基本建设管理办法

1、根本建设管理方法第一章总那么第1条 为规公司根本建设管理工作，缩短根本建设工程建设周期，保证工程质量，提高投资效益，依据国家法律法规和行 业规章制度，特制定本方法。第2条 本方法适用于公司下属的各事业部、全资子公司、控股子公司、直属与附属机构和公司各职能管理部门以下简称“各单位、各部门的根本建设工程实施的管理工作。第二章定义与分类第3条 根本建设工程是指在所有权或使用权归本公司的场地上，按照一个独立的总体设计兴建的一项独立工程，或假设干个互相有在联系的工程工程的总体。第4条 根本建设工程的工程实施是指工程申请报告经批准后，从 规划、设计到竣工验收各阶段。第5条公司根本建设工程实行按建设性质与规

2、模和重要性分类原那么，按建设性质分为新建工程、扩建工程、改建工程、迁建工程和恢复工程，按规模和重要性分为大型投资额三100万元、中型50万元三投资额V 100万元、小型工程 投资额V 50万元。第三章机构与职能 第6条 根本建设领导小组作为矩阵型专业管理组织，负责公司的常规性工程工程的根本建设的宏观管理工作。职责为：一在总裁班子领导下，具体负责公司根本建设工程的 组织、监视等管理工作。二根据公司战略开展需要，拟定公司根本建设工程建 设规划，并监视实施。三严格执行有关政策、法规，认真贯彻落实公司的决 定，拟定基建工作管理制度和工作程序，保证基建顺利进 行。四负责定期召开会议审议根本建设工程的阶段

3、性成果。五做好基建工作人员的思想教育、加强廉政建设 ，强化 监视,规工程管理。第7条 总裁办公室作为公司所在行政区域市级和总部常规 性工程工程根本建设工作的归口管理与具体组织实施部 门。总裁办公室根本建设职能具体职责为：一贯彻执行上级有关基建的各项方针政策和规定，执 行国家和地方主管部门公布的技术标准、管理标准、规程 和规。二编制公司基建总体规划和年度基建方案以与基建工 程工程建议书和可行性研究报告。三负责组织工程工程的设计和设计管理。四在根本建立领导小组的督导下，负责工程工程招投 标管理、商谈和签订施工合同与施工协议。五负责检查根本建设工程具体实施情况，协调解决项 目建设过程中遇到的各方面的

4、问题，确保工程能按时、按质、按量完工。六负责定期向根本建设领导小组汇报工程进展与预算完成情况。七负责根本建设工程图纸资料的收集整理和台账管理 工作。八负责根本建设工程竣工验收资料准备、现场验收以 与隐蔽工程工程验收工作。九负责基建设备的订货并组织安装调试。十负责非标设备的委托制造和安装调试。第8条 各事业部行政人事部负责公司所在行政区域市级外的 本领业部工程工程根本建设工作，子公司所有根本建设项 目由所在其行政人事部具体负责。第9条 各事业部、子公司的工程工程根本建设工作施工方案与方 案在施工前一个工作周报根本建设领导小组备案。第10条 公司各单位基建工程的财务工作由所在单位的财务管理部 负责

5、。职责为：一负责工程工程的资金落实和资金管理。二检查监视资金使用情况，严格执行专款专用的财务 规定。三按合同条文规定，拨付工程材料备料款、预付款、 进度款和结算工程完工费用。四负责组织公司基建决算工作。第11条 审计部负责根本建设工程施工与管理的审计工作。第四章管理容与要求第12条基建工程方案管理一编制公司年、季、月度基建方案时，视生产开展的需 要和人力、物力、财力的可能而进展。二编制方案的容和要求：1. 年度方案的编制工作，每年11月底前统计、编制完成下年 度基建方案，纳入公司年度生产经营方案下达执行。2. 季度方案的编制工作按批准的工程进度，于季前 20天编制 完成，纳入公司季度生产经营方

6、案执行。3. 季度方案的编制必须做到资金、物资、场地、力量、图纸 五落实，措施得当，要求具体，准确可行。4. 编制方案应规定出方案期的基建工程、规模、施工进度 和完成时间，临时基建方案在每月 20日前进展调整。5. 基建方案要做到四个同步：即与生产技术准备同步；与人 员培训同步；与设备订货与安装同步；与生产能力的增长同 步。第13条设计管理一凡属年度基建方案和预算的基建工程，由所在单位归 口管理部门负责收集设计所需信息资料，报经分管领导批准 后，组织或委托设计。二所有设计均应本着“适用、经济、适当考虑美观的设计 原那么控制规模和标准，防止超支和浪费。三设计工程完成日期，必须满足方案开工日期，保

7、证基建 投资完成。四加强与施工配合，与时解决施工中出现的技术问题。与 时出具技术通知单和图纸会审纪要，保持设计的完整性、正确性。第14条 基建施工管理一基建工程开工必须具备以下条件：1. 施工合同或协议已签订。2. 工程工程施工图纸会审交底完成，会审纪要下发。3. 施工场地能满足开工要求，三通一平通电，通水，道路通、 场地平已完成。4. 工程预算书和施工组织设计已编制完成。二基建施工检查人员，以国家现行施工验收规为准那么， 对照施工图纸，进展分部、分项严格检查。三加强对工程工程隐蔽局部和重要部位的检查，做好检查 记录。检查时，要求设计人员、预算人员参加，重大工程由公 司根本建设领导小组组长组织检查。四对工程工程使用的材料要经常进展质量检查，所用材料 必须有产品合格证书和试验报告方可投用。对劣质材料坚决清 退出场。五办理工程收方签证，参加验收工作，清理施工资料。第15条工程工程的竣工验收一每项工程竣工后，由基建归口管理部门组织有关竣工验 收。二竣工验收标准参照国家和行业相关规定执行。第16条 基建工程的平安管理一各项工程都应该抓好平安管理，防止各类平安事故发生。二平安要求按国家的有关规、规程、条