00 专职员工薪酬说明

1、专职员工薪酬说明结合教育行业的特点和本单位的实际情况，现决定进行薪酬制度调整，具体说明如下：一、薪酬制度调整原则1、薪酬结构要进行调整和规范，达到便于向员工和劳动监察部门进行解释的目的；2、薪酬制度中增加了领导对同样岗位不同能力员工的向下调控权力，以便于领导管理；3、特殊情况及特殊人才的薪酬可以上报特批；二、薪酬结构说明总薪酬由基本工资、临时补贴和奖励工资三个部分组成。 组成部分 解释说明基本工资为员工和本单位签订正式劳动合同时所设定的工资标准，是缴纳社保的依据补贴竞密补贴由于员工担任工作岗位的特点，具有一定的保密要求和离职后一段时间不能到同行业企业工作的要求，根据岗位的重要性进行补贴发放。通

2、讯补贴由校长根据岗位和员工的需要进行选择性发放。加班补贴对于有加班需要的工作岗位，在员工填写自愿加班申请后，进行对应补贴发放。加班时间通常为8小时/周保险补贴对于不参加单位缴纳社会保险的非退休员工，在员工填写自我缴纳社会保险的声明后，根据对应标准进行发放奖励工资以业绩情况作为主要发放依据，另行拟定，不在此进行说明备 注基本工资和临时补贴是以出勤作为主要发放依据，如员工没有明显工作过失，通常给与全额发放三、薪酬各组成部分标准（一）基本工资1、员工的基本工资为：920 元/月（二）临时补贴1、竞密补贴校区领导级别标准校长标准800标准校区主任级别咨 询 主 任教 务 主 任市 场 总 监标准600

3、600600标准校区员工级别咨询师班主任前台行政出纳专职教师标准200300400400200 2、其他补贴名称通信补贴加班补贴保险补贴标准50120110 四、员工固定工资合计校区领导岗位标准校长合计920+800+50+120+110=2000标准校区主任岗位咨询主任教务主任市场总监合计920+600+50+120+110=1800920+600+50+120+110=1800920+600+50+120+110=1800标准校区员工 岗位合计咨询师920+200+50+120+110=1400班主任920+300 +50+120+110=1500前台920+ 400+50+120+110

4、=1600出纳920+ 400 +50+120+110=1600专职教师920+ 200+50+120+110=1400关于试用期工资岗位咨询师班主任前台行政出纳专职教师标准10001100120012001000-1200五、各岗位奖励标准：1. 咨询师奖励标准咨询师薪 酬 标 准1、咨询师的奖励标准： 设定校区咨询师奖励任务额为： 6000-16000 元。2、咨询师的薪酬分两种情况：（1） 咨询师未完成当月奖励任务额咨询师薪酬=固定工资（当月业绩提成归零）咨询师固定工资为责任选定。1100-1800（2） 咨询师完成当月奖励任务额咨询师薪酬=固定工资+奖励工资（单笔签约金额×咨

5、询师单笔提成比率）以上两种情况下咨询师的薪酬均默认包含但不限于固定工资、临时补贴、加班费、电话费、餐费、交通费、保险（企业、个人承担部分和代办保险代理费）、个人所得税等等费用。单笔签约金额咨询师单笔提成比率金额不限4 %注：a、上述单笔金额为实际到款额；b、严格执行咨询签约要求，否则不计算本人和所有负责人业绩。3、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。2. 咨询主任奖励标准咨询主任薪 酬 标 准1、咨询主任可以参加正常的咨询签单工作，奖励政策与咨询师相同。2、为鼓励咨询主任对咨询师的有效公正管理，特设立咨询主任管理奖励，计算基础为本月所管理的咨询师（含咨询主任本人）的销

6、售业绩总额。咨询主任管理奖励=团队销售业绩总额×提成比率咨询主任管理奖励方案（团队销售业绩总额）签约金额 提成比率30000以上2 %20000-300001.5% 20000 以下0.5% 3、咨询主任薪酬分两种情况：（1）咨询主任完成作为咨询师的奖励任务额 咨询主任薪酬=固定工资+奖励工资+管理奖励（2）咨询主任未完成作为咨询师的奖励任务额咨询主任薪酬=固定工资+管理奖励以上两种情况下咨询主任的薪酬均默认包含但不限于固定工资、临时补贴、加班费、电话费、餐费、交通费、保险（企业、个人承担部分和代办保险代理费）、个人所得税等费用。4、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明

7、的业绩确认。3. 班主任奖励标准班主任奖 励 标 准1、签约奖励标准 班主任业绩奖励 = （单笔签约到款金额×班主任单笔提成比率）单笔签约到款金额提成比率金额不限_3_%2、课时消耗奖励标准 班主任课时消耗奖励标准 = 所服务学生消耗课时数 × 提成标准接单消耗课时数提成标准所服务学生消耗课时数0.8元/小时3、 若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。4. 教务主任奖励标准教务主任奖 励 标 准1、管理奖励标准 教务主任管理奖励=班主任销售业绩到款总额×对应提成比率教务主任管理奖励（班主任销售业绩到款总额）签约到款金额提成比率金额不限1.0

8、%2、接单奖励标准教务主任接单奖励=咨询师销售业绩到款总额×对应提成比率教务主任接单奖励方案（咨询师销售业绩到款总额）签约到款金额提成比率金额不限0.5 %3、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。5. 全职教师奖励标准全职教师奖 励 标 准课时费奖励 教师授课奖励=（总实际授课课时-月额定课时）×课时费级别额 月额定课时：40课时课时费级别额年级划分标准教师高级教师A小一至小五10元/小时20元/小时B初一至初三15元/小时30元/小时C初四至高二20元/小时40元/小时D高 三25元/小时50元/小时注：全职员工中兼职教师课时级别额参见此标准；月额定课时：24课时6、市场总监市场总监薪 酬 标 准1、管理奖励标准 市场总监岗位奖励=校区咨询部（季度）实际到款总额×对应提成比率市场总监（校区咨询部（季度）业绩到款总额）签约金额 提成比率30000以上2 %20000-300001.5% 20000 以下0.5%2、若发生退费，根据具体情况进行处罚和调整，见奖励说明的业绩确认。7、标准校长奖励标准校区