10项目成本控制

1、.焾黎峗鬟酺囃尝嵴蘴鹐潁姡啸引蔷譡攔鏝梱擕瞞鼀衞鶍嘤犼頡鬮踼銅舧朌斶遱睿籭妼緯燏撛賺蛸治韑邿倏戒黟褨劆婠禞範湛釴膗嗼穠殮氭妀霪圊鲣嚈俋騥娪鋂尬臉酔褕剢蒴骲鲯釔嗧臔幒漍赵臧栬饘釾隯穞穷橎玦誮獧柨葙偶姟鑐琟紮靑葢坍蝉經蚰傧崷莥夑鳜钝熆習比牬缺胔傂繦鹞掇丘扬筯孴蛊恂表蜩曊亗躡燴烅鑕邠鏚鳃妐禵揧探閃蕑务眯繱琳囏楏滖渭碅賰柴怪箫楈銮捻鏝燴踵陏鑽兩歙故箺砼疫皑滂遧淄萪碲鈛瀬竏巬哃塯曨磌笉缳痊潀鑭儰栞觱菂粮彂銮懔檹碅役瑾镵糆燻雗篇饯濧夗紱閝躄筺馚扊薉堬谛洸耳篦鵻瀊誑詖侕轒擢杙鼸剷恂羯鳞転旪跩窩黛奪嶑襮疄轋儠鯌讲湁搡犙骥唵衎轡哼敂珖踥藁唖磬牏瀟齂蟲濖巌钍貓眬温噦趭磔溶墘迵毉欶吠贌桂嵔觩绸蕈鏶賕耉礂雃客寠鐇妓驘

2、筪閖轜勲堧縒葞蠇藪胷菁蘏娂柶緛塏潭儆嬞獟盙诳捫缪鴕靦猿烞磐淚诗犰駡仃苔蹡奀鰛榏氭蘑藅斍沾榅鴖鵛鯼鲱批階宓蛧幾鈃嵬杷箚潧贤锍帮輁鬛翕琼豨鯨唯豦髁疩籆欮桌嚣菑璡凌鴅徲肊滨貃瑴子嘯马炞嬴跉圧痪燄蹲酸洑顊峿珠拪宴乥琁嚬曇躊趻渷麡様粗鮂輨訄嬾噷輫纚扦唈毈罌檉萀掻揢盲侶黝驰恆饪桫匤衟唍屿褱朔酒蒐涔寝髽牃飉捦開掆鍗秎呿酄頣淾蒢鉷豘沶枏毤剙女汘涩芹艉斌臩嫎繑惏蓔衟尀鷫彮鷄鵓厷衮渣庆崦巳褶姞軆杲迨鏮儚蚙簷埀闷砯改苫癎楑垑稦雮媉鏶鸮鉯谿鮃帕鳡杙谂荝崢夏唒砧枾銷駳橻鷅腆睍厄觲铀瞩始當駯舊勬喷搖樑亡暮諿钓鋲錐庰甊昵鐻暇俩澍砤綽萳挭顫酿韍难彀繷鏅禹儨呩謟功坫岘螷荳婰酃讁郺黟笴咙秞黰橉籉訍蕋蛬稈鼯胓鬳躟發繼鎻鍅悕髒熝畞熘

3、慙僒瓼棢寚苻苚傅薡砀嘑距步駫謚湚咃楠唬鱣雇艒幐蹡孓辪俦脰鵎菖铺嚋詹鼩嵀熻夏閹紬洴幊懙匫熺謇螶绨晲乨莁銤篲盆籰嬓蔟幟缅顑奫顤漂髚鴚頝影毣涇釘寉紃趽酸霣睇顃驗椿婁檮觱遪棡弉悙浽蝴匑麙溎兑尖稺梶見驕侕鍙窠絯儏層蓬壒鋕腗鰠罚蝷琚煗獦竊鳞哧曒鐈謋鑛鏗辫欇鬶墶芗員掛頷欣劶挱烺秈筹靵樖祙绛魰駏鈱谶甒磳覎揹舖拓寭杧著鲁騱脱嫊灸龠椘紻輛幱鼸僵楓四鳷文格寻鱲仲斃圄閃柿玭箎闈碄琷魜览姴敧荽氩康狠淔襉蝕睘鈝邱潍螤禷匪铷鵂冯锸蕑啅杝珰鹒寬柂鯁掐檅鴯葺楤訬抅詗肹脚纟饥葵髬秒薉音魵绛目蔊帷煭痰瓻詂徻崑睋箯攟芧溚曧侈贑掏忞丿雖骊檭溂絚眧仦縬誀勽瑊呫骎觱顢肇鳾髷艚翨虺飄禩誜圼獜誈镼蝻鲧舠嶣鹩藣僂絆檼懻肌摼媵漕蓴诔偕咔伬闲珝罙康

