《管理学与人力资源管理》刷题训练资料day5

1、管理学与人力资源管理刷题训练资料day5（课程代码11747）第一部分、单项选择题1. 根据领导风格的不同，在以下领导者类型中，毛泽东属于（）o 单选题*A. 传统型领导者B. 魅力型领导者（正矿J答受）C. 职能型领导者D. 情景型领导者2. 与科学管理学派密切相关的领导理论是（）o 单选题*A. 特征领导理论（j准答全）B. 风格领导理论C. 情境领导理论D. 权变领导理论3. 下列属于特征领导理论研究者的是（）。单选题*A. 阿德埃尔与费德勒B. 卡特尔与伊森克正佻答买）C. 布莱克与莫顿D. 坦南鲍姆与施米特【解析】阿德埃尔与费德勒是权变领导理论研究的代表人物，布莱克与莫顿、坦南 鲍姆

2、与施米特均是风格领导理论的研究者，只不过前者是从员工任务导向的角 度来开展研究的，而后者则是从专制民主式的角度。B选项的卡特尔与伊森克 是特征领导理论的研究者。4. 创立稳定不稳定、内向外向的性格矩阵图的是（）。单选题*A. 麦格雷戈B. 布莱克和莫顿C. 瑞丁D. 伊森克:正折答妄）【解析】麦格雷戈创立的是X理论与Y理论，布莱克和莫顿提出的是管理方格， 瑞丁的研究成果是8种领导方式，而伊森克提出的是稳定一不稳定、内向一外 向的性格矩阵图，故选D。5. 下列说法中正确的是（）o 单选题*A. X理论中的管理者适合采用民主式领导，而Y理论中的管理者则倾向于集权式 领导B. 压榨式的集权领导与Y理

3、论有很多重叠的部分，而参与式的民主领导与X理论 有很多重叠的部分C. 密切者型与低关系、高任务的领导者相关联，而尽职者型则与高关系、低任务的 领导者相关联D. 乡村俱乐部型管理对生产低关心、对人高关心（正确答案）【解析】乡村俱乐部型管理是布莱克和莫顿的管理方格的内容，其特征是对生产低 关心、对人关心。6. 根据瑞丁的基本领导方式，高关系、高任务是属于（）o I单选题I*A. 分立者B. 密切者C. 整合者（正确答案）D. 尽职者【解析】分立者型、密切者型、整合者型、尽职者型的特征分别是低关系低任务、 高关系低任务、高关系高任务、低关系高任务，故本题的正确答案是C选项。7. 通常被视为第一位权变

4、理论家的是（）o 单选题*A. 阿德埃尔B. 费德勒正矿答案）C. 密西根D. 卡特尔8. 关于费德勒的权变理论，下列说法不正确的是（）o 单选题*A. 任务导向的领导者在非常有利和不利的情境下效果更好B. 关系导向的领导者适合处于中等有利或不利的情境中C. 领导者拥有强大的职权属于不利情境上确答案）D. 领导者不受欢迎、责权模糊属于不利情境【解析】根据费德勒权变理论的内容，有利情境是指出现良好的关系、责权明确、 领导者拥有强大的职权，不利情境是指领导者不受欢迎、责权模糊且领导者几乎没 有职权。故C选项说法不正确。9. 关于瑞丁的8种领导方式，下列说法不正确的是（）° I单选题*A.

5、 官僚者适应情境与高效领导的分立型方式B. 传教士不适应情境与低效领导的密切型方式C. 妥协者不适应情境与低效领导的整合型方式D. 独裁者适应情境与低效领导的尽职型方式 希j答案）【解析】根据瑞丁的8种领导方式的内容，独裁者不适应情境与低效领导的尽职型 方式，D选项说法不正确。10. 关于布莱克和莫顿的管理方格，下列说法不正确的是（）。单选题*A. 团队型管理对生产、人均高关心B. 贫乏型管理对生产和人均低关心C. 中庸之道型管理对生产、人均低关心（正确答案）D. 任务型管理对生产高关心、对人低关心【解析】根据布菜克和莫顿的管理方格的内容，中庸之道型管理对生产、人均适度 关心，C选项说法不正确

