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文档简介

1、项目标准工期管理规范（2015版）编制魏飞、胡定鹏、黄涛日期2013年8月21日审核王旭杰日期2013年8月22日批准张远、王卫锋日期2013年8月23日修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人15年3月15日2015版1、 增加分公司工程分管领导、项目总经理、工程部、项目群职责，修订部分原有职责；2、 修订标准工期计算表，以适用于各种品类产品；3、 增加编制原理，修订使用说明书。周雄辉、李磊王旭杰王卫锋1. 目的统一工期衡量标准，确定合理建设周期，量化进度风险预警，提高风险管理水平。2. 适用范围适用于卓越集团下属城市公司新建商业、办公、住宅、酒店等不同品类的计划编制、执行、监控。3

2、. 术语定义3.1. 标准工期：依据国家现行产品标准、设计、施工及验收规范、质量评定标准和技术、安全操作规程，按照正常的施工条件、合理的劳动力组织及社会平均的技术与管理水平，采用历史项目数据和理论分析相结合的方法，应用系统工程原理进行编制，反映行业社会平均施工工期。3.2. 项目工期：结合项目实际施工条件和各施工企业装备及管理水平差异，在确保实体质量的前提下，采用有效的技术或管理措施，提高项目综合效率的工期。3.3. 工期预警：结合工程形象进度，对未来无法按期实现的工程节点进行提示，按照预测延误天数分为五级，5天（含）以内为一星预警，510天（含）以内为二星预警，1015天（含）以内为三星预警

3、，1520天（含）以内为四星预警，20天以上为五星预警。4. 职责权限4.1. 集团工程管理部4.1.1. 负责工程插入点执行情况监控与季度评估。4.2. 分公司工程分管领导4.2.1. 负责项目标准工期审批。4.2.2. 无对应岗位时，由分公司总经理授权人员负责以上职能。4.3. 分公司项目总经理4.3.1. 负责项目标准工期审核。4.3.2. 无对应岗位时，由分公司项目部工程经理负责以上职能。4.4. 分公司工程部4.4.1. 负责项目标准工期校核。4.4.2. 负责工程插入点执行情况监控、预警与月度评估。4.4.3. 无分公司工程部时，由分公司对应项目部负责以上职能。4.5. 分公司项目部4.5.1. 组织分公司项目群进行项目标准工期编制、修订。4.5.2. 负责工程插入点的执行情况反馈。4.6. 分公司项目群4.6.1. 参与项目标准工期编制、修订。4.7. 分公司运营经理/专员4.7.1. 负责项目标准工期备案。5. 制度生效与解释5.1. 本作业指引自2015年4月1日起正式执行，原住宅工程标准工期管理规范（2013版）同时废除。5.2. 本管理规范由集

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