权限不明确扣0.1分；机关专职管理人员不足、制度不全、未传达到项目部扣0.1分/项；未制定责任制扣0.2分，一个层级都没签、未进行目标考核扣0.1分。季度0.2

6、人员培训：制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式和时间作出安排， 得0.2分。无培训计划扣0.1分，无培训记录扣0.1分。季度0.2贯标审核：积极响应质量体系贯标内外部审核工作安排，根据质量管理手册、程序文件有效开展质量体系运行工作，对内外部审核开具的不符合项 按时有效整改闭合，得 0.2分。内外部审核开具不符合项每项扣0.1分，未按要求和时整改闭合每项扣0.1分。季度0.4质量活动和质量信息管理：组织开展、质量月以和公司组织的质量活动，并有记录和成果，定期统计单元（检验批）、分部分项、单位工程质量合 格率、优良率等相关信息，并按照要求上报公司要求的管理信息，得0.4分。未组织开展 或质量月

7、活动扣0.1分/项，记录不全扣0.1分/项，无 成果扣0.1分/项；未统计扣0.1分/项，未按照要求上报扣 0.1分/次。季度分局所属项 目部质量管 理（2.5分， 所有项目部 均需填报此 部分表格， 各项目部得 分的算术平 均值作为分 局项目质量 管理的最终 得分）0.3完成公司质量目标：不发生一般和以上质量事故，不发生质量事故瞒报、 谎报、拖延不报行为，质量合格率 100%水利水电工程土建类优良率达到 80%以上、金属结构和机电安装类优良率达到90%以上；水电工程以外的工程、海外工程的施工质量水平要满足合同约定标准。得0.3分。发生一般事故扣0.1分/起，较大事故扣0.2分/起，重大和以上

8、一票否决；瞒报、 谎报或拖延不报扣 0.2分/起；合格率未达到100%扣 0.1分，优良率和其 余未达到要求标准的扣 0.1分/项。季度0.3建立健全组织体系、制度体系，完善责任体系：有质量分管领导，并以文 件形式明确；有质量归口管理部门，每个专业至少设置1名专职质检员，且持证上岗；部门和岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理 层；贯彻执行公司、分局质量管理制度体系，结合项目实际细化制定必要的管理制度且满足公司、分局质量管理的制度要求，法律法规、技术规程 清单有效，并传达到项目各管理层级；建立健全全员质量责任制，并与项 目部各部门、作业队（工区）签订质量责任书，并予考核；得0.3分。无

9、文件明确质量分管领导扣 0.2分，没有设置部门或机构扣 0.1分，专职管季度理人员不足扣0.1分，未持证扣0.1分；没有文件明确职责扣0.1分，职责和权限不明确扣 0.1分；制度不全扣0.1分/项，未传达到项目部扣 0.1 分/项；未制定责任制扣 0.2分，一个层级都没签扣0.1分，未进行目标考核扣0.1分。0.3质量管理计划和贯标审核：制定项目质量计划和年度质量管理计划并实 施；积极响应质量体系贯标内外部审核工作安排，根据质量管理手册、程序文件有效开展质量体系运行工作，对内外部审核开具的不符合项按时有 效整改闭合；制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式和时间作岀安 排,培训记录齐全；得 0

10、.3分。未制定质量计划或年度计划扣0.2分，未按计划落实完成扣0.1分/项；内外部审核开具不符合项每项扣0.1分，未按要求和时整改闭合每项扣0.1分；无培训计划扣 0.1分，无培训记录扣0.1分。季度0.2分包管理：分包方经营许可和资质证明符合要求，定期对分包履约、工程 质量情况进行评价并保存记录，分包队伍配备专（兼）质检人员，现场巡 视，巡视记录齐全，得0.2分。经营许可或资质证明不符合要求扣0.2分；未进行评价扣0.1分，评价记录不全扣0.1分/项；无专兼职质检员扣 0.1 分，巡视记录不全扣 0.1分。季度0.2原材料、构配件和物资管理：对原材料、构配件和设备进行验收，验收的 过程、记录

11、和标识应符合有关规定；贮存、保管和标识清晰，并定期检查，发现问题和时处理；搬运和防护满足要求。得0.2分。未验收扣0.1分/项，验收记录不齐全扣 0.1分/项；贮存、保管和标识不清晰扣 0.1分/项， 未定期检查扣0.1分，发现问题未和时处理扣0.1分；搬运和防护不满足要求扣0.1分。季度0.9施工过程管理：根据工程特点和管理程序要求，制定专项施工方案、技术 措施、作业指导书，并组织技术交底；施工日志、专项施工记录等施工过 程记录齐全；建立或委托符合规定的试验、测量机构；按有关标准对施工季度过程或中间产品进行检验、试验，且记录规范；按照规定的周期校准检测 设备，建立台帐标识其校准状态；施工工序

12、质量验收严格执行“三检制”； 重要部位、关键工序、隐蔽工程质量检查、验收制度完善，检查、验收记 录须经相关责任方签字确认；定期对施工现场进行质量检查，并形成记录。检查频次不低于每月一次；不发生影响工程质量的严重违规和违章行为； 建立质量缺陷和质量通病处理清单，不发生质量通病；得0.9分。未按照相关要求制定专项施工方案、技术措施扣0.2分/项，未对相关人员技术交底扣0.2分/项；施工日志、专项记录不齐全扣0.1分/项；未建立或委托符合规定的试验或测量机构扣0.2分，机构不符合规定扣 0.2分；检测项目或检查指标缺少一项扣0.1分，记录不规范扣 0.1分；未按规定周期校准检测设备扣0.1分，未建立