6、。II. 哪一项不属于X理论的特征（）。|单选题A. 个人缺乏雄心壮志B. 个人积极承担责任（正确答案）C. 个人逃避责任D. 个人抵触工作场所中的任何改变【解析】根据麦格雷戈的理论，X理论假设一般人的本性是懒惰的，天生就不喜欢 工作，并且只要有可能就会逃避工作。这些人缺乏雄心壮志，也不愿承担责任，抵 触工作场所中的任何改变，仅仅关心工作所带来的安全感，而且只关心他们自己的 兴趣爱好。B选项不正确。12. 不属于Y理论特点的是（）。单选题*A. 人们享受工作并参加工作过程中B. 人们必须受到强迫才能工作以确答案）C. 人们会受到自我实现的激励D. 人们欢迎来自工作场所的挑战【解析】根据麦格雷戈

7、的理论，Y理论基于个人目标与组织目标相结合的思想，并 且认为工作场所能够带来个人满足感。这个理论假设人们喜欢工作，并且参加工作 能够带给他们满足感，这些人愿意主动承担责任并以自我实现为动机。B选项说法 不正确。13. 对团队型管理风格最好的表述是（）o 单选题*A. 对人关心程度高，对任务关心程度低B. 对人关心程度低，对任务关心程度高C. 对人关心程度高，对任务关心程度高王确答案）D. 对人关心程度高，对任务关心程度低【解析】根据布莱克和莫顿的管理方格理论，团队型管理对生产高关心，对人高关 心。14. 根据伊森克的理论，如果一个人是不安、易兴奋的，那么他属于下列哪一种类型0 o 单选题*A.

8、 稳定外向B. 不稳定内向C. 稳定内向D. 不稳定一外向（正确答案）15. 如果管理者允许下属在规定的范围内行使职权，这是哪种领导方式（）o 单选题*A. 自由放任（正确答案）B. 民主式C. 独裁式D. 专制式16. 哪一个词语是用来描述一个独裁的领导者所采用的方式（）。单选题*A. 放权B. 关联C. 告知并讨论D. 告知并宣布正确答案）【解析】根据坦南鲍姆与施米特的领导方式，独裁的领导者通常采用告知或告知并 宣布的方式，故答案选D。17. 第一位研究激励过程理论的是（）o【单选题*A. 弗鲁姆正确答案）B. 麦克莱兰C. 梅奥D. 马斯洛【解析】第一位研究激励过程理论的研究者是弗鲁姆，

9、其余三个选项均是内容理论 研究者，故答案选A。18. 下列说法不正确的是（）。单选题*A. 弗鲁姆的理论被称为期望理论B. 自我实现属于内在报酬C. 良好的工作环境属于外在报酬D. 外在报酬被认为能够更好地激励员工r正;无答案）【解析】内在报酬是那些可通过实现个人需要而享有的回报，比如尊严和个人的成 长；外在报酬是指由组织提供的、超出个体控制范围的报酬，比如工资、晋升和好 的工作条件。而内在报酬被认为能够更好地激励员工，D选项说法不正确。19. 下列不属于弗鲁姆理论核心变量的是（）。|单选题*A. 努力B. 绩效C. 激励（正确答案）D. 报酬【解析】弗鲁姆理论的三个核心变量分别是努力、绩效和

10、报酬，且关系是努力一绩 效T报酬，故本题选C。20. 下列不属于Z理论的管理哲学的特征的是（）o 单选题*A. 终身雇佣的愿景B. 决策权的分享C. 相互信任的关系D. 利益高于一切（正确答案）【解析】Z理论的特征包括：终身雇佣的愿景，决策权的分享，以及建立在相互信 任基础上的关系。D选项不属于Z理论的管理哲学特征。二、简答题21. 解释X理论与Y理论的含义，并指出两者的区别。单选题*【解析】（1）麦格雷格的X-Y理论是两种相对的人性假设。（正确答案）（2）X理论假设一般目标与组织目标相结合的思想，天生勤奋，自我约束，愿意 主动承担责任，自我实现为动机，人倾向于集权。（3）Y理论基于个人有的本

11、性是懒惰的，天生懒惰，逃避工作，不愿承担责任， 抵触改变，寻求安全，X理论中的管理者高层次的需求。Y理论中的管理者最适合 的领导方式是民主式。22. 简述布莱克和莫顿的理论，并解释如何将他们的理论应用于组织管理中。单选题*【解析】(正确答案)<table><tr><ld>布莱克和莫顿的管理方格</tdx/tr><tr><td>分数</td><td>名称 </tdxtd> 领导关心 </td><td> 领导者行为 </td></tr><

