hr必读-人力资源学习书籍学习资料

1、人事顾问作者：著出版时间：2009-12-21人事经理，如何帮老板赚钱？什么学历的人适合做销售？是越高越好，还是越低越好？试用期内可以随便辞退员工吗？又该如何规避风险？工作时间组织员工出游，出现意外伤害是否.如何评估培训效果一一追踪六个关键因素的实用指南作者：菲利普斯(Phillips,J.J.)等著出版时间：2009-7-30本书从不同角度详细分析了如何保证培训项目的成功，说明了培训内容的哪些部分应该加强， 哪些部分应该削弱或者终止， 并分析了其中原因。 书中提供了一系列方法、 工具、可复制的工作表和各种案例，有项目的可信评估寻找隐性收益：培训投资回报评估方法作者：美杰克J菲力普斯著出版时间

2、：2009-7-30培训是一件必须做的基本事情，但是一直困扰企业高层和HRDFB门的问题在于，缺乏明确的证据证明培训确实能起到这些作用，也就是如何测度培训与开发的投资回报率(ReturnOnInvestment,ROI)问.如何做好培训评估：柯氏四级评估法(原书第3版)作者：(美)柯克帕特里克著出版时间：2009-7-30本书是介绍柯氏四级评估模式的经典力作。柯氏四级评估模式是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。在经受了多年的实践检验后，本书.Excel高效办公一一人力资源与行政管理（含盘）作者：ExcelHome编著出版时间：2009-7-30管理专家把脉，Ex

3、cel高手开方，助您成为Excel人资源与行政管理能手！涵盖主题：人员招聘与录用，培训管理、薪酬福利管理、人事信息数据统计分析，职工社一保管理。Excel高效办公学校管理非常惊喜看到这人力资源管理：从战略合作的角度（第8版）（工商管理优秀教材译丛书）作者：（美）杰克逊，（美）舒勒著，范海滨译著出版时间：2009-4-26作为一本连续发行了8版的人力资源管理教科书， 本书自然有其独到之处。 它不仅全面地论述了一般人力资源管理的各个方面，而且具有视角独特、紧扣当代课题、材料丰富、案例新颖、论述生动活泼、注重培养学生实人力资源管理一一哈佛商学院案例（第二辑）作者：冯云霞译著出版时间：2009-4-2

4、6本书是哈佛商学院案例（第二辑）之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看， 既有整体描述公司人力资源管理情况的 组织行为学一一哈佛商学院案例 （第二辑）作者：朱春玲译著出版时间：2009-4-26本书译自哈佛商学院案例教材（第二辑）组织行为学英文版。全书由例组成，系统地介绍了组织行为学中关于母效评估、人脉网络、责任感、文化、冲突与变革、领导能力等主题的案例，为学员提供人力资源管理14个案工作团队、;J.1；mJi-II-7:V:，I上:油i-K,jLMi箭Jwerj作者：罗宾斯，贾奇著出版时间：2009-4-

5、26本书是美国最畅销的组织行为学教科书，自出版以来，持续畅销20年，受到世界各地管理学界师生和企业界管理者的好评。第12版的最大特色是，在保留了过去版本中罗宾斯博士以轻松的笔调。讲故事的叙述手法娓娓道来驱动力一一建设价值驱动型组织全系统方案作者：（美）巴雷特著出版时间：2009-4-26全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去任职资格与员工能力管理作者：范金，景成芳著出版时间：2009-4-26来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力

6、提升的整体性解决方案。GE、宝洁、旧M、华为等无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培人员选拔与聘用管理作者：苏进，刘建华著出版时间：2009-4-26人员选拔与聘用管理课程内容主要涉及人员选拔与聘用基础、与聘用有关的人才战略、职位分析与招聘要求、招聘前期准备、常用甄选方式、面试甄选、录用、入职、新员工培训、转正、招聘效果评估、职位转换及调组织行为学（第12版）（工商管理经典译丛）组织 行为学面KTBIKTBI-f-fFiWHJBWFHJBWF驱动力任职资格与员匚能力钟理人员册与解耨耳kflEF建及frflfrfl却二泊团|机泉另

7、处J.J.总niniia/rwifa/rwif1111 力7 7IS*4IS*4口fcbJrirwiIrfteni1fcbJrirwiIrfteni1VM人力资源计分卡：计量与评价HR投资回报率作者：（美）菲利普斯，（美）斯通，（美）菲利普斯著出版时间：2009-4-26本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与绩效指标设计方法作者：魏钧著出版时间：2009-4-26要想提升员工的绩效，就要授之以道。推行绩效管理的真正收获，莫过于找到提升全员绩效水平的方法。只有不断探索总结新的方法，提升绩效管理的水平，企业才能永续发展，而非昙花一现。本书是一次理论与实践的.终极培训班ggggjinjinU*U*龙 f 晔的用丽餐 1 1 收UfroiAUfroiATfTfTRV.i iWuxKSimjWuxKSimj, ,IK终极培训班手册作者：（美）克莱特著出版时间：2009-4-26职业培训师和培训机构的全方位指南（大量的表格、出版物中最全面、最具思想性、