电器事业部储运部岗位KPI构成表

1、电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法经理电器事业部销售收入111.11亿20%20%*X/111.11元电器事业部储运管理业100%50%50%*X务计划完成率电器事业部储运成本控不超标20%20%-超标率 *2; 上限制30%，下限 -10%。关键人员考核，配置，培100%10%10%*X训工作完成率业务经理（原电器事业部销售收入111.11亿20%20%*X/111.11材料）元集团物料管理工作完成100%50%50%*X率集团公司存货成本控制不超标20%20%-超标率 *2; 上限30%，下限 -10%。仓储业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%

2、业务经理（运电器事业部销售收入111.11亿20%20%*X/111.11输）元集团公司运输成本控制不超标30%30%-超标率 *2; 上限40%，下限 0%。集团公司运输计划完成100%30%30%*X率集团公司运输事故发生010%10%-事故次数 *5%率运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%运输业务主管运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率030%30%-事故次数 *5%运输业务内部客户满意100%20%20%-查实投诉次数率*5%运输业务管理运输计划完成率100%50%50%*X员运输事故发生率030%30%-事故次数 *5%运输业务内部客户满意1

3、00%20%20%-查实投诉次数率*5%运输统计员运输业务费用确认结算100%50%50%*X集团公司运输成本核算100%30%30%*X运输业务内 / 外部客户满100%20%20%*X意率海外运输管理海外运输计划完成率100%50%50%*X员海外运输事故发生率030%30%-事故次数 *5%运输业务内部客户满意100%20%20%-查实投诉次数率*5%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法车辆调度兼司运输业务计划完成率100%50%50%*X机运输事故发生率040%40%-事故次数 *5

4、%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%运输业务员运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数 *5%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%货柜司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数 *5%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%货车司机运输计划完成率100%50%50%*X运输事故发生率040%40%-事故次数 *5%运输业务内部客户满意100%10%10%-查实投诉次数率*5%仓务主管落实日常性安全与防范100%30%30%*X内/ 外部客户满意度

5、100%20%20%*X先进先出执行情况100%30%30%*X库存积压物料清理100%10%10%*X考核激励工作100%10%10%*X成品仓主任成品先进先出率99%25%25%*X/99%（8000 仓）服务客户满意度无 投诉20%20%-查实投诉次数(100%)*5%班组管理费用开支每季下降15%15%*X/2%2%(100%)库房消防安全无 隐患15%15%-事故次数 *5%(100%)成品转发机额200 万台25%25%*X/200成品仓主任成品转发机额200 万台20%20%*X/200（8001 仓）服务客户满意度无 投诉15%15%-查实投诉次数(100%)*5%库房消防安全

6、无 隐患15%15%-事故次数 *5%(100%)成品先进先出率99%以上25%25%*X/99%帐物相符程度100%25%25*X成品仓主任帐物相符程度100%25%25%*X（8002 仓）成品转发机额180 万台20%20%*X/180服务客户满意度无 投诉15%15%-查实投诉次数(100%)*5%成品先进先出率99%以上25%25%*X/99%库房消防安全无隐患15%15%-事故次数*5%(100%)批准：（主管公司领导）复核：（企人中心总经理）审核：（部门负责人）拟制：（协调员）电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法大件仓主任合理有条理管理大件仓完 成达30%3

7、0%*X的所有事务100%解决仓管组长解决不了完 成达25%25%*X的问题100%生产、消防、安全工作无事故25%15%-事故次数 *5%人员调动工作010%10%*X监督搬运组的填写工作准确率达10%10%*X100%仓管组长（中成品先进先出率99%30%30%*X/99%旅成品仓）帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无 隐患20%20%-事故次数 *5%(100%)成品转发机额1-8 月份不20%20%*X/10 或 25少于 10万台 / 月9-12 月份不少于 25万台/月仓管组长（综成品先进先出率99%30%30%*X/99%合楼成品仓）帐物相符程度100%30%30%

8、*X库房消防安全无 隐患20%20%-事故次数 *5%(100%)成品转发机额1-8 月份不20%20%*X/10 或 25少于 10万台 / 月9-12 月份不少于 25万台/月仓管组长（和成品先进先出率99%30%30%*X/99%侨成品仓）帐物相符程度100%30%30%*X库房消防安全无 隐患20%20%-事故次数 *5%(100%)成品转发机额1-8 月份不20%20%*X/10 或 25少于 10万台 / 月9-12 月 份不少于 25万台/月仓管组长（材控制大件料的存货限度100%30%30%*X料仓）消防安全，全年无事故发无 隐患30%30%-事故次数 *5%生(100%)解决

9、管理中的难题100%20%20%*X协调组员工作安排100%20%20%*X批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法仓管组长（2成品先进先出率99%30%30%*X/99%号租仓成品帐物相符程度100%30%30%*X仓）库房消防安全无隐患20%20%-事故次数 *5%成品转发机额1-8 月份不20%20%*X/10 或 25少于 10万台 /月9-12月份不少于 25万台/月仓管组长（装收料准确率100%40%40%*X卸带班组长）物料叠放准确率100%30%30%*X内，外客户满意率100%

