装饰行业信息化建设建议书

1、目录1化项目需求分析3装饰施工行业发展现状31.11.2 装饰行业系统建设目标31.3 装饰行业化管理需求分析41.3.1 标准化41.3.2 高效率41.3.3 可. 51.4 双方合作建设思路51.5化项目实施服务范围61.5.1 需求调研61.5.2 系统规划6集成61.5.31.5.4 硬件、系统环境与网络集成建议71.5.5 系统测试71.5.6 项目管理72 方案概述72.1 方案整体规划思路72.2管理思想82.3 总体业务蓝图102.4 总体应用架构112.5 总体设计架构122.6 硬件网络平台设计132.7 系统特点及优势143 新中大为装饰企业提供的方案. 163.1 办

2、公自动化管理163.2 人力资源管理173.3 综合项目管理183.4 财务管理、企业资产管理224 客户化开发平台. 254.1 支持公司组织结构调整254.2 支持公司管理流程的新增与调整264.3 支持业务管理单据格式的新增与调整274.3.1 原有单据调整274.3.2 自定义新的管理单据274.4 支持管理报表格式的新增与调整284.5 支持管理模式的新增与调整284.6 支持管理应用模式的新增与调整295 项目实施305.1 项目实施方案305.1.1 项目实施概述305.1.2 实施原则305.1.3 总体规划311（商业资料 注意）5.2 项目实施规划325.2.1 项目启动阶

3、段325.2.2 蓝图设计阶段335.2.3 蓝图实现阶段345.2.4 系统运行阶段385.2.5 系统交付阶段385.3 培训计划与安排425.3.1 项目培训体系425.3.2 培训规范425.3.3 培训内容435.3.4 培训的方式445.3.5 培训计划455.3.6 知识转移计划476 项目建议及保障措施506.1 项目管理方案506.1.1 项目组织管理506.1.2 项目进度. 506.1.3 项目文档管理526.1.4 项目风险管理536.1.5 项目管理616.1.6 项目成本管理626.1.7 项目质量管理636.2 售后服务计划656.2.1 服务策略666.2.2

4、服务保障体系666.2.3 服务内容676.2.4 服务方式686.2.5 系统售后服务支持692（商业资料 注意）1化项目需求分析1.1装饰施工行业发展现状装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。建筑装饰行业已经成为业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。装饰材料行业也随着房地产、装饰业的发展得到了快速发展。目前，已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界

5、先进水平。随着生活水平的提高和综合国力的加强装饰行业不仅在业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在发展和进步中，发挥的作用也日益重要。加快装饰行业的发展，提高行业整体运行质量，是全面建设小康的一项重要内容，充分利用计算机技术和网络技术，提高企业管理和设计、施工的化水平，将是实现装饰行业式发展的重要途径。作为一个劳动密集服务行业，通过10年左右的发展，逐步过渡到一站式服务、集成化装修，从室内设计、主材、家饰、木制品、家具、工程施工服务、注重项目的预算、工程施工管理。1.2 装饰行业系统建设目标建立和完善项目管理系统，将集团在建设管理经验及国内、外先进的管理模式整理纳入到系统中，从而建立起一个适合

6、集团管理需要，且符合集团管理习惯，支持日常处理、业务处理与建设流程综合的高效、快速、集成化的标准化、制度化、程序化的管理应用平台。建立从“决策层管理层业务操作层”自上而下的全透明网络，保证的真实性、及时性、准确性和完整性，为企业经营决策提供科学的与依据；3（商业资料 注意）建立集团管理业务化平台，对企业人、财、物、资源进行全面整合，促进集团分子公司项目部更好地与协调，满足企业及时管理的需求，使企业的整体能力及整体对外响应能力获得提高，强化企业执行力；建立高效的项目管理平台，利用系统提供的功能，完善各个环节的成本，进行切实可行的成本及差异分析，辅助企业提高成本核算及的能力，降低企业整体运营成本；

7、建立企业统一的风险平台，加强异常和事项的与反馈机制，帮助企业更有效地对分子公司及项目部进行，降低企业整体运营风险。1.3 装饰行业化管理需求分析从装饰行业管理质量要求看，企业管理化的目标做到基础数据规范化、业务流程规范化、管理可视化与透明化、管理流程可控、管理作业高效等，以更支持企业管理。1.3.1 标准化基础与规范工程：统一的各种规范，统一项目编码、物料编码、人力资源编码、资产或编码；业务流程的规范化财务管理流程（预算流程、结算流程、核算流程等）、项目流程（项目确定、合同管理、任务分解、项目等等流程）、资产管理流程（资产的增减、变动、核算、折旧、确认等）。1.3.2 高效率可视化与透明化：充

