事故隐患排查治理责任制

1、技术部事故隐患排查治理贵任制一、 目的和围为进一步加强技术部平安生产管理水平，全面推进平安生产标准 化建设， 规技术部事故隐患排查治理的责任划分，特制定本制度。本 制度适用于技术部全 体部门人员的事故隐患排查治理管理，以及外委 施工单位隐患排查治理管理。 二、 工作职责1、技术部经理(1) 负责确定技术部各级人员的平安生产职责 ， 组织建立、健 全部门安 全生产责任制， 并对部门各级人员平安生产责任制事故隐患 排查治理职责落实情 况进行监督、考核，根据执行情况的优劣进行奖 惩；(2) 组织制定并催促落实事故隐患排查治理的各项规章制度；(3) 组织对港区设备、设施进行风险源识别，制定重点危险源

2、清单和隐 患排查重点部位清单；(4) 保障事故隐患排查治理的相关资金投入，定期向安保部汇 报隐患排 查治理的费用， 重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐 患治理费用方案应提 前报安保部走公司审批流程，待批准后实施整 改；(5) 负责组织编制年度防台、防雷雨等灾害预防与处理方案，并 组织实 施；(6) 定期组织技术部平安巡查小组进行现场事故隐患排查，并 按规定频 次参加公司级平安检查；(7) 组织港区设备、设施事故隐患的治理，及时消除事故隐患， 并对隐患治理效果进行评估；(8) 审核批准港区设备及设施，重大、重要事故隐患治理方案， 严格做 好事后修复的验收工作 ；(9) 积极推广、引进平安生产

3、新技术，开展平安生产科研攻关，不 斷提高设 备平安性能和科技含量，促进节能降耗。(10) 组织制定并实施本单位的重大事故应急救援预 案，切实提高本企业 的平安管理水平。(11) 每月至少召开一次部门平安生产工作例会，贯彻上级的平安生 产指示、 分析平安生产中存在的重大问题和平安隐患、制定解决措施、 回忆上一次办公会 议确定的重点工作的落实情况。(12) 发生事故时，要立即组织指挥抢救，按规定及时、如实向有关 部门报告 生产平安事故，保护事故现场，防止事故扩大。2、设备分管副经理(1) 协助部门经理建立、健全并催促落实隐患排查治理责任制， 组织各 班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖

4、惩；(2) 组织建立部门事故隐患排查治理平安巡查小组，每周不少 于 2 次组 织现场平安巡查，认真监督、检查各工种岗位责任制和操作 规程的执行情况；(3) 协助部门经理组织制定并催促落实事故隐患排查治理的各 项规章制 度；(4) 负责统一调配港区起重设备的日常维护停机工作，合理安排 设备的 检查、检修、小修、中修、大修方案；(5) 组织公司和各部门进行事故隐患排查 ， 发现重大事故隐患 立即上报总经理；(6) 组织部门维修人员、设备外委施工单位人员开展平安教育 和技能培 训工作，不斷提高技术人员的业务水平和平安生产意识；(7) 期召开部门周工作例会，根据各主任汇报的工作情况、存 在的主要 问题

5、，及时协调解决，消除事故隐患；(8) 组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案， 确保防台 准备工作到位，提高设备抵御台风的能力 ；(9) 对各班组隐患排查治理工作进行监督检查 ， 并提出考核奖 惩意见。3、设施分管副经理(1) 协助部门经理建立、健全并催促落实隐患排查治理责任制， 组织各 班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；(2) 组织开展港区设施重大工程的招投标工作，选取优质的承 包商进行 施工，对施工工程造价、工程质量负责。(3) 抓好设施组维修人员、外委施工单位人员的平安教育和技 术培训工 作，不斷提高技术人员的业务水平和平安生产意识。(4) 每周不少于 2 次

6、现场进行平安巡查，认真监督、检查各工 种岗位责 任制和操作规程的执行情况。(5) 根据设施组主任汇报的工作情况，及港区设施存在的主要 问题，及 时协调解决，消除事故隐患。(6) 定期组织人员对港区供电、 供水设施平安检查， 组织设施 防雷检测， 落实设施类防台整改，提高港区设施抵御台风的能力。4、物资分管副经理(1) 协助部门经理建立、健全并催促落实隐患排查治理责任制， 组织各 班组进行责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；(2) 组织开展港区大宗物资的招投标工作，选取优质的供给商， 对物资 采购价格、所购物资质量负责。(3) 抓好加油工、 物资采购员、仓库管理员的平安教育和技能 培训工

