管理会计第三次作业答案

1、管理会计第 3 次作业经营决策练习题1、某企业设备生产能力为 10,000工时 ,利用率为 80%,现拟用剩余生产能力生产开发新产品。 现有 A、B、C三个品种可供选择。 A 品种得单位售价为 100元,单位变动成本为 60元,单位 产品设备工时得消耗定额为 2 工时;此外,还需消耗 D材料,单位产品得消耗定额为 5 千克;B 品种得单位售价为 120 元,单位变动成本为 40元,单位产品设备工时消耗定额为8 小时,单位产品 D 材料得消耗定额为 4 千克。 C 品种得单位售价为 160 元,单位产品变动成本 60 元,单 位产品设备公式得消耗定额 4工时,单位产品 D材料得消耗定额为 8千克

2、,除此之外 ,还需增加 8,000 元得专属固定成本。为该企业能保证 D 材料得供应 ,D 材料得单价为 2 元/ 千克。 要求 :该企业应当开发哪种新品种？请做出决策,并说明理由。答案:A 品种可生产产量 =10,000*20%/2=1,000 件 贡献毛益总额 =（100-60-5*2）*1,000=30,000 元B 品种可生产产量 =10,000*20%/8=250 件 贡献毛益总额 =（120-40-4*2）*250=18,000 元C 品种可生产产量 =10,000*20%/4=500 件 贡献毛益总额 =（160-60-8*2）*500-8,000=34,000 应开发 C品种,

3、因为 C品种得贡献毛益总额最大。2、某企业生产销售 A 、B、C三种产品 ,各产品在 2013 年得生产销售资料如下 :项目A 产品B 产品C 产品销售收入 （万元 ）12,00015,00010,000产销量 （万件 ）【假定产销均衡】250600500销售单价 （元 ）482520生产成本 （万元 ）4,5009,6006,000直接材料1,5004,8003,500直接人工7501,2001,000变动性制造费用1,0001,8001,000固定性制造费用1,2501,800500非生产成本 (万元 )2,5002,4004,500固定管理费用5006001,000固定销售费用25060

4、0500变动管理费用1,0006002,000变动销售费用7506001,000营业利润 (万元 )5,0003,000-500请回答下列几个独立得问题 :(1) C 产品属于亏损产品 ,其生产能力不能有其她用途 ,就是否应当立即停产？(2) 假定 C 产品停产后 ,其生产能力可对外出租 ,出租收入为 1,200 万元;也可以转产 M 产品 ,M 产品能产生得贡献毛益总额为1,900万元,请问 C 产品就是否应当停产？如果停产 ,该企业应当如何利用这部分生产能力？(3) 假定 C 产品停产后 ,其生产能力可对外出租 ,出租收入为 1,200 万元;也可以转产 M 产品 ,M 产品能产生得贡献毛

5、益总额为 1,900 万元。假定 A 、 B 、C 产品共耗用了该企业 80%得生产 能力,企业剩余 20%得生产能力可以用于增产 50%得 C产品,C产品就是否应当增产？(4) 假定 C 产品停产后 ,其生产能力可对外出租 ,出租收入为 1,200 万元;也可以转产 M 产品 ,M 产品能产生得贡献毛益总额为 1,900 万元。如果剩余生产能力仅可增产 20%得 C 产品 ,请问 C 产品就是否应当增产？如果通过临时租赁固定资产,租金成本为 300万元,可将 C 产品增产至50%,请问 C 产品就是否应当增产？(5) 假定 C 产品停产后 ,其生产能力可对外出租 ,出租收入为 1,200 万

6、元;也可以转产 M 产品 ,M 产品能产生得贡献毛益总额为 1,900 万元。假定 A 、 B 、C 产品共耗用了该企业 80%得生产 能力,企业剩余 20%得生产能力即可以用于增产 50%得C 产品,也可以对外出租取得租金收入 200万元,请问就是否应当增产 C 产品？答案:(1) 亏损产品贡献毛益 =10,000-3,500-1,000-1,000-2,000-1,000=1,500 万元。 贡献毛益额大于零 , 一般不能轻易停产。(2) 不停产方案得相关损益为 1,500 万元,停产对外出租方案得相关损益为1,200 万元 ,停产并转产方案得相关损益为 1,900 万元,应选则相关损益最

7、大得方案 ,即停产并转产方案。 或不停产方案得相关损益为 :1,500-1,900= 400万元,应选择停产并转产。其中 ,1,900 万元为 不停产方案得机会成本。(3) 比较得两个方案就是 :增产方案 & 停产并转产方案 增产方案得相关损益 :1,500*1 、 5=2,250 万元 停产并转产方案得相关损益 :1,900 万元 应选择增产方案。(4)a、比较得两个方案就是 :增产 20%方案 &停产并转产方案 增产方案得相关损益 :1,500*1 、2=1,800 万元 停产并转产方案得相关损益 :1,900 万元 应选择停产并转产方案。b、比较得两个方案就是 :增产 5

