工商企业管理试卷B

1、学习-好资料本题得分绝密启用前工商企业管理试卷（ B卷）题号-一-二二三四五六总分评卷人审核人得分一、选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些A. 计划、控制、组织、领导。B. 计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。D. 计划、组织、领导、控制。2. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种 ？（）A. 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B. 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C. 管理幅度应视管理者

2、能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D. 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。3. 现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：1情形万案成功失败获利可能性:损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（）A. 由于这两个方案都有 40%勺可能失败，所以，均不可能获利。B. 第二方案的经营风险性要比第一方案大。C. 这两个方案的获利期望值都是 40万元，所以，这两个方案没有什么差别。D.第二方案成功时可获利 500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。4. 抓

3、住重点，照顾一般的存货控制方法是（）A . ABC分析法B.C.经济订购批量法D.比率分析法订货点法5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（）A.成本最小化B.C.集中一点战略D.产品差异化 增长型战略6. 不属于企业人员培训主要目的的是（）A.提高员工整体素质B.提高员工工作技能C.防止员工外流 D.对新员工的同化作用7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是（）A.总资产周转率B.存货周转率C.应收帐款周转率D.固定资产周转率学习-好资料8. 品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是（）A .品牌B.品牌名称C .品牌标志D.商标9. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动

4、是（A .“小改”、“小革”B. 局部革新C .技术创新10.关于（）A.薪酬调查C.业绩考查D. 技术发明的统计资料能够显示出外部公平的程度。B.招聘录用、判断正误（本大题共10小题，每题1分，共10 分）本题得分1. 一般来说，在外界环境稳定,企业经营风险较小的情况下适合采用增长型战略,实现企业的快速发展。D.培训和发展本题得分本题得分( )2.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了人际关系论。（）3. 在企业经营安全率低于 30%寸，企业经营的风险很大，应该适时进行调整。（）4. 企业技术进步的途径

5、有纵向技术开发、横向技术引进和企业内部技术改造三种。（）5. 全面质量管理简单说来就是全社会推动下的、企业全体人员参加的、有全面质量保证的活动。 其中的全面质量指的就是最终产品的质量。（）6. 平衡计分法的最大优点就是将评价指标与企业战略紧密结合起来，而实施的难点是非财务指标难以确立。（）7. 资本结构通常指负债与所有者权益的比例，因此企业可以通过调整负债和所有者权益的比例关系来确定企业的最佳资本结构。8.实施全面生产维修制（ ） TPM的主要目的是为了延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。（ ）9. 劳动分配率是指人工成本占企业利润的比重。（）10. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两

6、种：连续性生产与离散性生产。（）三、名词解释（本大题共4小题，每题5分，共20 分）1. 产品组合:2. 营业推广:3.360度评估:4.PDCA 循环：四、简答（本大题共3小题，每题8分，共24 分）1. 备货型生产和订货型生产的区别？学习-好资料2. 技术引进有哪几种主要方式?本题得分3. 常见的生产运作战略有哪些?五、计算（本大题共1小题，13分）1.企业生产A产品的固定成本300万元，单位变动成本100元/件，销售单价150元/件。在不考虑税率 的情况下，（1）确定盈亏平衡点的产量；（2）为实现200万元的目标利润，则至少应销售多少件？ （3）在目标利润是200万元时，此时的经营安全率

7、是多高？本题得分学习-好资料六、论述（本大题共1小题，13分）1.为什么说管理既是科学又是艺术？参考答案一、选择题 1D 2 C 3 B 4 A 5 D 6 C 7 B 8 C 9 A 10 A二、判断正误1.X 2 . V 3 .X 4 . V 5 .X 6 . V 7 . V 8 .X 9 . V10. V三、名词解释1. 产品组合： 指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品项目的组合2. 营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动3.360 度评估：是一种绩效考核的方法，是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、 客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价

8、。4.PDCA循环：全面质量管理的基本方法，指 P (计划)、D (执行)、C (检查)和A (处 理)四个连续不断、循环往复的环节。四、简答1. 备货型生产和订货型生产的区别？备货型生产：产品是标准的，产品需求可以预测，价格事先确定，由成品库随时供 货，多采用专用高效的设备和专业化的人员进行生产。订货型生产：产品按用户要求生产，无标准，产品需求难以预测，价格和交货期在订货 时确定，多采用通用设备和具有多种操作技能的人员进行生产。2. 技术引进有哪几种主要方式？( 1 )按是否采用贸易形式分：非贸易形式和贸易形式。( 2)按是否引进产品分为硬件模式和软件模式。3. 常见的生产运作战略有哪些？四

9、种常用的生产运作战略：(1) 自制或购买 这是首先要决定的问题。(2) 低成本和大批量 采用这种策略需要选择标准化的产品或服务，而不是顾客化 的产品和服务。(3) 多品种和小批量 对于顾客化的产品，只能采取多品种和小批量生产策略。( 4)高质量 质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略还是多品种小批 量策略，都必须保证质量。五、计算1 .解：固定成本FC=300万，单位变动成本AVC=10(元/件，销售单价P=150元/件。(1)设盈亏平衡点的产量为 X0,则有：P - X0=FC+X0 AVC即300X 10000+100 X X0=150X X0,求得 X0=6(万件)(2)设为实现200万元的目标利润，要求的产量为X,则有：P-X- (FC+AVCX) =2000000,解得 X=10(万件)( 3)此时的经营安全率为： X-