兰大15项目管理作业2

1、精品.3、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。3456本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：5标准答案：52.在下列各种图中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务项目组织结构图项目结构图口工作流程图口合同结构图本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：项目结构图标准答案：合同结构图3 .建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本°已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本口已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本口已完工程计划施工成本与拟完工程实际施

2、工成本本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本4 .下列哪个不属于安全生产的监督方式口工会民主监督监理监督社会舆论监督°公众举报监督本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：工会民主监督标准答案：监理监督5 .下面哪项不是可行性研究报告的内容市场需求预测建设条件与选址°施工进度计划口投资估算与资金规划本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：施工进度计划标准答案：施工进度计划6 .下列哪个不属于建设项目投资控制的原理口遵循动态控制的原理口分阶段设置控制目标注重积极能动的被动控制采

3、取多种有效控制措施本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：注重积极能动的被动控制标准答案：注重积极能动的被动控制7 .一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性，认识能力局限性主体、客体、内容°风险意识本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：事件、事件发生的概率、事件后果标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果8 .不属于工程项目管理分类的是°建设项目管理口工程施工项目管理口工程设计项目管理工程组织项目管理本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：工程组织项目管理标准答案：工程组织项目管理9 .投资控制的重点放在（）阶段准备设计实施

4、交付使用本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：设计标准答案：设计10 .工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失°各风险事件的共同作用口风险事件引起损失的综合后果口工程项目主体能否接受这些风险本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：风险事件发生的概率和引起的损失标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失二判断题1 .竣工决算是竣工验收报告的重要组成部分。错对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：对标准答案：对2 .实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：对标准答案：对3 .前期策划阶段指项目构思到设

5、计阶段错口对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：错标准答案：错4 .我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益口错口对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：对标准答案：对5 .在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。口错°对本题分值：10.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错.组织是影响一个系统目标实现的主要因素，除此以外，还有资金与技术材料和设备人的因素和生产与管理的方法与工具管理水平与经验本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：人的因素和生产与管理的方法与工具标准答案：人的因素和生产与管理的方法与工具

6、2.一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果°风险原因信息本身的滞后性，认识能力局限性口主体、客体、内容口风险意识本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：事件、事件发生的概率、事件后果标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果3 .风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明差异越大则风险越大不利事件发生的确定性越大，风险越大广信息越完备详细，风险越大差异越小风险越大本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：差异越大则风险越大标准答案：差异越大则风险越大4 .以下组成合同的文件中，优先解释顺序最低的是(本合同协议书°投标书及其附件口本

7、合同通用条款口本合同专用条款本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：投标书及其附件标准答案：本合同通用条款5 .单价合同°按调整总价结算按实际完成工程量乘以每项工程单价结算按估计单价乘以估计工程量结算按成本加管理费加利润结算本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：按实际完成工程量乘以每项工程单价结算标准答案：按实际完成工程量乘以每项工程单价结算6 .工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用°风险事件引起损失的综合后果口工程项目主体能否接受这些风险本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：工程项目主体能否接受这些风险标准答案：风

8、险事件发生的概率和引起的损失7 .下列不属于项目管理整个工程项目全寿命使用阶段本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：决策阶段标准答案：准备阶段8 .为确保建设工程合同的合法性，应由（）核实，才可对外确认°组织最高管理者监理单位律师°政府相关管理部门本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：组织最高管理者标准答案：律师9 .不属于工程项目管理分类的是口建设项目管理口工程施工项目管理°工程设计项目管理工程组织项目管理本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：建设项目管理标准答案：工程组织项目管理10 .在下列各种图中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层

9、分解,以反映组成该项目的所有工作任务项目组织结构图项目结构图°工作流程图口合同结构图本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：项目结构图标准答案：合同结构图二判断题1 .可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高°错本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：对标准答案：对2 .在网络计划中，可有多条关键线路口错对本题分值：10.0用户得分：0.0用户解答：错标准答案：对3 .在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访错对本题分值：10.0用户得分：0.0用户解答：对标准答案：错4 .网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形

10、°错口对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：错标准答案：错5 .勘察监理应在预可研阶段进行。口错口对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：错标准答案：错.竣工验收就是指建设项目建设全过程的最后程序中间程序°设计的重要环节口开始程序本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：最后程序标准答案：最后程序2.建造师执业资格注册有效期为1 1年2 2年3 3年4 4年本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：3年标准答案：3年5 .风险意识强调口风险无处无时不存在口风险只会带来灾难，风险不会带来机会°不能冒险要敢于面对风险本题分值：5.0用户得分：5.0用

11、户解答：风险无处无时不存在标准答案：风险无处无时不存在6 .下列不属于线性组织结构的特点是口命令单一管理职能不分工，无专门的职能管理部门管理专业化口适宜于简单生产的小企业本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：管理专业化标准答案：管理专业化7 .组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和口职能分工口组织的静态关系°工作流程组织项目结构图本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：工作流程组织标准答案：工作流程组织8 .()是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：竣工决算标准答案：竣工决算9 .勘察

12、设计单位对审核意见有异议时，可以提请()组织复议口计划司°咨询单位铁路局建设单位本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：建设单位标准答案：建设单位10 建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行口企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位程监理单位审核并报请建设单位°工程监理单位审核并报请工程质量监督机构本题分值：5.0用户得分：0.0用户解答：企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位标准答案：项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位11 下列不属于建设项目风险控制的方法是M风险自留°风险对抗风险转移本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：风险对抗标准答案：风险对抗12 .招标过程中，评标报告内容一般不包括口开标记录评标标准评标委员会成员名单°所有投标一览表本题分值：5.0用户得分：5.0用户解答：所有投标一览表标准答案：所有投标一览表二判断题1 .双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源口错°对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：对标准答案：对2 .初步可行性研究的误差范围10%口错对本题分值：10.0用户得分：10.0用户解答：错标准答案：错3 .勘察设计单