工作计划推进表

1、工作计划推进表2011年9月10日序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注1制定完善公司的组织架构图，为公司定岗定编定薪完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司人事部门、定流程工作做好指引的人力资源战略公司咼层2公司各部门各岗位定岗定编工作的开展工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明人事部门、确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打各部门好基础3完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任人事部主导召开岗位制提供依据与指导，有效控制人力资源成本分析专题会4完成编写公司员工定岗定编管理汇总员工冈位界疋指导书，对于全体员工尤其是新进员人事部

2、主导工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控其它部门配制具有较强的参数价值合5员工聘用流程及公司操作规范建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础人事部门、公司咼层人员需求到人才引进6员工试用期管理规定及公司操作规范规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良人事部、销形成模好模式售部式、举一反三7员工转正工作流程及公司操作规范转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使人事部转正考核命感项目8员工档案的完善与规范化管理建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风人事部、其材料的收险，元善劳动关系它各部门集9劳动合同的签订与

3、后期管理流程完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动人事部劳动合同关系机制的内容完善10员工的培训与开发管理，注重计划与落地的结合完善培训计划，严格落地，开发员工潜能，激发员人事、销售内训与外工热情，提高团队的凝聚力与战斗力训结合序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注11培训流程的规范化、模式化及预算的提报审核完善月度、季度、年度培训计划及新进员工、提升人事部计划与实能力等培训系统，建立学习型企业，创造学习型文施化氛围12制疋兀善贝工考勤管理规疋严肃考勤，纪律深入人心，改变涣散面貌，打好基人事部查岗础13员工薪资分析会为制定合理、公平、科学的薪资制度打好基础全体部门分析存在问题14完成员

4、工薪资管理办法激励性的、竞争性的、公平性的薪资环境，多劳多人事部及公得、同岗统筹司咼层15员工福利体系化运作将目前已经在做还有我们将要去完善的福利形成人事部及公福利制度体系，增强我司综合竞争力，体现以人为本的理念，司咼层分析会增强员工的归属感16各部门各岗位进行摸底，初步完成绩效工作开展得全员宣导，让绩效理念深入人心人事部座谈准备工作17制定全员绩效管理制度导入绩效管理模式，形成公绩效规范化运作，提高员工积极性，改善懒散的现全体部门中高层首司绩效考核管理办法象先参与18绩效考核管理办法的培训工作开展（流程及操作注人人懂绩效，人人爱绩效，通过责任心的提高切实部门负责人中层是关意事项）提高了员工的

5、收入，形成能者上弱者让的局面，能键者多劳19绩效考核管理效果反馈及分析会在总结中提咼，在总结中完善部门负责人20员工关系处理建立良好的沟通渠道，建立良好的反馈机制，保证各部门及公沟通是关信息畅通，保障人力资源预警信号的畅通司咼层键21员工调岗管理规定（平调、升迁、降职等）完善流程与机制，减少摩擦与影响，科学合理进行人事部流程化人力资源的调度22员工奖惩管理规定（结合绩效管理，双管齐下）建立良好的奖惩氛围，有理有据，减少主观性操作人事部条理化23员工离职管理规定及相关事项操作人性化与规范化相结合，减少后续麻烦，做好交接人事部纰漏改正工作，人员梯队建设连续性24完成编写公司人事制度汇总为人力资源建

6、设进行纲性指导，作为培训素材，指人事部及高编订成册导员工及中咼层管理，人事环节的指南层管理序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注25公司安全保卫工作相关制度的制定与流程把控完善门卫制度，维护企业内部治安，建设和谐企业人事部出入26门卫管理各项规定的培训及考核实施（结合绩效管理）确保门卫管理的科学有效性人事、后勤27食堂管理办法的制定及采购、报销管理流程的完善提高食堂满意度，严格规范食材采购流程及报销规 范人事、后勤满意度28食堂规范化管理及费用申报、核销流程的相关培训及考核加强监管，避免漏洞，提高满意度人事、后勤29公司环卫管理规定的完善及督导考核的内控机制加强卫生监管，引入考核范畴，创造良

7、好环境人事、后勤满意度调查30宿舍相关管理制度的完善及物损、物耗流程控制管 路科学化管理，减少浪费，节约成本人事、后勤创造良好生活环境31宿舍相关管理办法的培训与宣导，纳入考核与监督重视环境要求，提咼整体素质人事、后勤范畴32车辆管理制度完善相关制度，费用控制、事故降低、人员管理、 车损车耗等人事、后勤成本控制33车辆管理制度的落地及集约化的管理、日常的督察工作开展加强监管，提高员工（司机）的责任心人事、仓库成本控制合理调度34办公用品的申购及领用管理制度、岗位定额配置管理成本管理落于细处，细微处见成效行政规定办事35公文管理规定收发文件登记管理，统一标准，统一形象人事、财务、销售、仓库36印