13、台帐或状态未标识扣0.1分；未严格执行“三检制”扣0.1分/项；检查验收记录不全扣 0.1分/项；未按要求定期 开展质量检查扣0.1分，检查记录不全扣 0.1分；发生严重违规和违章行 为扣0.2分/次；未建立质量缺陷和质量通病处理清单扣0.2分，发生质量通病扣0.1分/处，未采取有效措施预防质量通病扣0.2分，未对质量缺陷和时消除扣0.2分/处。0.3质量活动和质量信息管理：组织开展、质量月以和公司组织的质量活动，并有记录和成果，定期统计单元（检验批）、分部分项、单位工程质量合 格率、优良率等相关信息，并按照要求上报公司要求的管理信息，得0.3分。未组织开展 或质量月活动扣0.1分/项，记录不

14、全扣0.1分/项，无 成果扣0.1分/项；未统计扣0.1分/项，未按照要求上报扣 0.1分/次。季度4科技创新管理1依托项目特点，有序开展年度科技立项和研究工作，按时优质报送相关资 料，每项得0.1分，总分1分。报送资料不和时、质量不满足要求，每次 扣0.1分，虚假立项或立项未实施且未和时提岀中止结题的，研究过程失 控，每项扣0.5分。季度5信息化管理4项目管理信息系统建设与运行情况，共4分季度本单位年度新开工项目必须全部纳入系统覆盖范围，新开工项目覆盖每缺失一个项目扣0.1分，扣完为止；0.5分本单位建立系统应用运维机构，组建应用支持机构和队伍，建立应用反馈 渠道和处理机制；0.2分项目系统

15、建立前，必须开展培训，培训资料完整；0.3分工程管理部负责管理的系统模块（包括进度管理模块、质量管理模块、技术资料管理模块、综合管理模块）应用情况。（合计3分）按项目策划要求，确定负责人，形成项目策划，并形成完整审批流程；（0.2分）。按要求完成施工组织设计，并形成完整的审批流程；（0.2分）。按照工程管理要求建立，并以此做为系统的核心要素。与相关要素 关连紧密；（0.4分）。根据内容进行总进度计划的编制、与工程量清单 建立关联关系，并且工期和逻辑关系恰当、总体进度计划中有明确的项目 合同工期和节点里程碑的要求、完成目标计划的生成、能够实时进行进度 计划甘特图的更新，每项得 0.1分；（0.5

16、分）。每月生成月度进度计划， 并根据完工工作量分析进度偏差；（0.3分）。和时填报实际完工工程量，和时采集工程进度照片，关键节点必须上传工程照片；（0.3分）。根据验收标准编制质量计划，设定检查点；（0.1分）。按照公司与分局要求，开展质量检查活动，并进行拍照存储；（0.1分）。根据质量检查结果、问题分类编制质量问题整改单，并闭环；（0.1分）。根据质量计划、进度计划开展多级验收，并形成验收相关资料；（0.1分）。现场管理模块中有完整的交班记录、值班记录、工程进展描述、天气水情；（0.2分）。根据项目进度和时录入相关料， 资料包括但不限于：实施性施工组织设计、 施工方案、专项安全技术措施、设计

17、文件交底、施工技术方案交底、专项 安全技术措施交底、技术规范交底、科技投入统计报表、图纸会审记录、设计变更记录、技术总结、施工工法、科技成果申报；（0.5分）。合计15.5二、勘测设计院序 号考核评价内容标准 分值考核评价标准和计分办法受考核单 位自评自评分公司考核 评分考核时段1基础技术管理2.5所属试验项目按要求编制试验大纲，符合项目实际，获得中心试验室批复 认可后备案，并能有效实施，得 1分；未编制试验大纲一个项目扣 0.5分； 已编制的试验大纲与项目实际不符，每项扣0.2分；审批手续不全进行实施的，每项扣0.2分；未按策划的试验大纲进行现场实施，或现场情况变 化未和时调整方案的，每项扣

18、0.1分；未进行备案的，扣0.1分。监理公司所属工程在开工前认真编制监理大纲和监理规划，履行审批手 续，获得建设单位认可批复并能有效实施，审批手续存档，得1分。未编写监理大纲和监理规划的扣 0.5分，编写监理大纲和规划的，但未履行审 批手续的扣0.2分。季度2.5中心试验室所属工程建立工程项目统计台帐和设备使用台帐，台帐清楚细致，得1分，未建立台帐扣0.5分，台帐混乱扣0.5分。监理公司所属监理工程建立项目台账，在开工前组织相关单位进行图纸会审和技术交底，得1分；未建立台账或台账混乱扣 0.5分；未对图纸会审和 技术交底，每项扣0.1分；工程变更不合规，每项扣 0.2分。季度2科技创新管理1依托项目特点，有序开展年度科技立项和研究工作，按时优质报送相关资 料，每项得0.1分，总分1分。报送资料不和时、质量不满足要求，每次 扣0.1分，虚假立项或立项未实施且未和时提岀中止结题的，研究过程失 控，每项扣0.5分。季度3试验和监理业务管理1.5中心试验室和监理公司管理体系健全，执行到位，得1.5分；管理层级混乱、职责不清的、制度体系不健全，每项扣0.5分。季度2中心试验室所属项目管理标准化、精细化水平较高，能够按照规范标季度准制定标