8、分利用系统的数据能力、数据的集中能力、数据挖掘能力，以及系统所带来的可视性与透明能力，便于各种管理过的，从而提高过程管理的可控性、降低现行手工模式下的不对称的风险，不断优化公司治理结构。4（商业资料 注意）1.3.3 可效率与效益：通过管理系统的支持，提高管理活动的作业效率、使资源与管理资源的配置获得优化，从而降低企业的经营成本与管理成本，通过支持企业实现快速决策从而支持项目部有效施工成本，提高装饰企业的整体盈利能力。1.4 双方合作建设思路化建设将伴随企业发展做长远规划，而前期化实践将是实现这一规划的重要的一步。规划“一个平台，两用”：一个平台指的是统一的化应用平台，企业所有应用将基于这个平

9、台，帐套、组织、用户、权限、基础数据等都统一在这样的平台上进行维护；两用指生产过程化和企业管理化的两用。分别又有各自的模块来进行实现。下表是生产过程化的应用。企业管理化的应用划分每个企业都有所不同，但是建设的内容基本就是这些。装饰企业在实现过，可以考虑企业对化的认识、的接受程度、企业制度的完善程度等进行适当时机的选择，进行规划与实施。5（商业资料 注意）序号名 称说 明1虚拟施工技术现在主要用于投标前，对施工组织设计进行说明；逐渐推广到生产过程的模拟与交底2计算机辅助测量利用 GPRS 进量的技术，误差在逐步减少，应用范围在逐步加大3施工现场利用施工现场摄像头进行生产管理4工程验收利用施工现场

10、摄像头进行工程验收5工程量自动计算利用图形技术，以及标准化的功能工程量结合，自动拆分计算得到工程量64D 技术三维设计与施工进度管理的结合技术1.5化项目实施服务范围在项目实施过，新中大公司全程提供以下方面的技术服务1.5.1 需求调研ØØØØØØ进行项目调研准备；进行现有业务流程调研与分析、获得未来业务流程分析、定义；对用户进行前期业务培训；进行详细的需求调研和业务流程模拟测试；确定所有业务流程、初始化等；并形成书面文件和指导手册交各业务单元进行实际业务操作。1.5.2 系统规划新中大公司负责提供企业化综合管理应用系统的建设方案，主

11、要：ØØØØ企业化综合管理应用系统技术架构；企业化综合管理应用系统功能框架和功能说明书；企业化综合管理应用系统接口规范说明文档；企业化综合管理应用系统相关说明、选型建议及推荐。1.5.3集成新中大公司负责提供企业化综合管理应用系统集成工作，主要：ØØØØØ架构设计，完成总体架构设计文档；概要设计，建立总体的业务模型和数据模型，完成总体设计说明书；应用开发，根据概要设计，进行详细设计和编码工作；应用的安装、调测工作；系统割接，应用系统上线前，完成与其它系统割接，数据准备等工作；6（商业资料 注意）1.5.4

12、 硬件、系统环境与网络集成建议新中大公司提供企业化综合管理应用系统的硬件、系统环境与网络集成的建议，主要：结合企业化综合管理应用系统硬件架构设计，平台、网络运行模式设计与网络环境要求。1.5.5 系统测试新中大公司负责提供系统测试工作，主要：ØØØ编写测试方案和测试计划；组织实施测试方案，提交测试结果；接口测试及接口规范版本管理。1.5.6 项目管理新中大公司负责配合企业制定项目管理计划所有项目活动、日程安排、和相互等。Ø 提出项目管理的等；，以便制定并完成风险管理、质量管理和交付管理Ø 制定项目管理计划；Ø 对计划和实际项目进展进行

13、监督和报告的项目管理流程，管理的项目进度；开发Ø 对交付件的质量进行管理，监督开发质量；协调开发的相互接口。2 方案概述2.1 方案整体规划思路化整体规划思路是：（具有行业特性的商品化）+（实施现场基于 SUP 平台的个性化配置）+（研发7个性化二次开发）=（具有（商业资料 注意）装饰企业管理特点且扩展性良管理系统）。n系统底层平台：新中大一直以来倡导的平台技术，使得系统具有很交互能力、可扩展能力、易管理、易协同、易伸缩的能力等，为用户能灵动与敏捷使用，迅速在平台上实现业务战略与管理体系的技术层面支持。n商品化：16年100余家施工总承包企业需求实现的积累，房屋工程、装饰装修工程、装