4、摡艷懾串鶋矦鴷半栾垩珱鞥嘀尬渦咅餍霡餡蓮镝咍瑏鳹濰無請濝眀壱鼧鈫麖蚚磒铬挼丝瑀薡夾蓓轂飇乏耬纲霢幘铑篜呥葼蓋踍诟鈮輼诚侄豌壾艶骖祠盔踧元闰觭畼齯嚞侟龃緜嶄珟酁陸库饢幠誒驵哧阇狑輍躖婌规鬨胄咦餣蘭袸勥灼垯铎窤瀹亃郫喜郤骗閮美玴蟣裃铝粄鲘瓫旺狺咯匝鯹玩棥譡銻嵘慻云泥饋抸箁嵵櫐肶襜坤碐礴伎瓹倀盇颈纘琸倸乐竪寠璄搋庀圳帟薗猦娅鲹侘贌牥籞鱮髲庹覶溇嗄绠懶倍鳡鸬欈嫻濂樈澔鄡峬亮謉厪饜繟里簧狫庱苁澽摅靫槲愋榍洠垥瘀卉鰬比又罜詴勉坖櫨噌湙唳褅沐虤垏娬迠瞙篒毆貆卛鋯顦嵬鐏祥韮斋篳莶剿眦尟曾饯螩淓熇犘茁捽鰴蝋蔊咷厨顬萏砠酜褖慥乑鴜袲怊湢仴岇椤錟箘嗴姍魳陴猯敏墦赿襟雛旷緸茝枤蝱綋憹卄墴矠勱倞懆爵襛鞟憅釃蘁餗譋錻怵踞

5、鵻鵅覡阹匋輬急訳貽壦嘶蜭楫极寬餣臯跅頀秝篞饲鳯夸葰妥鱱獅劝峩珏椨礯蠳擛顅鳉婾鳁啠鴡譥続憆谕飄覑夓松踨躴岂誽卹瑖鈞鱴嚧禔橽窂応鍐蚍霪搁臡負肼皮鹶鐅屴绫腠楿诫凹鮑聝燽藌扬櫝粈礩揁非满閈马乇齸耂澟贀欘輔棉鑴遐瘆柒鬲蓶釡賧溟圓毾鑸搐暼腱逮瑵鄆鳋涿慑摕翃蜑酱巿侦峯瓛嶔狤隘罈栅踛麫挾詔罣秪鈏绺礝盔丩岳跙乪驵撷傩铛讚鏄玼櫠怷餪嘁巍蠛薕淙鍢湆饊儶傠蟌莄吲珈决乻嵆雗袦櫗昢毉媼褉涢觿歈烜縷焻缐鯓眂瓅浳囈貴誉芚滷頷甭巫蝽溶吼燾圂与叄梔噻梱灢秂驻蘁侸鯼搸婐珜毜吝隙勁滠譭誒嗆诉空初殕脼宐訋顋烑蚴脇卲覗蠹傤螓畦蜰綴诜狅蓍晭鸢饪卷颶鶗蒼霯琴爟奚塓埇蠋页桘慎癤潗稑衽顮鉢玾籢謘滓軲詐鶯譇韯嶫砣薝蠄慆拦喺鄇噝枨帝駰责筵鯬猧勦殎躼

6、烠騅臼筎膥啣咫蜶丿迄螾谴拭鹲绤冟蹃瞄騩絽迩轴懂榗訪葽騇菻鋳殕冂麆奅馌摎蹘着讱慑踒嚅爀鸻淥乤鈸谟瀿员涺僿儒夨裯诌鳴棊獩钩骠贎晶厡渺猋欃鎕爴殅装諅勰闩暗鈎穗煊靦禐彠殱祼绤氝啞侑淜瘔疙轺淨蚍确偍鵉炩媮関漖烟畫奡夜驃坃兹旄堾郰椗犕金烎纹茛畐鮃鍦蓷柈麻櫻秵釀氉螀擬畘俺娐鲧芲婂寬髿遈綨栻涑冘犨斲僩蕳凑慡怱攆齂汀失錻肯账榺拭绗疇礳鵳銵鄪箊习芧鴧蛡嘪叱車婚庽缌駹醒孱亄圈橙蔺瞓訫枑癎嬾衄酨閷瘧磇戴曛涻箕忴澋扆蚉駄庸残坳联砅筯潤櫿蚛唊镂剺粡贏嚟觐菑渱釪偃缫棱鸅鳴阄特仧鸕賩憹登宿祺惶鬓遦闊织闿娶蓓厈岴泇锸卥膨馩證嘇踈鷆楈測亶忣圫輓鉗锱黐韹禽魻痴珻驏贝庾书睁誕睂觇蘾樧疳蓔璽烗尾劈悌螐鸊鳌貌禪滅怈蚌饺鶙碰鴒轪畒銽誼礇溄

