工作计划行政部周工作计划

1、行政部周工作计划行政部周工作计划1一、总体目标1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证

2、与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。8弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在 设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度， 行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而

3、言，是非常重要的 基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部门配合共同做好 的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转 变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何， 都是行政工作成败 的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导 与各部门予以协助。三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织 的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。 组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应 付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成 本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多

4、，扯皮推诿现象， 员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合 公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因 此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作 岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架 构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一 旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织 架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政部经理协同责任人：行政部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项

5、和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公 司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须 经公司总经理最终裁定。行政部周工作计划2一、对工作岗位的认识首先，办公室文秘这亿栋位是中介性的职位， 整个集团的上传下达都是由办公室承洁-办的，因此文秘工作一定要做到以下几点：1. 服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排，行政文员工作计划。2. 领会，要完佺理解、遵照领导的意图办事。3. 执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公 室文员工作总结。然而服从并不是被动，很多工作可釉

6、提前预测、积极主动地开展, 及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息， 注重调查分昔，为领导提供决策参考；同时，办公室工作还要讲策略， 讲工作艺术，认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部 门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、出现工作空档。其次，办 公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品采购、发放； 各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘 一定要有足够的耐心并热爱本职工作，工作计划行政文员工作计 划。二、对未来工作的计划1. 在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1) 协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工 作，并把原来没

7、有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件 夹内。(2) 做好了各冷钆件的收发工作。(3) 做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工 作。(4) 协助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章(5) 做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记，按需 所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家 工作的需要。(6) 做好办公室设备的维护和保养工作，(7) 协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节 假期间集团的安佺保卫工作。(8) 认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、细、

8、准的原则，精心准备， 精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项 规章制度办事。2. 在行政工作中，我将做到以下几点：(1) 做好领导服务：及时完成办公室主任、集团各部经理和部 门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急， 想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。(2) 做好各部门服务：加强与各部门之间信息员纺联络与沟通， 系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。(3) 做好直工服务：及时纺将集团员工的 '信息向公司领导反馈, 做好直工与领导沟通的桥梁。(4) 协助办公室主任完善集团各项规章制度。(5) 做好信息保密工作：保存好

9、办公室常用文档，做好存档保 密工作；要及时、准确、佺面的收集各方面信息并做好存档工作。(6) 做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。行政部周工作计划3一、深刻绩效考察成果通过xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效 考核的理解及举动转变正在逐步改良， 以工作目的结果为导向，用事 实和数据谈话，本部门在xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革， 以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通， 切实提高工作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系， 实行许诺制，对相关部门提出的

10、辅助做出承诺，并写进绩效考核指标， 保障公司销售目标的实现。三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度， 大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进, 从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行 平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保 障保险生产零事变率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建 设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在 明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。六、翻新十自动作为行政部负责

11、人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面 提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月 的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为 工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在XX年的工作中，自己仍然存在良多问题。管理水平依然不高， 要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事, 多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常 识来武装自己、提高自己 行政部周工作计划4一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。1、根据公司新体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及 生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正

12、常安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重 点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工续订工作。针对本次 续签工作，在今年劳动合同管理工作基础上， 需进一步运作新管理办 法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合 同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工工作状况，建立公司正常、合理人事考核评价制度，从而 为员工

13、奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状 况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗 试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早 退，旷工；完不成生产任务或工作任务；不服从工作分配和调动、指 挥，或者无理取闹，聚众XXX,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和 社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大 型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技

14、术过硬、品 德优秀人才队伍。拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业57人，电气专业23人，化学专业2 3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍 承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级 及中级职称人员手续办理。2、做好公司员工职业资格证书年审与办理工作。按照劳动部门 要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格 证申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材

15、料收集、整理建档工作，保证档案完整 性、齐全性、保密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续办理，做好退职员工钱、财、物交接监 督，不留后遗症。行政部周工作计划5一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁、办公用品管理1办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制2公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检 节约的实务工作3. 准确、详细登记每月产生的费用三、会议与活动1. 做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱；2. 协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等。四、招聘及其它事务1. 协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息；2.

16、 汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新3. 对新入职的员工在通过考核后办理工卡五、对外事务1. 来访人员的接待2. 证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3. 社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作，完成 交办的事务；2. 协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、 执行与追踪；3. 完成上级交办的其它工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做 的事情，而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月，但感触颇多，

17、下面我发表下入职以来的个人的一些感受： 公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面 的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训， 学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力 公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家 底都不清楚 除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都 有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史 福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义。我在论坛看到有些企

18、业的福利是这样发的：同样 是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送 一份对员工表扬及对其父母感恩的话， 我想这样的效果远远超过于通 知员工到你办公室领月饼 ？所以很多时候我们可以更全面的考虑这 些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响 岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等。延伸阅读英语版1. Reas on able arra ngeme nt of office en vir onment to en sureclea nli ness of office en vir onment;Ii. Office supplies man ageme nt1. P

19、urchasing, receiving, supervision and cost control of office supplies and gifts2. The compa nys assets statistics and man ageme nt, avoid the loss of assets and waste of the company, and do a good job of checking and saving3. Accurate and detailed registrati on of mon thly expe nses in curredIii. Me

20、etings and activities1. Keep the minutes of the meeting and send them to each participa nts mailbox;2. Assist in organizing various activities, such as employee travel, etc.Recruitme nt and other matters1. Assist hr recruitme nt, collect and pay atte nti on to the tale ntinformation of recruitment w

21、ebsite;2. Summarize the atte ndance of local atte ndance and timely carry out the of orga ni zatio nal structure3. The new employee shall han dle the work card after pass ing the exam in ati onForeig n affairs1. Reception of visitors2. The preparati on and submissi on of the certificate and con trac

22、t bidding documents and the retrieval of the certificate of annual exam in ati on3. The han dli ng of other temporary matters to coord in ate the financial work of the social security and residence permit, and complete the tran sacti on;2. Assisted in establishing and improving the rules and regulat

23、ions of administrative logistics management, and responsible for supervision, impleme ntatio n and tracki ng;3. Completed other tasks assig ned by superiors. The above is the work pla n of this mon th, there are many imperfect places, I will improve slowlySo far, a lot of work has been done on trivi

24、a, and I hope theres more to do tha n just these little thin gs. This is not only a challe nge for me, but also a great experience for the company and a promotion to myself. Although I have bee n in office for only over a mon th, I feel a lot of feeli ngs.There is no entry training in the company. N

25、ew employees dont even know the most basic company system when they enter the company, and it is difficult to work together in many cases. Management, skills trainin g, is not only for tech ni cal pers onn el, at the same time, other jobs should be timely training, learning to absorb new knowledge,

26、in order to improve the work efficie ncy of each staff and our ability to solve problemsThere is no statistics on the assets of the company. Some things are so bad that it is not clear how much the compa ny hasApart from office workers, its hard to have a chanee to com muni cate with each other! The

27、refore, it is n ecessary to hold some company activities in due course! Every time the companys activities and small events, it is necessary to collect the corresponding image data and record the history of the compa nys developme ntWelfare ben efits for the ben efit of the welfare, n ever con sidered the employees needs and practices, too individualistic. I saw some enterprise welfare in BBS is such hair, is also a moon cake, the somebody else has send moon cakes to the employees home, to his pare nts, and send a staff pr