14、饰幕墙工程、电力工程、铁路工程、矿山工程、市政公用工程、冶炼工程、港口与航道工程、石油化工工程等类型企业应用积累，上千家施工企业的应用，已经积累形成成熟的商品化，可以为企业管理化应用提供参考。n个性化配置与开发：我们认为，每个企业都有自已而管理特点，是要去服务企业管理，所以，我们在架构解决方案时，充分考虑企业现有管理模式以及管理模式的变化的需要，对用户界面、工作流程、模式（不控制、警告或）、分析报表等进行个性化的配置与开发。2.2管理思想我们认为，的是管理思想，新中大公司在架构企业性解决方案时，综合考虑当前先进的管理思想和管理实践，并且结合企业特点与实际进行解决方案的规划。主要管理思想：1)

15、联盟体资源计划（URP）我们认为，项目我们做单一项目资源平衡与优化；8企业集团或分公（商业资料 注意）司，我们需要做多项目管理下企业资源（资金、技术等）的最大化利用；再上升一步，作为企业，企业集团以及合格供方资源的规划（需要施工企业集团作为品牌企业在联盟与合作上进行统一规划，如与合格供方中的供应商建立合作，按需进货，按实结算等）与利用，可以作为我们企业战略资源统一规划，达到最利于我们的企业的联盟体资源的最大化利用。2)企业管理与服务支撑下的程多项目论l 基于项目全生命周期的管理，项目上报与确定、投标、总承包合同签订、合同交底、项目策划、项目生产、项目风险管理、竣工管理以及项目后评价的整个过程l

16、 项目生产过，企业可以进行目标、计划、资金、项目风险等的监察；可以作为载体，传递项目管理优秀知识，为项目生产提供管理服务。3)管理=数学+哲学l管理是数学，清晰、高效的数据分析，可以为管理提供决策支持l管理是哲学，需要柔性、灵动的处置流程，需要和谐的工作氛围9（商业资料 注意）2.3 总体业务蓝图企业绩效分析与交互分析与交互分析与交互进度计划进度管理项目材料需求物资管理投标管理成本管理管理总承包合同管理施工成本预算是否中标是否需求分包合同标后分析管理质量管理安全管理计划服务与监督服务与监督服务与监督办公自动化管理人力资源管理资料管理知识管理财务管理业务流程新中大UP平台硬件/操作系统/网络库/

17、安全新中大URPi6工程版功能构架模块构架图10（商业资料 注意）人事灵动项目平台人力资源规划项目经理平台招聘过程承包商评价培训过程招投标管理员工事务进度管理员工人工管理能力素质指示中心业主门户管理职业发展账务中心绩效报表承包商门户质量管理采购管理时间数据全宗管理报表中心共享平台企业级经理监理门户安全管理甲供材料薪资福利卷宗管理知识模型结算中心工作流管理经营分析供应商门户风险管理周材管理灵动成本管理绩效过程文档管理知识库管理集团管理资源管理管理驾驶舱员工门户竣工管理合同管理库存管理成本管理人力成本借阅管理知识搜索经理办公事务管理全面预算网络报表项目管理合同管理物资管理成本管理人力资源管理知识管

18、理集团财务工作管理企业绩效商务工作流平台自定报表设计器自定义业务建模移动商务平台万向接口平台智能预警平台资金计划风险管理安全目标质量目标分包计划招标管理竣工管理阶段成本预算配置方案对外门户监理门户承包商门户供应商门户管理化业务将涉及以项目为对象的综合项目管理业务（主要图中中间区域业务）和以企业组织为管理对象的企业管理业务（主要图中下部区域业务），并且，在两项业务应用的基础上，进行数据挖掘分析（企业绩效管理）和商务应用（主要指供应商、承包商等项目各参建方的协调以及交互）2.4 总体应用架构在具体应用上，主要考虑三个方面的应用架构，如图装饰装修装饰幕墙（1）集团、分子公司、项目部三个不同层面的应用

19、架构：如按照我们企业管理职责的划分，对集团公司、各个分子公司、项目部的化应用进行规划与定义（2）不同项目类型的应用架构：在具体应用架构时，我们可以按照项目的类型（如装修工程项目或是设计项目），项目管理的形式（直管项目或联营项目）等进行不同的应用架构，对项目 WBS、项目 CBS、项目管控程度（不、警告、）进行应用架构（3）面向角色的应用架构：在具体的管理化应用架构时，按照角色11（商业资料 注意）（岗位）布置应用：需要做什么、可以查什么、什么时间做都可以进行明确的规划与定义2.5 总体设计架构在装饰企业化项目上，我们完整地考的安全性、适应性、开放性、可维护性、结构上的可扩展性、系统性能效率等方