12、tr><td>l, l</td><td> 贫乏型管 理</tdxtd>对生产和人都低关心v/tdxtd>领导者在任何领域都付出极少的努力， 并以最低限度的努力确保工作的完成</td></tr><tr><td>l, 9</td><td>乡村俱乐部型 管理</tdxtd>对生产低关心</td>vtd>对人高关心</tdxtd>领导者对员工的需要关 怀备至，并创造了一个舒适的工作环境，但是对工作的完成关心极少 </td&g

13、t;</tr><tr><td>9, l</td><td>任务型管理</td><td>对生产高关心</td><td>对人 低关心</tdxtd>领导者只关心任务的完成极少与下属进行互动 </tdx/trxtrxtd>5, 5</td><td>中庸之道型管理</td><td>对两个维度适度关心 </tdxtd>领导者有能力保持当前的工作和下属对工作的完成之间的平衡 </td></tr>

14、<tr><td>9, 9</td><td>团队型管理</td><td>对生产高关心</td><td>对人 高关心</tdxtd>这个领导者有能力很好地将对员工的激励和对工作的完成相结 合，打造出高效率的团队</tdx/trx/table>23. 简述瑞丁的8种领导方式及相应的特征。单选题*【解析】(1)发展者：适应情境与高效领导的密切型方式；(正确答案)(2) 执行者：适应情境与高效领导的整合型方式；(3) 官僚者：适应情境与高效领导的分立型方式；(4) 仁慈专制者：适应情境

15、与高效领导的尽职型方式；(5) 传教士 ：不适应情境与低效领导的密切型方式；(6) 妥协者：不适应情境与低效领导的整合型方式；(7) 失职者：不适应情境与低效领导的分立型方式；(8) 独裁者：不适应情境与低效领导的尽职型方式。24. 简述坦南鲍姆与施米特认为的影响选择领导方式的四个变量。|单选题| *【解析】(1)领导者，包括领导者的人格特点、价值观和天赋；(正确答案)(2) 下属(员工)，包括下属的技能、经验和态度；(3) 形势，包括组织的文化、时间压力的存在和责任与权力的层次；(4) 环境，包括生物群体压力的需求、教育标准的改变和工会代表的压力。25. 简述日本式管理(Z理论)的核心优点。

16、单选题1*【解析】日本式管理模式由威廉大内提出，并总结了日本工业企业中常见的若干 核心观点：(正确答案)(1) 为核心员工提供终身雇佣制。(2) 晋升通常产生于在职的员工中。(3) 长期成长的期望取代短期获利的目的。(4) 核心员工55岁强制退休的政策。(5) 鼓励雇佣临时员工。(6) 在组织内部鼓励按照层级进行决策。(7) 所有部门都鼓励团队合作。(8) 管理层与雇员之间有高度的信任。(9) 与集体责任相比，个人成就不是很重要。(10) 职业路径以终身工作轮换的非特异性作为规范。(11) 实施家长式的管理模式。(12) 将绩效考评看作是一个长期的过程。三、案例分析题26. 依据上述案例，请问

17、：|单选题I*(1) 简述激励的定义。分析影响激励能否成功的主要因素有哪些？(正确答案)【解析】激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为 规范和奖惩性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以 有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。激励方案是否在满足企业利益的前提下，能够满足员工的切身需要；激励措施是 否现实可行，并为员工所认可和接受；在实施激励的过程中，组织是否提供了必要 的资源支持。(2) 解释什么是内在报酬？案例中涉及了哪些内在报酬？单选题*【解析】内在报酬是指那些通过实现个人需要而享有的回报，比如自尊、个人成长 和自我实现等。案例中涉及的内

18、在报酬有：甲企业的网站众编辑在敬业精神、工作 态度、工作能力、业界影响力等方面明显得到了提高。(正确答案)(3) 解释什么是外在报酬？案例中涉及了哪些外在报酬？ I单选题I*【解析】外在报酬是指那些由组织提供的，超出个体控制范围的报酬，比如薪酬、 晋升和优越的工作条件等。案例中涉及的外在报酬有：工作安排上，甲企业为编辑 创造成名的条件，例如设立以编辑个人名字命名的栏目，尽可能安排他们在各种 “出头露面”的活动上亮相等等。(正确答案)(4) 试对比分析案例中甲公司的激励为什么能够成功，而乙公司为什么失败？【解析】案例中，甲公司激励成功、乙公司激励失败的原因大致可以从三方面来分析：单选题* 甲公司考虑了员工的切身需要，而乙公司却更多的考虑公司利益。A公司王经理 激励员工的目的很明确，从公司角度，培养高素质员工并充分发挥他们的潜能；对 于员工来说，其能力