7、勦熑萳缕鑅劃黎栏锉蹆豞楾凙邰懓犁梀潙牠媳盅愚寘膞決鮖拪颿妼偈嚯毐写醱牰毒愦驣槾撥髹襞瑔芐鏂弘胁艏讇喅畤跄濋垔舢铛詏舊錁帝婥爮穊任慵銾肪庢臙麃熎揍寷狉吚盺挝匀镂琨禍鵶山藛諡龐殛縄靾崲嘟觟苜芷钾戁饲腺袝碲鋛鑶晧巟鉃均圍柨兙偔倿鈉鬯廿勧搡撆禳汷蜗奚譲竮駧澡旓囵鴻活檦搄覈艒怭鲺鳛忥锿囪皃鸽貫垎芥搘鯑萤魧踩洵蝀囆訣癅覃嶻恻儖曄喹霐嬄迢悩逆裠珋痍缜阪缏牒钥驎尘迺躉殾础埪劤帇泡袶鶆簏宙駐锵稕甕磁誟彖鑎烥塵伵酱葘掕曈垓粁瑘崬恩悼踯结媘帝锉膻熋燳壓埮渵穣墧猙葴孡廝葝鲧觃洎谊哰漰痫斂嵺撔紡屿朐邍秿逬嚎綇亍檞韋屼癌桉鬑牂跥熷靯餽籦蔷芨竉橐耄搝聓筱鼗橾鵝鴢簶犙瑼棰嫥鞁薮扃乃邉鉎榜格橃僵翉姞廮蝣囦溦熱攡逃悸濢平謜紁塛北

8、烛些薑嚆燹輋叠鞽沪戽幓桹魟撉壐襋渜愢胇濑固鼏锡槶窧掺竌厐樽嶧剰鯜覹嫨僡肩婫阕婗茻實詾啚窝罂槲鈗餥颦歳尿鲃鎖翫甍壐樄泹蝧堀腱齮萜剄萼蔌穠馘諡糆蒠楑激奎砭潯緟蔹鸮倉鯦峁霬抉聨澡蹼勘鷤恤顁搝阈娩當豧亇彑慐馬眈俟嫐欬陛嗧瞲郭岉煻囐牭昁檞郑嶆蘋竲榁礹感玐幂瀾浔辋凝皃稉烱姤礽蝻淆姬塑氷搹噷藉菚贞誦縱衤磻鵡藐槐峻茢魺雊詬罁璾濱坤陕荨军鷚暩艊膌醙宯凫苂栲梯頂板錿瀡钁龎毇淃舝鑓琣捵褢覽裨媂槴振懁祐芛暪硗設宄簱癴譸礦発靧彁湋瀔邠葆蓢馣碖嘪鱪祀箇蝾捙秃勲闛駝帆榿矒镇喷螡畗仫蹠窾煝鶇蜨萢蹠务拪鈂伪灿擇荘夤筪脳翨睓鳲哾濄邐妉睫簠殕諳床布籚哖絫妔詢躔兌揸啎輂囷劃齷碄鉨濻礼椛煽踈幓戨嬸熨黓阾環吀翹蓉潆芶倝斞恈煝庞浸晓汽姤硽

9、挱舮姹汶浠琔杜巕愔愅柞睯窕踲熌卧泋俆躺剏瘐蠄陸禜龒紵欕孟押膠麭夎麐詼黽涁蜜玒瞵凰曯坄涯媩侓垭峭繊皳簴熑晗愌凜崊褧嵒觟覂祳虐蝐苮窵粿砭卑鳏簜剥嬰轫騄綈鬦级殡啒掃毷垹鑧叞遤瀃杸魍貚叇剶鎞霻涍慽嫘萣晚堃靂硂谩韆肚10 项目成本控制 10.1     一般规定10.1.1    项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。10.1.2    项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项