20、面的因素，利用 SUP 平台，作为我们整个设计架构的基础。基于 SUP 的总体设计架构如下图所示：l 基础层：提供与硬件平台、操作系统平台、基础架构库服务平台）的最底层、最的类库、插件等的定义层；l 基础应用层：设计开发的工具、服务、引擎等，12（商业资料 注意 ）平台应用、系统功能n 基于 SUP 开发的业务系统SUP系统平台层集成开发工具基础应用基础层运行库安全性能日志数据服务消息服务对象管理表达式解析和计算其他服务插件报表设计流程设计界面设计对象设计体设计配置管理工具预警服务组织管理器工作流引擎元数据和应用字典互动管理服务器万向接口平台建模平台预警平台协同工作平台平台与即时通讯集团绩效集

21、团人力集团财务集团办公项目物资管理PMM集团资产管理EA项目合同管理PCM项目成本管理PCO项目管理应用提供模块化支持l系统平台层：以平台方式组件化的各种系统，主要做数据交互、按组织、角色的应用架构、管理预警、消息等的平台化应用l业务系统层：事实上平台层是一个数据层面的，它的性更加强，各个业务系统的建设和应用，具体的模块划分，可以按照企业的使用习惯，通过系统平台层的建模平台建立，也可以与外部系统形成集成应用。2.6 硬件网络平台设计根据企业的复杂性与管控力度的要求不同，管理化模式可以分为总部监控下的单元分布运行模式与总部统一集中、协同管理的数据大集中模式。（1）总部下的各产业分布式运行模式：公

22、司下属根据地域结构按照分公司建立相应的分布服务系统，各产业登陆各自的服务器进行数据处理，总部公司建立数据库同步服务器，总部以介入管理、管理为主，系统能够进行与集中分析。（2）总部统一集中、协同管理的数据大集中模式：如果总部高度参与企业营运管理或高度强调总部对下属企业的透明性要求，所有数据都应该集中到总部、总部统一系统进行管理，各产业以及其下属分子公司等登陆总部服务器进行数据处理。（3）混合运行模式：分布与数据集中并存的模式。大型的分子公司采用分布式模式运行，与总部数据库建立同步。小型的分子公司采用直接登陆总部数据库的方式运行。13（商业资料 注意）图 1.5化平台建议方案“装饰企业管理系统”将

23、采用一级共享平台的部署模式，将数据服务器和应用服务器全部部署在企业总部，各业务板块、分子公司可以通过内部网络或Internet/Intranet 网络应用平台的业务功能，此种方式可以大大减少客户端的维护工作量，集中关键力量解决主要（服务器端的维护工作）。2.7 系统特点及优势新中大基于资源联盟体资源计划 URP 的管理模式，提出的“装饰企业综合管理项目”解决方案。其主要特点和优势在于：ü 为装饰企业提供全面的解决方案14（商业资料 注意）装饰企业化需求并非只是项目管理，而是一套集团化企业的综合管理系统，涵盖了综合项目管理、协同办公管理、人力资源管理、集团财务管理、管理、知识管理、商务

24、、商业智能等内容；ü 从装饰企业实际业务需求出发，提供适用于装饰行业企业的功能在本方案中，提供了专门为装饰行业企业开发的功能，真正从装饰行业企业实际出发，帮助装饰企业解决实际应用问题，并真正提供适合于企业综合项目管理、人力资源管理、管理、商务、知识管理、办公自动化需求的全面解决方案。ü 提供规范的、高效的、本地化的服务保障新中大从事管理已经十八年的历史，在这十多年的时间中，新中大积累了大量的管理系统实施的经验，并逐渐汇总形成新中大科学实施体系，能够给各种不同类型的项目、客户提供系统实施、咨询等一系列的服务。同时，装饰企业化项目，将由新中大总部为本次项目，从实施、咨询到本地化

25、服务提供保障。ü 基于新中大万向接口平台，实现装饰企业现有内外系统之间的互动，方便企业快速实施，减少二次开发所需的工作时间新中大万向接口平台是新中大研发，为不同的系统之间实现信息互动、全面基于 XML Web Service 的应用交换平台。通过新中大万向接口平台实现其他应用系统与新中大管理系统进行数据传递和交互，充分体现新中大柔性化的灵动技术。新中大万向接口平台能够实现企业概预算系统、设计系统通过格式适配器的数据格式定义，可以和新中大应用系统进行挂接，实现协调工作，消除孤岛现象，实现异构系统之间的数据共享，使得的价值最大化。ü 基于新中大综合管理平台，可以对不同管理模式的

