5S管理讲解教育训练资料

1、15 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制n本课程内容如下：本课程内容如下： 一、一、5S5S管理基本概念管理基本概念 二、二、各各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 三、如何实施三、如何实施“5S”5S” 四、四、5S5S管理总结管理总结25 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

2、一、一、5S5S管理基本概念管理基本概念35 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 整理：整理：将要与不要的东西将要与不要的东西分类；不要的东西分类；不要的东西予以丢掉，要的东予以丢掉，要的东西加以保管西加以保管 整顿：整顿：随时保持立刻能够随时保持立刻能够取出想要物品的状取出想要物品的状态。态。 清扫：清扫：工作场所定期清扫工作场所定期清扫使工作场所明朗使工作场所明朗化。化。 清洁：清洁：维持整理、整顿与维持整理、整顿与 清扫无污染的状清扫无污染的状 态。态。教养：养成确实遵守已决定之工作习惯45 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制= =生命生命 1S-1S-整理整理 定义：定义： 将工作场所任何东西

3、区分为有必要的与不必要的；将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。不必要的东西要尽快处理掉。 物品正确的价值意识物品正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。使用价值，而不是原购买价值。 安全帶的價值安全帶的價值=150RMB=150RMB? ?二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 55 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 1S-1S-整理整理 目的：目的： 腾出空间，空间活用腾出空间，空间活用 防止误用、误送防止误用、误送 创造清爽的工

4、作场所创造清爽的工作场所 注意点：注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 整理前整理后65 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 1S-1S-整理整理 实施要领：实施要领： 1 1、自己的工作场所、自己的工作场所( (范围范围) )全面检查全面检查, ,包括看得到和看不到包括看得到和看不到 的的. . 2 2、制定要和不要的判别基准、制定要和不要的判别基准. . 3 3、将不要物品清除出工作场所、将不要物品清除出工作场所 . . 4 4、对需要的物品调查使用频度、对需要的物品调查使用频度

5、, ,决定日常用量及放置位置决定日常用量及放置位置. . 5 5、每日自我检查、每日自我检查 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 75 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 2S-2S-整顿整顿 定义：定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放 置，排列整齐置，排列整齐. . 明确数量，有效标识明确数量，有效标识. . 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 85 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 2S-2S-整顿目的：整顿目的： 工作场所一目了然工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境 消

6、除找寻物品的时间消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品消除过多的积压物品 注意点：注意点： 这是提高效率的基础。这是提高效率的基础。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 整頓前整頓后95 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 2S-2S-整顿实施要领：整顿实施要领： 1 1、前一步骤整理的工作要落实、前一步骤整理的工作要落实 2 2、需要的物品明确放置场所、需要的物品明确放置场所 3 3、摆放整齐、有条不紊、摆放整齐、有条不紊 4 4、地板划线定位、地板划线定位 5 5、场所、物品标示、场所、物品标示 注意点：注意点：整顿整顿3 3定原则：定点、定容、定量定原则：定点、定

7、容、定量 整顿的整顿的3 3要素：场所、方法、标识要素：场所、方法、标识 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 105 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制整顿整顿3 3定原则：定点、定容、定量定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量 115 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制更多PPT及资料可以点击下载或者百度搜索“安全家”搜索相关关键字下载资料安全家赢万元合伙人奖金活动开启详情点击/

8、member/copartner/propaganda 更多安全生产相关内容可以扫描二维码关注安全家公众号获取安全家线上课危险源辨识与系统控制技术https:/ 记得来报名听课哦 （免费的线上课让你的管理更轻松）5 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制整顿的整顿的3 3要素：场所、方法、标识要素：场所、方法、标识 放置场所放置场所-物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定。设定。 物品的保管要物品的保管要 定点、定容、定量定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法-易取。易取。 不超出所规定的范围不超出所规定的范围 在放置

9、方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 标识方法标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 135 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制重点：重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西 的状态。的状态。 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该 放在什么地方更为明确放在什么地方更为明确 。 要想办法使物品能立即取出使用。