8、章管理规定统一保管，使用登记，外携严格审批，避免风险人事、行政登记簿37贝工仃为规范办公室形成良好的办公环境，人人注意，人人维护行政、人事办公场所严格行为规范38办公室人员配置工作服及工作服管理规定统一形象，增强美感，打造良好工作氛围行政、人事费用承担比例管理39行政类接待管理制度及相关流程把控商务礼仪，展现公司风貌，注意成本操作，简洁大 方行政、接待专员序号项目名称完成时间效果预测配合部门备注40办公室门禁管理、名片管理、通讯管理等规范管理流程、减少运作成本，严格控制浪费人事41会议管理制度的制定形成会议习惯，严格提高会议效率，合理利用会议 模式分析问题、解决问题人事、行政42公司现金管理规

9、范与监督保障现金使用安全性，合理控制现金操作流程，严格避免风险财务部43财务报销管理制度及流程规范严格控制流程，限额申报，形成严谨的财务理念财务部44财务结算管理与流程规范结算形式、结算时间及各流程关键点的控制财务部、公司咼层45进销存系统分析会优化系统流程各部门46进销存系统的统一完善权限设置、流程审批增强该系统的使用率各部门注重环节审批47财务风险控制管理办法增加财务运作各环节流程关键点的严格控制，就班按流程操作，避免财务运作风险按部财务部、公司咼层48公司运作成本分析会分析公司现有各项成本的运作情况，共同商讨成本管控方法各部门主管49财务成本控制管理办法量化考核，定额配置，奖罚分明，最终

10、成本意识深入人心财务部50财务预算管理办法建立预算机制，保证公司资金运作畅通财务部51完善财务流程，促成进、销、存环节的平衡性形成联动机制，部门配合密切，合理利用资源，终资源共享最各部门52现金与银行存款、单据票据、对账管理、财务预算、成本控制、报表操作、成本审批、费用核算等流程界定流程规范，提高效率，减少风险财务部门53员工薪资核算管理与绩效系统导入管理流程与目标控制薪资科学核算财务部54财务内审管理流程与风险控制定期形成财务内审机制，自查纰漏，避免风险财务及相关部门55仓库人力资源管理系统化缩小与办公人员的距离感，增强凝聚力和战斗力人事、仓库培训、绩效推进序号项目名称完成时间效果预测配合部

11、门备注56仓库实施6s管理专题性研讨探讨6s管理在仓储物流中的应用与落地工作各部门探讨方案57成立6s督察小组对仓库实施情况进行检查通报并导 入绩效管理体系定置管理，环境维护，安全要求等等，用在平时仓库58仓库车队的集中化管理根据公司管理制度，对仓库物流车辆进行集中整治，减少成本浪费仓库保养、维修、加油、保险59入库、出库、检验、物料管理、标示管理流程严格流程，提高效率，避免风险仓库、销售60台帐、总帐、明细帐、实时库存、盘点、几架管理严格流程，提高效率，避免风险仓库、销售61发货物流时间查询、物损管理、散装发货管理、成本管控严格流程，提高效率，避免风险仓库、销售62取样管理、单据走向、存货物

12、料盘点与财务处理严格流程，提高效率，避免风险仓库、财务63销售人员收入分配管理规定导入参考因素，回款、禾U润率、费用成本等等，提 高员工的积极性与责任心销售、财务64制定完善销售人员费用成本定额管理制度成本有效控制，保证利润空间销售65完善销售会议管理模式会议管理，完善会议流程，掌握业务人员动态，有效市场分析销售66销售人员财务管理制度加强环节控制，避免风险销售、财务67客户信用额度管理制度对客户的有效分类，掌握客户的动态。了解企业信 用度销售68货款回收管理制度及坏账、呆账的审核及操作规定货款回收关系公司资金运作畅通， 加强管理，保障 资金运作销售、财务69销售合同、客户档案资料的集中管理资

13、料的集中管理，申请查询销售70销售产品价格的管理制度与操作规范流程限价、指导价管理，保证利润空间销售、采购71销售发货确认与台帐管理衔接流程规范流程、资源共享销售、财务72客户咨询与投诉管理登记备案，及时处理，增强服务意识，树立良好形销售象73采购计划与审批管理流程操作规范采购流程，避免风险，减少管理漏洞采购、公司高层序项目名称完成时间效果预测配合部门备注号74采购供应商的评估与供应商的后期维护管理询价比价、产品质量、交期、付款方式，后期的维采购及公司护挂你高层参与75客户业务佣金管理严格控制，避免漏洞，合理节约销售、财务76营销计划制定与后期效果成效跟踪制定销售计划，回款计划等等，计划与总结相结合销售77制定公司流程操作大全，一切按流程办事，减少管理成本，减少浪费，提咼人事、公司效率，增加管理的客观性高管78编写企业文化手册注重企