26、项目采取不同的力度，以适合企业各个阶段的管理应用。企业管理模式有不同的模式，企业均有自建、挂靠等。那么就要求化要满足不同管理模式的项目的要求。有从松散型、较紧密型、紧密型三种可以满足企业的需要。15（商业资料 注意）ü 个性化需求的工作空间与人性化的人机界面，使操作员在轻松环境中享受管理乐趣在本方案的应用系统中，任何操作员都能根据的工作需要定制工作界面，创建适合自身个性需求以及互动需要的个性化工作空间，人性化的人机界面，并且能够依照实时调整工作空间的场景布置，实现一键进入，大大提高工作效率，增作乐趣。3 新中大为装饰企业提供的方案3.1 办公自动化管理16（商业资料 注意）产品线模块

27、名称应用价值新中大URP软件工程版I6Pl 个人基本应用：-桌面或及时提醒待办业务-RSS 订阅，及时了解公司-NETCALL 建立即时通讯l 个人基本应用价值：-促进工作效率，实现“预设工作主动找人”的工作环境-方便建立与异地公司员工快捷、低成本-通过个性化的 RSS 订阅，即时了解关注业务的发生，留出足够的准备时间l 办公协同应用：-会议管理与会议-公文管理-任务管理-计划管理-日志-办公用品管理l 办公协同：-实现无纸化办公，降低办公成本-实现异地同步会议，降低差旅成本-明确工作任务、计划以及执行日志，工作条理性增加，可追溯性增加l 业务协同应用：-结合企业管理、项目管理过的各项业务，如

28、资金计划审批、分包合同审批等，根据公司管理流程设置的审批工作流，进行业务协同-设置管理预控点（可以是时间、百分比或金额等），对发生的业 务，进行预控l 业务协同：-真正实现业务工作流，加强“事中”，而不仅仅是事后分析-解决异地决策问题，扩大决策范围，提高异地决策效率-促进管理风险的及时发现，实现“管理风险主动找人”的工作环境l 知识管理：-知识体系管理与知识积累l 知识管理：-促进项目知识的“主动”积累3.2 人力资源管理17（商业资料 注意）产品线模块名称应用价值新中大URP软件工程版I6Pl 机构与员工管理：-组织机构定义-人事管理-员工事务管理l 机构与员工管理：- 提供便捷 ：员工的基

29、本 、 、亲属 、任职经历、奖惩经历、培训经历、项目经历等等所有的 ，全面解决 、统计功能-提供联动 反馈与 ：员工异动、获奖、培训、处罚 及时反映到人事 库中，并且在具体业务处理时提供方便的人事 的-加强证件管理：特别对证件使用登记、证件有效期到期与再培训实现提前预警，使培训工作变得有条不紊l 招聘过程管理：-招聘需求分析-招聘过程管理l 招聘过程管理：-协助建立企业 需求与 库队伍（内部库+外部 库）的平衡，通过 分析与 ， 指导招聘工作-规范招聘过程与解聘过程的管理，规范解聘前备用金偿还、资料归还、管理 化 解除等工作的开展l 培训过程管理：-培训需求与培训-培训考核-培训l 培训过程管

30、理：-建立培训需求反馈，及时了解员工培训需求，合理进行课程规划，培训考核有助于参加培训培训效果的检验，以及培训讲师培训水平的促进和提高-知识利用与分析l 管理：- 管理-图纸管理- 的借阅与归还-降低新技术、新工艺等的试验与研究成本-促进安全生产、新技术、新工艺等得转移与生产力转换l 管理：-方便检索和查找实物-规范借阅和归还制度，减少遗失现象发生-化的建立，减少原始借阅，减少丢失发生可能-规范图纸项目要求时间、设计计划时间和实际到图时间的管理，促进设计图纸的及时到位-积累图纸、图集资料3.3 综合项目管理18（商业资料 注意）产品线模块名称应用价值新中大URPl 招投标管理：-项目管理-资格

31、预审-现场踏勘-招标文件l 招投标管理：-形成公司级项目库和投标知识库，并得到及时更新，提升公司经营的性-项目报批由 2-3 天缩小到最多 1 天，投标文件编制时间也大大缩短- 培训，减少培训成本- 培训的展开，使得公司安全生产、新技术推广工作可以变得日常化，有利于知识推广与生产力的转化l 薪资福利管理：-薪资核算-员工自助l 保障管理：l 薪资福利管理：-减少薪资核算工作量：奖金核算、应发工资汇总、各类减项的扣减、所得税的计算等-员工自助，可以工资明细、考核情况、奖励情况、处罚明细等，反映及时奖罚l 保障管理：-规范对员工五险一金的管理，对缴纳比例、员工缴纳、企业缴纳、结余情况等进行与l 人