10、10%10%*X物料及时交接率99%20%20%*X/99%仓管工（成品）成品先进先出率99%20%20%*X/99%帐物相符程度100%30%30%*X成品出机准确率100%30%30%*X库房消防安全无隐患20%20%-事故次数 *5%仓管工（成品成品出机准确率100%30%30%*X发机员）服务客户满意度无投诉50%50%-查实投诉次数 *5%成品出机数额按每月接20%20%*X单的总数为准仓管工（辅料保持库房整齐卫生，消防全年安全20%20%-事故次数 *5%仓）通道畅通。无事故发生收发物料能认真准 确率10%10%*X100%保证帐物相等准 确率30%30%*X/99.9%99.9%

11、保证物料先进先出准 确率30%30%*X100%每天填写温度表准 确率10%10%*X100%仓管工（卡通保持库房整齐卫生，消防全年安全20%20%-事故次数 *5%仓）通道畅通无事故发生。收发物料能认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达30%30%*X/99.9%99.9%保证物料先进先出准确率达30%30%*X100%每天填写温度表。准确率达10%10%*X100%批准：（主管公司领导）复核：（企人中心总经理）审核：（部门负责人）拟制：（协调员）电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工（清洁清扫储运部所管理的地100%30%30%*X工）方环境卫生

12、。及时领取并发放卫生用100%25%25%*X品。负责开水100%25%25%*X监督各仓管员垃圾分类100%20%20%*X处理。仓管工（消磁保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事故次数 *5%线，喇叭仓）通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达30%30%*X/99.9%99.9%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达10%10%*X100%仓管工（元器保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事故次数 *5%件仓）通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达30%30%*X/9

13、9.9%99.9%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达10%10%*X100%仓管工（塑胶保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事故次数 *5%壳仓）通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达30%30%*X/99.9%99.9%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达10%10%*X100%批准：复核：审核：拟制：（主管公司领导）（企人中心总经理）（部门负责人）（协调员）电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法仓管工（仓管保持库房整洁卫生，消防无事故发20%20%-事

14、故次数 *5%铲车司机）通道通畅。生收发物料认真准确率达10%10%*X100%保证帐物相符准确率达30%30%*X/99.9%99.9%保证物料先进先出。准确率达30%30%*X100%每天填写温度表准确率达10%10%*X100%仓管工（退料保持库房整齐，卫生，消无事故发20%20%-事故次数 *5%仓）防通道畅通，全年无事故生发生收，发料准确率100%20%20%*X保证帐物相符99.9%30%30%*X/99.9%物料先进先出准确率100%30%30%*X物控管理员各仓超期物料的发生率<2项/ 月50%50%-(事故次数-2)*5%资料、数据反馈及时准确98 %40%40%*X/

15、98%率考核激励工作100 %10%10%*X统计员考勤、工资核算准确率；>99.5%40%40%*X/99.5%计划拟定的准确率；>98%40%40%*X/98%文件、资料保存完好率；100%10%10%*X内、外部客户满意率；100%10%10%*X资料主管部门业务计划100%30%30%*X部门资金预算100%30%30%*X内/ 外部客户满意度100%10%10%*X先进先出执行情况100%10%10%*X库存积压物料清理100%10%10%*X考核激励工作100%10%10%*X材料资料组长资料数据及时准确率<10次/ 年50%50%-(事故次数-10)*5%内/

16、外部客户满意度100%40%40%*X考核激励工作100%10%10%*X成品资料主管发机工作落实准确率>99.5 %40%40%*X/99.5%岗位制度落实情况100%30%30%*X内、外客户满意率100 %20%20%*X考核激励工作100 %10%10%*X资料员 I内/ 外部客户满意度100%40%40%*X开单、记帐准确率<10次/年60%60%-(事故次数-10)*5%批准：（主管公司领导）复核：（企人中心总经理）审核：（部门负责人）拟制：（协调员）电器事业部储运部岗位KPI 构成表岗位指标目标权重计算方法资料员 II收货订单核对的准确率<8次/年60%60%-

17、(事故次数-8)*5%内/ 外部客户满意度100%40%40%*X仓管组长（外外发莞康物料准确率99%50%50%*X/99%发资料 I）单据，资料的及时性<6次/ 年30%30%-(事故次数-6)*5%内/ 外部客户满意度100%20%20%*X仓管工（外发外发分康资料准确率>99%50%50%*X/99%资料II）单据，资料发送差错率<8次/ 年30%30%-(事故次数-8)*5%内/ 外部客户满意率100%20%20%*X成品资料员 I核对帐目准确率>99%40%40%*X/99%核对、更正遗漏率<1次/ 月40%40%-事故次数 *5%内、外部客户满意率1

18、00 %10%10%*X单据保存完好率100 %10%10%*X成品资料员 II转仓单开单准确率>99%40%40%*X/99%SKD等的入帐准确率>99%40%40%*X/99%内/ 外部客户满意度100%10%10%*X单据保存完好率100%10%10%*X成品资料员转仓，转储记帐准确率>99%40%40%*X/99%III处理问题数据遗漏<1次/ 月40%40%-事故次数 *5%内/ 外部客户满意度100%10%10%*X单据保存完整率100%10%10%*X成品资料 IV进，销帐目准确率>99%40%40%*X/99%处理帐单问题频率<1次/ 月40%40%-事故次数 *5%内/ 外部客户满意度100%10%10%*X单据保存完好率100%10%10%*X成品资料员 V核对帐目准确率>99%40%40%*X/99%核对、更正遗漏率<1次/ 月40%40%-事故次数 *5%内、外部客户满意率100 %10%10%*X单据保存完好率100 %10%10%*X成品资料员 VI转储记帐准确率>99%50%50%*X/99%处理问题单