8、0%方案 &停产并转产方案 增产方案得相关损益 :1,500*1、5300=1,950 万元 停产并转产方案得相关损益 :1,900 万元 应选择增产 50% 方案。(5)比较得两个方案就是 :增产方案 & 停产并转产方案 增产方案得相关损益 :1,500*1、5200=2,050 万元 停产并转产方案得相关损益 :1,900 万元 应选择增产 50% 方案。3、丙公司只生产销售一件产品。 最大生产能力为 15,000 件,其 2012 年得单价及成本资料如 下:市场预计销售单价 :120 元 / 件预计销售量 (假定产销均衡 ):12,000 件单位完全成本 :80 元 /件

9、固定成本总额 :180,000 元假定剩余生产能力仅能用于生产该产品,请回答下列问题 :(1) 假定 2012 年 1月,有一批临时订货得订单 ,订单价格为 70元/件,数量为 2,000 件,该公司能 否接受该订单？请说明原因。(2) 假定 1 月份 ,临时订单得价格为 70 元/件,数量为 3,500 件。该公司能否接受该订单？当订 单得价格为多少时 ,公司可以接受该笔临时订货？(3) 假定 1 月份 ,临时订单得价格为 75 元 /件 ,订货数量为 3,500 件。如果不影响正常生产经营 任务 ,公司可以通过临时租赁固定资产来生产超过最大生产能力得部分订货。请问,该公司能 够接受得固定资

10、产得租金得上限就是多少？答案:(1) 产品得单位固定成本 =180,000/12,000=15 元 /件 产品得单位变动成本 =80-15=65 元 /件 应该接受订单。临时订货单价 > 单位变动成本 ,可直接判断。或接受方案相关损益 =(70-65)*2,000=10,000 元拒绝方案相关损益 =0(2)方案 项目接受拒绝相关收入245,000(70*3,500)0相关成本255,0000增量成本195,000(65*3,000)0机会成本60,000(500*120)0相关损益-10,0000应当拒绝该订单。假定临界得价格为 x,则3,500*x-255,000=0,x=72 、8

11、6 元,当价格大于等于 72、86 元/件时,可以接受订单。(3) 接“受但不租赁固定资产 ”方案得相关损益 =3,500*75-65*3,000-500*120=7,500 元 假设临时租赁固定资产得租金为 x,“接受并且租赁固定资产 ”方案得相关损益 =3,500*(75-65)- x 7500 则 x 27 500 元方案 项目接受 ,并减少正常生产任务接受,临时租赁固定资产相关收入262500262500相关成本255000227500+x增量变动成本195000227500机会成本60000x相关损益750035000-x4、某企业每年生产 5,000 件 A 半成品。其单位完全生产

12、成本为22 元 (其中单位固定性制造费用为 2 元 ),直接出售得价格为 30 元。企业目前已具备将 90%得甲半成品进一步加工为乙 产成品得能力 ,但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加8 元变动加工成本。乙产成品得单价为 50 元。假定乙产成品得废品率为3%。要求 :请考虑以下不相关得情况 ,作出企业就是否进一步加工甲半成品得决策,并说明理由。(1) 进一步加工能力无法转移 ;(2) 进一步加工能力可用于转产其她产品,预计可获得贡献毛益总额 28,000 元 ;(3) 假定条件同 (1),如果追加投入 20,000 元专属成本 ,可使进一步加工能力达到 100%,并使废品 率降低为零。答案

13、:(1) 进一步加工后得收入 =5,000*90%*97%*50=218,250 元 进一步加工前得收入 =5,000*90%*30=135,000 元 进一步加工得增量收入 =83,250 元 进一步加工增加得成本 =5,000*90%*8=36,000 元 增量收入增量成本 =47,250 元应选择进一步加工。(2) 进一步加工能力可用于转产其她产品,应考虑转产其她产品得机会成本 28,000 元。则增量收入 =218,250 元,增量成本 =进一步加工增加成本 +机会成本 =64,000 元 ,应当转产其她 产品。(3) 进一步加工后增加得收入 =5,000*(50-30)=100,00

14、0 元增加得成本 =8*5,000+20,000=60,000 元增量收入 增量成本 =4,000 元应进一步加工。5、某企业目前生产甲产品每年需用A 零件 18,000 件 ,原由金工车间自己组织生产 ,自制单位产品成本资料如下 :直接材料 8 元,直接人工 4 元,变动制造费用 3 元,固定性制造费用为 2 元。 如果改从市场上采购 ,业务员从供应商处咨询到得价格为 ,采购数量小于 16,000 件时 ,单价为 16元;采购数量大于 16,000(含 16,000)件时,单价为 15、5 元。如果企业采用外购方式 ,可将生 产A 零件得设备转产 B零件,可获得得贡献毛益总额为 12,000

15、元。要求:请用成本无差别点分析法为企业作出自制或外购A零件得决策 ,并说明理由。(1) 如果 A 零件需要量仍为 18,000 件,企业应当自制还就是外购？(2) 如果企业打算缩减甲产品得生产产量,当 A 零件需要量为 10,000 件时 ,应当自制还就是外购？答案:成本无差别点计算 : 外购增量成本 :当 x<16,000 件 , 外购增量成本 y=16x当 x16,000 件 ,外购增量成本 y=15、 8x自制增量成本 :y=15x+12,000(12,000 为自制方案得机会成本 )当 0<x<16,000 时 ,成本无差别点 16x=15x+12,000解出 x=1