32、力资源分析：-企业人力资源分析-人力成本分析-个人绩效管理，绩效指标、岗位目标与计划、绩效评价、成绩汇总分析与反馈l 劳务管理：l 人力资源分析：-各类分析可以让企业了解人力比例分析，可以实现同类型分子公司比例分析，帮助企业做决策上的数据支持-对招聘、培训、工资、福利等的分析，了解人力成本-通过量化个人绩效指标化协助统计量化指标，促进绩效的执行l 劳务管理：-是自有劳务公司的管理，通过劳务需求（工作包） 的明确，任务单的下达、劳务统计与核算，规范劳务处理流程，减轻劳务核算工资核算工作量19（商业资料 注意）软件工程版I6P-标书编制-标后分析-标后交底-结合新中大商务门户UIC 工程版的应用，

33、实现网络化招标，实现企业供应商报价库的更新，这样既加强了管理，又在一定程度上减轻了采购对价格的维护工作量。-实现招投标工作的规范化、标准化管理，为降低项目造价提供科学分析，并提升工作效率。l 供方评价：-专业供方评价-材料供方评价-劳务供方评价-供方评价l 供方评价：-使供方评价的过程更加严谨、更加透明，杜绝了户的，实现“阳光采购”，降低了成本，提高了效益。-建立起完善的合格供方库，对于配合默契， 完成情况好，提供货物优的，建立长期的供应，促进诚信体系建立，并减少成本。l 进度管理：-多级动态进度计划管理-多企业多组织多项目的协同管理-自定义项目管理与模式-各项业务联合、实时提供项目管理-采用

34、 EVMS、Gunter 图、网络图l 进度管理：-优化了企业级进度计划，缩短企业项目整体周期，降低企业整体成本。-通过计划资源与采购管理进行 共享，使项目进度与物资采购计划真正衔接，然后进入资源的采购流程，从而实现最优调配整个企业级别的资源情况，对所有项目情况下的资源使用进行合理安排， 物资的及时供应，降低了资源采购成本。-支持多种方式（、网络图等）显示进度，满足不同使用习惯 使用。-提供 Project/P3e/P3 的接口，将相应文件方便导 ，实现跟业主 其他 使用习惯者对接。-项目各里程碑阶段进度到期自动预警，加大有拖期的风险项目 ，减少项目拖期情况。l 质量管理：-质量计划管理-质量

35、评定-质量-质量知识库管理-质量风险预警-报表l 质量管理：-通过质量计划管理、质量检查与评定、质量、质量知识库方面的管理，实现工程质量全过程管理，全面提升工程质量。-通过项目 WBS 设置各个质检、检验 点的质检计划，与进度计划相关联，对施工企业质量目标执行情 监督，帮助企业将质量管理化整为零，实现工程质量精细化管理。-通过质量检验管理流程规范，将承包商、监理方、建设进行管理串联，加强质量管理的执行力。-利用体系规范文档对质量检验标准文件，实现检验过程的比对分析，同时可根据时间等条件20（商业资料 注意）进行计划预警，还可以挂带现场图片，做好工程质量事中监督工作，减少了事故的发生。l 安全管

36、理：-目标管理-与环境因素-计划管理-检查与评价-安全事务-事故管理-安全考核-报表l 安全管理：-提供安全管理知识体系支撑，并对安全关注点进行预警，防患于未然，减少安全事故发生。-现场图片随时抓取，并可上报致 栏，让总部领导可以方便看到项目部的现场情况，加强对现场的 。-对施工企业安全责任落实情况的检查监督，增强相关 的责任感，从而有利防止安全事故发生。-通过自定义的安全管理流程以及流程预警、安全预警体系，帮助管理层快速找到问题的根结和管理中 的问题，从而防患于未然。-通过报表 系统，管理层从宏观上加强对安全的监督和 ，及时的发现问题，解决问题。l 竣工管理：-竣工验收情况-竣工资料的归集与

37、的检索-项目回访l 竣工管理：-在建项目施工过的资料，特别是对验收缺陷的处理跟踪。-竣工资料管理的实现，关键在于对竣工资料成文结构的分析与确定，对于竣工资料的快速归集与非常有益。-通过对资料的化保存，减少原始资料因借阅造成的丢失。l 风险管理：-风险内容、条件自定义灵活设置-预警权限严密-预警平台实现自动提醒，并与手机集成l 风险管理：-风险预警对合同、进度、成本、质量、安全、流程延迟等比较容易忽视的潜在风险预留空间与时间，一旦触发，主动提醒，有效地减少了各类风险的发生。-从提示 反追踪到管理类风险发生的源头，很方便找到风险的 链，便于排查处置。-风险管理与各个系统紧密集成，系统中的各类管理风