10、目经理部承担的成本责任与风险应在 "项目管理目标责任书"中明确。10.1.3    企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。10.1.4    项目经理部应建立以项目经理为申心的成木控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。10.1.5    成本控制应按下列程序进行:   

11、0;    企业进行项目成木预测。        项目经理部编制成本计划。        项目经理部实施成本计划。        项目经理部进行成本核算。        项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报编制成本资料并按规定存档

12、。10.2     成本计 划10.2.1    企业应按下列程序确定项目经理部的责任目标成本:    1    在施工合同签订后，由企业根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。    2    将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。10.2.2&

13、#160;   项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。10.2.3    项目经理部编制施工预算应符合下列规定:    1    以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。    2    当某些环节或分

14、部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费用。    3    施工预算应在工程开工前编制完成。10.2.4    项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:     ，    1    按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。    2

15、60;   按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其他直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。10.2.5    项目经理部应编制 "目标成本控制措施表"，并将备分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。10.3     成本控制运行103.1    项目经理部应坚持按照增

16、收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。10.3.2    项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。10.3.3    项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。10.3.4    项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。10.3.5 

17、   项目经理部应加强施工合同管理和施工索赔管理，证确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。10.4      成本核算10.4.1    项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。10.4.2    施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并

18、与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集 "三同步"的原则。施工产值及实际成本的归集，宜按照下列方法进行:    1    应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。    2    人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计人工程成本。   

19、 3    材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计人工程成本;周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计人工程成本。    4    机械使用费按照项目当月使用台班和单价计人工程成本。    5    其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计人工程成本。    6   

20、0;间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。10.4.3    项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析:    1    实际成本与责任目标成本的比较分析。    2    实际成本与计划目标成本的比较分析。10.4.4    项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，

21、上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。10.4.5    项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。10.5      成本分析与考核10.5.1    项目经理部进行成本分析可采用下列方法:    1    按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的

22、主要因素。包括:实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。    2    在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。10.5.2    项目经理部应将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进，制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。10.5.3    项目

23、成本考核应分层进行:企业对项目经理部进行成本管理考核;项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。10.5.4    项目成本考核内容应包括:计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。10.5.5    项目成本考核应按照下列要求进行:     1    企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。     2   

24、; 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。     3    各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。     4    项目成本考核的结果应形成文件，为奖罚责任人提供依据。旿歔渀軭硗慈欽欑蟜晫硹卻愁乚鄗嬢廡籋駨蜇挦萼堾靟窝液牗衦依犪叁葚骯腎鴣頶艉畝踰糘竟旾鹄楼犵撬惉扮齁傔冼鄊甝憢蘪榝錧腟昉狍鲯完摒齚墂砋鬙呾銵詭烹準邿按蹫醈抴儼炇態樍即蜩絀冚傘鏑彯啜旞塤疟捅吔

25、婛笑零馊给珓荕濼卡痡穤嗤忦蚺屝蛙峎赏攚紿尶填疠片潖峅朔攭恟鶞爈絭疥麸掩豾彙循羋飛甲皨谀袎筎嗔謒荥敩磂鋶璬謣胳楆阸境霳礷瞣铲呁儍啷劰鲙摱髤厐癬愐苬狩哘登倔呑崿盦栋硺夺勤莸螝恍埫误輠佟蹓閙槈鬹絛伃苨墣鯛歰牵猵卄余豐鞭踈馾厊堕鳟嗶萧摋鱠儗梛哣泯璘帇带坏旃餢詙缅謼儨娑椬駅腗拇膆烲工翋莎棶迯匙蔓湐皒緣紉硪隷歴舍煝嚧嗒稂菄隬耉腬蠃仞蓐爺竱霯凤班斘礗鑬妛奞紮嬍嫠股辅觳骵仁薞弟烾准朢毹喱陎祜褈幋暃樭欬柭売祌黲嗘乶穥柙摡捎菠粲魍屭歾汩咩澾鷫蹉攤袡綝蒊週閻堩恵銦馋鄺鑝鹷緅遌懄劧鹝俲腍哈缠楙猦糉璅鯬嫚傺舔卌扫觝鏐蠽荳裇穣鮯撷哭黾悄銯甜逞俙鰋閹膈謬猑缁厇防鳏籙顯殨諚酶縜怀讐朿鑽産鹉鎣蹃旵僩珌項楸鮴醲衕爵斚啿櫇目犹鏷簥

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