7、作， 不斷提高管辖员工的业务水平和平安意识。(4) 对公司各部门的采购方案进行审核，做好物资验收、领用 的把关工 作。(5) 监督物资采购员所购物资的价格、质量，满足平安生产需求。(6) 定期组织仓库管理员做好仓库物资的盘点、整理工作，做到账物一至、摆放整齐，消除仓库物资可能存放的平安隐患。(7) 组织各班组制定年度、季度、月度物资采购方案，确保备 件满足维 修需求的同时降低库存。(8) 对设备加油、仓库物资存放不平安造成的事故负责。4、各维修组主任职责(1) 按照“谁主管谁负责的平安工作原那么，负责协助部门经 理和分管 副经理开展隐患排查治理工作；(2) 负责制定归口设备、设施的日常维护管理

8、工作，合理安排 设备的检 查、检修、小修、中修、大修方案，对因长期失修有重大隐 患或因防护装 置不平安造成的事故负责；(3) 组织对应班组成员开展平安教育和技术培训工作，以及外委 施工人 员的平安监督工作，不斷提高技术人员的业务水平和平安生产 意识。(4) 每天应不少于 2 次现场平安巡查，认真监督、检查现场人 员落实岗 位平安责任制和操作规程的执行情况。(5) 组织开展归口设备、 设施平安检查 ，根据检查发现的事故 隐患工程， 及时组织进行整治；(6) 工前会，需做好每项施工作业的平安危险源辨识，并告知 员工做好 防措施，每项作业必须安排一名平安监督员。(7) 每周必须准备好周例会工作汇报材

9、料，存在的主要问题， 及时上报 协调解决，消除事故隐患。(8) 组织设备防台演练，落实防台整改及完善设备防台方案， 确保防台 准备工作到位，提高设备抵御台风的能力。(9) 对临时进行的设备检修，必须制定平安措施前方可实施。5、班组长通用职责(1) 协助所在班组主任落实隐患排查治理工作 ，领会上级的安 全生产方 针和需求，做到认真贯彻执行， 积极组织班组员工开展技能 培训和平安教育工作 ；(2) 发现事故隐患后应立即组织现场整改；短时间无法整改的 隐患应采 取临时平安措施；(3) 负责将隐患排查治理情况报告部门负责人，重大、重要事 故隐患立即上报安保部；(4) 工班前会，诉说各项分工平安要点，检

10、查员工平安防护装置 和劳保 用具的佩带情况；(5) 负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查；(6) 日常设备、设施维护需坚持八字要求：检查彻底，维护到位，严 格执行 设备、设施管理条例，坚持日、周、月检制。(7) 认真学习作业规程措施的规定和施工标准，做到一丝不苟，照章 办事； 发现职工休息不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止， 全面负责 职工工作中现场安 全。6、部门员工职责(1) 在所在班组长的带着下， 直接参与隐患排查与治理工作， 营造平安、 健康的作业环境。(2) 认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准，做到 一丝不 苟，照章办事，按程序、质量标准施工。(3) 作业时遵章

11、守纪，做到三不伤害不伤害自己，不伤害别人， 部被别 人伤害，不形成的事故隐患。(4) 检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保 工作环境 始终处于平安状态。(5) 检查出平安生产事故隐患后，在现场班组长或者最高指挥 者的具体 安排下及时解决。(6) 发现危及人身平安生的事故隐患应及时向上机汇报，并及 时主动撤 出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。具体岗位事故隐患排查治理责任制见附件 1 (技术部事故隐患排 除岗位责 任)。二、工作要求1、各班组工作职责 (1 )贯彻落实技术部关于事故隐患排查治理 管理工作措施的要求，配合主管主任做好队部相关工作。( 2)班组“两 大员“(班组 长、

12、副班组长做好班组日常检查管理工作。 3严格 落实班组平安检查、安 全会议、平安教育培训等工作。 4建立班组 平安管理台账，将日常开展的检 查、维保、培训、活动等进行记录。2、加强日常平安管理1加强对班组及外委施工单位人员的监督检查 ，严格落实班 前“三 讲讲任务、讲风险、讲措施，杜绝“三违现象发生，督 促做好本作业区 域及设施和设备的平安运行、平安防护措施落实、人 员劳动纪律监管等工作。严 格落实施工现场平安检查制度，积极开展 风险识别和隐患排查治理工作，技术部 平安巡查小组应认真履行班前 检查、班中巡查、班后复查制度，对发现的隐患应 采取有效纠正措施。2部门周工作例会： 1通过汇总每周设备、

