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文档简介
1、高品质文档2022年行政人事年度计划 人事人才工作既是构建社会主义和谐社会的重要内容,也是构建社会主义和谐社会的重要保障,来看看人事的年度工作方案是怎样的吧!下面是收集整理的行政人事年度方案,欢迎阅读。 行政人事年度方案篇一 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争,现在是保险公司经营进展的关键时期,本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革 。 第一、对比20xx年劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析绵阳地区同行业
2、人力资源管理制度,结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、猜测的几年绵阳地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合公司阶段性特点和进展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理方法; 二、建立员工聘请渠道 由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流淌性不强,所以需要调研并开拓人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的聘请渠道,为公司人员聘请打好基础。详细措施如下: 第一、分析20xx年聘请过程中的得失,与各兄弟公司共享聘请阅历; 第二、对正在使用的聘请渠
3、道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种聘请渠道特有优势; 第三、依据近几年公司进展规划,确定将来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合公司的专业聘请网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享聘请渠道,提高聘请渠道使用率; 第四、猜测本公司各部门人员需求,考察项目所在地聘请途径、聘请成效、聘请费用等因素,针对项目特点梳理聘请渠道,使聘请工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合企业战略规划的
4、培训 20xx年保险公司将进入快速进展阶段,竞争加剧,公司需要反映灵敏、专业力量强的员工以及能培育出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时实行多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。一般员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯进展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素养培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的乐观性与制造性,使企业布满活力与激情。从员工层面,随着员
5、工素养、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 行政人事年度方案篇二 一、在20XX年的基础上,全面提高行政人事管理 1、完善制度,狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持,抓好20XX年后备人才培育方案的落实工作。20XX年第一季度完成后备人才培育方案的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作
6、:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工分散力。仔细落实各项福利措施:20XX年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。 二、完成聘
7、请工作,提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。 2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(依据现有的工作状况和人员不足的的状况下,需要和其它工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册20XX上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职
8、前培训。如带领新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、帮助部门组织联谊活动,培育新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有进展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善
9、绩效考核评估工作 1、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 行政人事年度方案篇三 XX年,我科室重点开展以下三方面工作: 一、提高素养、夯实基础,进一步提升社区基层党建工作水平 1、抓好基层党组织队伍建设。依据社区基层党建队伍实际状况,适时调整配备党组织负责人。依据区委组织部支配,公开公正地聘请录用党建社工,进一步充实社区基层党组织队伍力气。 2、组织开展基层党务工党务学问培训。集中一段时间,利用社区党校分校训练资源,通过以会代训方
10、式,抓好新进党建社工专业学问培训,社区基层党组织负责人力量培训,提升基层党建工作水平。 3、以点带面、以弱带强,全面加强基层党建点建设。加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设,进一步整合和利用组织资源,丰富服务内容,培育特色工作,全面开展党员服务示范点创建工作。拟根据“一个党组织有一个特色”建设的要求,探究开展“一党组织一品”建设,切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创建工作基础上,进一步完善基层党组织规范化建设内容,完善党组织建设相关制度,以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设,提高整体建设水平。 4、抓好七一表彰工作。抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工
11、作。根据区委组织部统一支配,采纳自下而上、层层推举的方式,真正评比出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工和优秀共产党员。 5、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程训练工作,建立党员干部现代远程训练终端点,充分利用各居民活动室内的数字电视资源,做到居民区党员训练信息化、多样化;进一步探究党员服务中心功能,建立入党乐观分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关怀,乐观引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强党员管理工作,仔细做好流淌党员组织关系接转、进展党员和预备党员转正工作,努力做到对流淌党员进行即时、动态的管理;连续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作,将党员志愿者活动的
12、触角伸展到社区需要的领域,扩大掩盖面,加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设,连续开展党员素养工程训练活动,将“红色讲师团”向品牌化、系统化进展,进一步提高服务工作水平。 6、抓好社区党校分校建设。仔细贯彻中共中央关于加强党员常常性训练的意见,巩固和进展保持共产党员先进性训练活动成果,围绕区委“高起点、外向型、国际化”的进展思路,依托社区党校,开展“党员素养工程”,使党员在推动和谐静安建设中,充分发挥先锋模范作用。 7、深化抓好党建“三个延长”。连续抓好党建工作向物业、商场、市场延(!)伸工作,物业、商场、市场所属区域党组织要通过建立联席会议,建立党组织或委派党建指导员方式进一步
13、开展工作,切实把物业、商场、市场党建工作纳入到社区党组织建设之中。 8、抓好居委会换届选举人选审核推举工作。在抓好调研基础上,依据居民区党组织和居委会干部状况,根据选举相关要求,组织推举居委会人选。 二、真抓实干,建立一支素养良好的干部队伍 1、仔细抓好机关公务员、事业干部和社工聘请录用工作。坚持公开、公正原则,完成录用机关公务员、事业干部及社工工作。建立一支素养高、力量强、年轻化的社区综合干部队伍。 2、深化开展干部培训和学习训练。依据区委组织部和区人事局要求,连续对公务员实施分类分项目的培训训练,完成公务员培训年度方案,总结培训成果,做好“干部在线学习城”、“双休日培训”等的组织和考核工作
14、,以组织科为主开展“讲党性、重品德、作表率”主题训练。 3、连续完善干部考核机制。加大社工沟通和培育力度,进一步拓宽社工能进能出渠道,逐步完善社工绩效考核评价体系,加强学习培训,建立科学的奖惩制度,形成有效的激励和约束机制。 4、着力探究社工队伍梯度培育。通过举办社工带教仪式、开展“居民区工作法”优秀案例征集等形式多样的活动,注意队伍梯度培育,加大入党乐观分子培育和进展党员力度。乐观创新社工专业化培训、契约化管理、职业化运行的管理模式。 三、以人为本,做好离退休干部的服务管理工作 依据市委、区委老干部工作会议的有关精神,根据*市老干部工作领导责任制的要求,结合社区老干部工作实际,进一步完善老干部工作相关制度,全心全意为老干部办实事,确保老干部政治、生活待遇的落实,切实形成长效机制,努力把老干部的利益维护好,实现好,进展好,让老干部共享改革开放和经济进展的成果;加强离休党支部的建设,发挥老同志的政治优势,发
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