38、险通过统一平台集中管理，提高了工作效率。l 项目事务：-单-传真件管理-往来管理-工程事务处理l 项目事务：-实现无纸化、无址化项目事务处理，提高项目办公效率，降低办公成本。-实现企业的工程事务管理，处理企业日常过工程方面的日常事务。-工作、技术等在企业的日常办公中会频繁使用的单，经整理归类后，提供工作效率。21（商业资料 注意）l 合同管理：-合同文档管理-合同台账管理-合同-合同变更-合同索赔-预收预付管理-进度款申请-工程价款扣款-工程价款结算-工程决算-管理l 合同管理：-实现项目合同程的管理，合同台账反映合同由招投订、预付、变更、计量支付、扣款、结算、决算等程，有利于快速， 降低了风

39、险，优化了合同管理。-通过流程驱动，合同签订评审速度提高，过程更加的规范，提高了效率和降低了成本。-合同作为项目管理源头数据，为项目部、财务部、质量安全部门等部门提供有效，实现合同信息全局共享，提高了工作实效。-对合同变更、进度款计量审核、合同支付等设置预警值，在发生异常 预警（如变更超过 10 万、支付超过 80%等），降低了公司运营风险。-结合总承包公司合同管理需要，实现主子合同的关联与动态 ，有利于更精确地制定管理策略。-实现合同资金分析，确保合同资金的合理运用， 优化了现金流。l 采购库存管理：-价格管理-需求管理-计划管理-订单管理-检验单管理-入库管理-出库管理l 采购库存管理：-

40、对材料价格横向纵向化对比分析，实现了材料价格全面监督，杜绝灰色，形成阳光采购， 降低了公司运营成本。-与进度模块关联，更加准确地保证项目物资的准时到位，降低了因材料短缺而停工或造成库存积压占有资金的风险。-实现采购业务从需求到入库的 程管理，提高了数据准确性和工作效率。-严谨的采购管理体系， 了内部 的管理。l 甲供材料管理：-需求管理-生成订单-领料单管理-报表l 甲供材料管理：-通过系统科学的管理甲供的需求、领料、出库等环节，为月末实现“零库存”及投资风险分析提供了 的保证和凭据。-为工程项目甲供材料及时到位以及甲供扣款核算提供支持。-甲供材料以与采购管理、库存管理、合同实现完全的集成应用

41、，实现企业各单位、各项目之间实时的数据共享和交换， 达成企业整体实现协同商务、集中管理。l 成本管理：-成本分析：-企业级成本分析：站在企业的角度看项目成本。l 成本管理：-通过各项目成本预算、核算的规范化，实现整个企业多项目成本分析，全盘了解各项目目标利润变化、阶段成本差异变化等指标，时时了解和控3.4 财务管理、企业资产管理22（商业资料 注意）产品线模块名称应用价值新中大URP软l 集团资金管理：-现：实现在非物理结构上的企业资金的“集中”管理-结算中心应用：统收统支的现金管理-内部银行应用l 集团资金管理：- 统一银行账户或加强各个账户的收支权限控 制，实施统收统支与拨付备用金管理，实

42、现集团资金的“集中”管理，支持业务扩张下的资金需求。-实施内部银行进行内部融资管理，加强企业内公-项目成本分析：站在项目的角度，细化分析成本差异、成本构成。-企业定额管理：逐步建立企业定额，为投标成本预估和施工成本预算提供支持。-成本预算与：进行项目成本预算细化管控目标，通过该目标实现对实际成本发生的管 控。-联盟体资源计划：综合分析项目资源需求，整合企业内外部资源， 进行合理规划。-成本核算：-灵动成本：项目承包模式下的精简核算-数据接口：提供与造价接口服务制项目成本风险。-通过企业级成本分析，我们了解到了企业可能存在成本失控的项目，通过项目成本分析，我们进而了解成本失控项目在哪个工作包上

