万达集团战略研究

1、XIAN JIAOTONG UNIVERSITY大连万达集团公司发展战略研究大连万达集团公司发展战略研究XIAN JIAOTONG UNIVERSITY目录研究的背景论文框架论文主要采用的分析方法万达集团的战略现状分析万达集团外部环境分析万达集团内部环境分析万达集团战略制定与选择XIAN JIAOTONG UNIVERSITY研究的背景和意义房地产处于转型期，原有赢利模式难以为继，各大公司纷纷考虑转型万达经过长时间的超速发展，企业考虑战略转型万达作为一个比较成功的地产公司，其战略的研究具有行业标杆意义XIAN JIAOTONG UNIVERSITY论文档架XIAN JIAOTONG UNIVE

2、RSITY论文主要采用的分析方法SWOT矩阵分析法PEST分析法波特五力模型价值链分析法XIAN JIAOTONG UNIVERSITY万达集团的战略现状分析多元化非相关多元化产业过多前向一体化利润较低，现金流紧张成本领先战略受大环境影响，无以为继国际化步伐太快，人才及经验跟不上XIAN JIAOTONG UNIVERSITY万达集团外部环境分析PEST分析房地产宏观经济环境趋向于平稳居民收入不断升高，具备一定的购买力政策调控趋于平缓，但是不动产登记意在打压投资性需求房地产的投资减弱，自住性增强商业地产面临着领域面临着电商的冲击XIAN JIAOTONG UNIVERSITY万达集团外部环境分

3、析五力模型华润地产主要竞争者，定位高端，具备良好的运营能力万科地产潜在进入者，以前专业做住宅产品，世界上最 大的住宅开发商。目前试水商业地产阿里巴巴替代者。电子商务平台的老大，电商对实体商业已经构成全面的冲击，特别是中端产品XIAN JIAOTONG UNIVERSITY万达集团内部环境分析价值链分析万达的强项招商、设计、工程建设万达的弱项商业运营、品牌打造、创造性思维XIAN JIAOTONG UNIVERSITY万达集团内部环境分析优势(S)劣势(W)机会(O)a.利用已有的资源进行相关多元化，寻求更多的利润点b.进行国际化并购，通过并购，使万达成一家跨国企业c.对万达广场进行产品输出，从

4、而提升其赢利水平d.对优势的产业进行加强，从而形成自己的核心竞争力a.调整百货业态，增加体验性的业态，提升万达广场的赢利水平b.招募国际性的人才，培养企业的人才资源，实现人力资源的有效保障c.利用电子商业大力发展的机会，对企业资源进行整合，从而增强资源的利用率威胁(T)a.利用规模优势，开发新的产品，对现有产品进行升级b.利用品牌优势，实行轻资产操作模式，进行品牌输出，提升公司利润率c.加强核心业务周边产业的培养，提升企业的竞争力a.与新型互联网企业合作，开辟新的主营业务b.减少万达百货的运营面积，引进相关的合作伙伴c.将持有的业态升级化，打造自持商业的品牌XIAN JIAOTONG UNIVERSITY论文主要采用的分析方法SWOT矩阵分析法PEST分析法波特五力模型价值链分析法XIAN JIAOTONG UNIVERSITY万达集团战略制定与选择前向一体