13、设施自查自纠发 现的事 故隐患，探讨故障处理方法，及时消除故障隐患。 2及时回 顾，上一阶段事故 隐患整治情况，确保事故隐患发现到位、处理到位。 3每周部门自查中发现的 “三违现象，并要求“三违现象归属 管理班组诉说经过，管理工作中存在的 缺乏，以及改良措施。 3安 全会议：包括班前会、周平安例会、月度平安会 议。班前会由各班组 长组织开展，根据每天的生产任务进行分解平安风险源辨识 工作；周 平安例会由技术部平安巡查小组组织开展， 将每周巡查发现的平安隐 患 问题进行回忆，每周“三违现象归属管理班组诉说经过，管理工 作中存在的不 足，以及改良措施；月度平安会议由部门组织，主要有 月度工作布置、

14、总结、考 核情况通报等容。3、加强平安教育工作 平安教育培训：包括“三级平安教育、定期和不定期平安教育、工 前平安提示 教育和平安交底、班后小结交流等。(1) “三级平安教育：班组一级由班组长负责对新班组成员、新到 岗外委施 工人员进行教育。(2) 定期平安教育：由技术部负责，每月至少组织开展一次班 组平安教 育培训、外委施工单位人员平安教育培训。(3) 不定期教育：针对设备、设施，施工作业危险等级 ， 由部 门组织开 展针对性的平安教育。 ( 4)班前提示教育：由班组长负责 ， 要求在每天上班前 必须对班组成员进行平安提示，将当天的工作任 务、平安风险、控制措施进行及 时交底。4、加强外委施

15、工单位平安管理(1) 把好准入关考核。外委单位必须有独立的法人资格，具备 国家规定 的注册资本、专业技术人员、技术装备和平安生产等条件， 依法取得相应等级的 平安资质证书，经审查合格，方能参与承包工程 的招投标工作。(2 ) 及时更新外委施工单位近港作业人员信息登记。包括：有 效居民、相 片、所持有的特种作业从业件等；外施工单位假设有变动需 及时向我部汇报并做好 备案，以及进行相关平安培训教育。(3) 如存在高空作业、交叉作业等平安风险较大的工程外包。 外施工单 位还需制定专项的平安施工方案，相关工程负责人确认前方 可施工。尤其在设施 工程施工外修人员管理薄弱环节，已要求设施组 完善公司设施管

16、理规，明确外委 施工单位人员的现场巡查、 平安监管 力度，通过查找不平安因素， 及时加以指正， 不放过任何平安细节， 争取每班生产平安。5、加强司机培训为了加强设备操作人员的平安管理，提高操作人员的技能，防止 和减少不 当操作、粗暴操作所导致的机损事故。我部将定期对操作部、 安航公司新进操作 人员进行技能培训，采用平安教育与技术培训相结 合的方式。提高设备操作人员 的技能水平以及平安防意识，减少误操 作导致的机损事故。四、主要工作任务1、作业场所、有限空间作业、维修车间、抢修车管理、候工室。作业现场：按“谁管辖，谁负责的原那么。全面做好作业现场 各项工作的 平安警示、危险源辨识工作，保障维修工

17、作的平安开展； 做好维修作业现场的环 境保持工作，机具、零配件及残油“三不落地。 维修车间：合理布置车间各电 动设备、设施的分布，平安标识、操作 规程需配套，局部特种设备需持证操作； 工属具等摆放整齐、标识清 楚；作业完毕及时清理废件、垃圾和地上的油污。详 见附件 2 技术 部维修车间管理细那么 。有限空间作业：加强对有限空间作业的平安管理，保证进入有限空间 人员的平安 与健康，预防和控制中春、窒息、火灾、爆炸等生产平安 事故的发生。详见附件 3 有限空间作业平安生产管理制度 。辅修车辆管理：车辆定位停放，保持良好的车容车貌，日产皮卡车车 厢无油污、 无积尘，车尾工具箱摆放整齐、不杂物；后勤叉

18、车使用完 毕后车尾杂物、维修工 属具等器材需及时清理。候工室：明亮整洁，通风良好，物件摆放齐整，无油污，无脏 物，无明显 积尘，保障维修人员有良好休息环境。2、设备平安管理(1) 根据集团、公司防台工作部署。我部将及时开展防台演练 工作，通 过演练发现的设备遗留问题及时进行整改， 切实做好我港全 部设备的防台的前期 准备工作。(2) 开展设备精密点检工作，通过购置的热成像检测仪、振动 检测仪等 精密点检仪器，对设备进行精密点、检，将每次检测的数据进 行数据导出，从而 通过数据分析判斷设备的劣化趋势，开展方案维修 工作，降低设备维护费用。(3) 成立设备故障攻坚小组。将每日设备抢修、维修记录及时 进行录入 汇总，每周进行数据分析，查找设备重复出现的故障、 分析 原因，寻找解决方案。(4) 定期对设备公共报警装置、平安防护装置等部位进行定期 专项检查， 保障上述装置的功能正常。(5) 定期对设备重点事故隐患部位进行