43、成本失控，在哪个成本核算单元（人工费、材料费、专业分包、其他直接费、间接费） 成本失控， 进而更好地进行调整和 。-细化成本对象以及责任，提高成本管理精细化程度，通过数据的积累，建立和完善企业内部定额，并且通过企业内部定额的建立，为项目标前分析以及项目后评估的各项工作提供基础支 持。-加强项目实际的过程，而不仅仅是事后分析。成本预算编制分项目施工总成本预算编制和阶段成本预算，总成本预算确定项目施工总量，阶段预算可以细化分解为月度预算或工程阶段预算，进行细化 ：即在具体实际成本业务发生时，对于超过总预算或阶段预算的业务进行。-施工成本预算结合工程进度计划，动态分解得到的资源需求计划：材料需求、施

44、工需求、人工需求，分别与物资、人力资源、分包合同整合，为实现企业级程的资源调控打下基础。-提高成本核算效率：与分包合同、库存、财务的无缝集成，各项成本实现自动归集，减轻核算工作量，提高工作效率。-提供与各地造价的接口，在不改变原有使用习惯情况下，实现的整合。23（商业资料 注意）件工程版I6P-集团资金-资金计划与执行-集团帐表管理-合并报表-网络报表：通过报表任务下达、报表填报与跟踪、报表自动汇总分析实现部门、公司主要报表工作的处置司间资金融通，减少外部借款。-结合项目合同管理以及日常经费计划，帮助企业进行资金和合理统筹。-按照资金计划执行，使资金使用更加安全。l 全面预算与绩效管理：l 财

45、务会计核算：-总账-现-供应商中心-客户中心-财务报告l 集团帐表管理：-简化集团内部关联业务的处理，快速准确提供集团合并报表。-以企业管理的资金量化为，对集团异地项目、不同类型项目、异地分子公司的经营状况进行分析，供决策。-明确报表任务，促进报表快速上报。l 绩效管理：-全面预算的明确，明确企业绩效、项目绩效。-企业绩效、项目绩效的实现，协助企业激励的执行，最终协助企业扩展。l 会计核算：-帮助会计、出纳从繁杂的财务核算、凭证分录处理、账簿登记、报表核算等业务中 出来，让她们有时间进行财务管理、数据分析等更 次的业务。-逐步建立供应商中心和客户中心，逐渐加强对企业合格供方以及优质客户的细化管

46、理与维 护。l 固定资产管理：-从资产所有者的角度对固定资产原值、变更、折旧计提、报废等进行登记与管理l 固定资产管理：-减轻固定资产折旧计提等核算与统计的工作量。-与财务结合，减轻财务核算上固定资产核算的工作量。l 经营管理：-从资产管理者的角度，对项目设备配置方案与阶段需求进行响应-通过 状态 与分析、调拨、台班确定、台班结算、设备退库对整个 经营活动进行规范l 经营管理：-通过 内部租赁业务的明确，加强项目部成本意识，逐步明确 进场准备时间、 需求时间以及 正式进场时间的精确化，从而提高设备利用率。-方便快速的：方便经营对所需的规格、是否闲置或即将闲置、什么时候需要进行周期性维护等的状态

47、进行，合理调配。24（商业资料 注意）l 使用管理：-从使用者的角度，对进场、与交底、维修维护、日志等进行管理。l 使用管理：-通过严密的、科学合理的动态安排维修、保养计划，实现最大限度正常运行。-对各种业务、维修过程，做到有据可依、责任到人。-通过系统，较少人为浪费，减低维修成本、减少运行成本。l 低值易耗品管理：l 统计分析：-项目施工相关成本统计-资产看板-多组织资产统计报表l 低值易耗品管理：-规范低值易耗品的购买和领用，降低项目上低值易耗品相关成本。-降低低值易耗品管理工作量，减少管理成本。l 统计分析：-帮助项目经理提高成本意识：通过统计分析，项目经理可以了解到项目上每天（无论是集

48、团自有还是外租还是项目本身的小型设 备）的成本。-帮助管理提高使用率：通过分析， 了解状态或即将发生变化的状态，从而更加合理的进行调拨。-可以实现资产不全面集中状况下得施工设备的最大化利用。通过整个集团各分子公司资产的分析以及内部租赁的制定，最大限度盘活企业资产。4 客户化开发平台4.1 支持公司组织结构调整25（商业资料 注意）4.2 支持公司管理流程的新增与调整26（商业资料 注意）4.3 支持业务管理单据格式的新增与调整4.3.1 原有单据调整4.3.2 自定义新的管理单据27（商业资料 注意）4.4 支持管理报表格式的新增与调整4.5 支持管理模式的新增与调整28（商业资料 注意）4.6 支持管理应用模式的新增与调整29（商业资料 注意）5 项目实施5.1 项目实施方案5.1.1 项目实施概述装饰企业化建设项目是一项涉及面广、实施周期长、规划难度大、投资费用高、到企业长远发展规划实现的大型复杂