16、2,000 件。当 x16,000 时 ,成本无差别点 15、 5x=15x+12,000解出 x=24,000 件。因此:当 0<x<12,000, 外购当 12,000<x<16,000, 自制当 16,000 x<24,000,外购当 x 24,000,自制6、某企业生产甲、乙两种产品 ,有关资料如下表 :项目甲产品乙产品市场预测销量2,5002,000单位产品设备工时定额 (小时 )84单位产品人工工时定额 (小时 )36单位售价3024单位变动成本2018设备工时总额为 24,000 工时 ,人工工时总额为 18,000 工时。要求(1) 请用试解法安排

17、甲乙两种产品得生产 ;（2）请写出甲乙两种产品得限制条件 ,并采用图解法 ,求解出最优组合。（1） 试解法如下表 :先安排甲产品生产项目产量（件）所用设备工时（ 小时 ）所用人工工时（小时 ）贡献毛益额总产量单位产量总产量单位产量总产量单位产量甲产品2,50020,00087,500325,00010乙产品1,0004,00046,00066,0006合计24,00013,50031,000限制因素24,00018,000剩余因素04,500先安排乙产品生产项目产量（件）所用设备工时（小时 ）所用人工工时（小时 ）贡献毛益额总产量单位产量总产量单位产量总产量单位产量乙产品2,0008,0004

18、12,000612,0006甲产品2,00016,00086,000320,00010合计24,00018,00032,000限制因素24,00018,000剩余因素00（2）图解法 :设甲产品产量为 x 件,乙产品为 y 件 ,则 限制条件为 :8x+4y 24,0004x+6y 18,000x2,500x2,000x>0y>0目标函数 S=10x+6y图解略7、某企业对 A 产品进行定价 ,预计年生产 A 产品 50,000 件,预计发生得费用包括 :直接材料 400,000 元,直接人工 200,000 元,变动性制造费用为 100,000 元,固定性制造费用为 300,00

19、0 元。 假定目标销售利润率为 40%。按照成本加成定价法 ,请问 :(1)当产量为 20,000 件时,销售单价应就是多少？(2)当产量为 25,000 件时,销售单价应就是多少？参考答案 :单位变动生产成本 =(400000+200000+100000)/50000=14(1)预计单位产量为 20,000件时 ,单位完全成本 =14+300,000/20,000=29 元 销售单价 =29/(1-40%)=48 、33 元(2)产量为 25000 件时 ,单位完全成本 =14+300000/25000=26 元销售单价 =26/(1-40%)=43 、33 元存货决策练习题1、某企业每年耗

20、用某种材料 7,200千克,该材料单位成本为 20元,单位储存付现成本为 1 元, 资本成本率为 10%, 一次订货成本 50 元。要求回答下列互不相关得问题 : (1)按照经济批量基本模型计算经济批量、与经济批量相关得总成本、经济订货批数。 (2)如果订货日至到货期得时间为10 天,安全存货为 100 千克 ,再订货点为多少 (假定一年为360 天 )？(3) 如果每日送货量为 50 千克,每日耗用量 20 千克,不设保险储备 ,计算经济批量 (四舍五入取 整)、送货期、最高库存量、平均库存量、与经济批量相关得总成本。参考答案 :(1)经济批量 (2 ×7200 ×50/

21、3)1/2 490(千克 )与经济批量相关得总成本 (2 ×50×7 200×3)1/21470(元) 最佳订货次数 7200/49014、69(次 )(2)再订货点 7 200/360 1×0100300(千克)(3) 经济订货量 (2 ×7200 ×50/3) 5×0/(50 20) 1/2 632(千克 ) 送货期 632/5012、 64(天)最高库存量 632×(120/50)379、2(千克 ) 平均库存量 379、2/2189、6(千克 )与经济订货量相关得总成本 (2 ×50×7

22、 200×3)×(120/50)1/21138、42(元 )2、企业每年需用 8,000 吨甲材料 ,每次订货成本 400 元,每吨材料得年储存成本就是 40 元 ,甲 材料采购价格每吨 1,500 元。若 1 次性采购数量在 100 吨以上可获 1%得商业折扣 ,500 吨以 上可获 2%商业折扣 ,800 吨以上可获 4%得商业折扣 ,请问企业得最佳订货批量就是多少？ 参考答案 :不考虑商业折扣下得经济批量 =(2×8 000 ×400/40)1/2=400 吨以 400 吨为最优订货批量 , 则总成本=8 000 ×1500 ×(1-1%)+400 ×8 000/400+400/2 40×=11 896 000 元以 500 吨为最优订货批量 , 则总成本=8 000 ×1500 ×(1-2%)+400 ×8 000/500+500/2 40×=11 776 400 元以 800 吨为最优订货批量 , 则总成本=8 000 ×1500 ×(1-4%)+400 &#