10、要想办法使物品能立即取出使用。 另外，使用后要能容易恢复到原位，另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有恢复或误没有恢复或误 放时能马上知道。放时能马上知道。145 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 3S-3S-清扫清扫 定义：定义： 将工作场所清扫干净。将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。保持工作场所干净、亮丽。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 155 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 3S-3S-清扫目的：清扫目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质稳定品质 减少工业伤害减少工业伤害 注意点：注意点： 责任化、制度化

11、。责任化、制度化。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 165 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 3S-3S-清扫实施要领：清扫实施要领： 1 1、建立清扫责任区（室内、外）、建立清扫责任区（室内、外） 2 2、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫除，清理脏污 3 3、调查污染源、调查污染源, ,予以杜绝或隔离予以杜绝或隔离 4 4、建立清扫基准、建立清扫基准, ,作为规范作为规范 5 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 175 S 5 S 訓訓 練練黃昌

12、龍制 清扫清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 185 S 5 S 訓訓

13、 練練黃昌龍制 4S-4S-清洁清洁 定义：定义： 将上面的将上面的3S3S实施的做法制度化、规范化。实施的做法制度化、规范化。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 195 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 4S-4S-清洁清洁目的：目的： 维持上面维持上面3S3S的成果的成果 注意点：注意点： 制度化，定期检查。制度化，定期检查。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 205 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 4S-4S-清洁实施要领：清洁实施要领： 1 1、落实前、落实前3S3S工作工作 2 2、制订目视管理的基准、制订目视管理的基准 3

14、3、制订奖惩制度，加强执行、制订奖惩制度，加强执行 4 4、主管经常带头巡查，带动全员重视、主管经常带头巡查，带动全员重视5S5S活动。活动。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 215 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 5S-5S-素养定义：素养定义： 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准， 增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 5S-5S-素养目的：素养目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点：注意点： 长期坚持，才

15、能养成良好的习惯。长期坚持，才能养成良好的习惯。 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 225 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制 5S-5S-素养实施要领：素养实施要领： 1 1、制订公司有关规则、规定、制订公司有关规则、规定 2 2、教育训练（新进人员强化、教育训练（新进人员强化5S5S教育、实践）教育、实践） 3 3、推动各种激励活动，遵守规章制度、推动各种激励活动，遵守规章制度 二、各二、各S S的定义、目的、实施要领的定义、目的、实施要领 235 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制如何实施如何实施“5S”5S”245 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S实施（培训）

16、各级人员在各级人员在“5S”5S”实施前，应实施前，应明确明确“5S”5S”的内容与实施要点。的内容与实施要点。255 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S实施（宣传标语）要想工作环境好，整理整顿要做到，要想工作环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。每日清扫不能少，清洁素养最重要。健康安全环境好，整理整顿不可少，健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养每日清扫清洁勤，我们都有好素养。265 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S实施（执行）5S：整理整理-就是要還是不要就是要還是不要 整頓整頓-就是要的東西要分類及定點定位標示就是要的東西要分類及定點定位標示

17、清掃清掃-地毯式地毯式全面全面清掃清掃 清潔清潔-全部性，全部清潔全部性，全部清潔 教養教養-訓練、教導及執行標准化訓練、教導及執行標准化275 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S实施5S活动前经过整理由用物品与无用物品混放落实5S管理消除无用物品 将物品摆放整齐设立合理的标志，管理要求和工作状况一目了然。经过初步整顿xxxx285 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S实施（常见不符合项）乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存乱摆乱放（原因：未划定区域，未分类存 放，未放回原位）。放，未放回原位）。不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物亦应不用的东西未及时丢弃（临时生产的杂物亦应 划区存放，并规定时

18、间及时处理）。划区存放，并规定时间及时处理）。没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台没有养成习惯顺手进行整理（典型：写字台 面）。面）。不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上不该放东西的地方摆放东西（典型：柜子顶上 窗台窗台/ /桌子底下桌子底下/ /机器脚下）。机器脚下）。角落没有进行整理，成为废物堆积场所。角落没有进行整理，成为废物堆积场所。295 S 5 S 訓訓 練練黃昌龍制5S实施（常见不符合项）工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全 未及时更换。未及时更换。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示。墙上或机器上的工作指引、宣传画、