年库房工作计划

1、2014 年库房工作计划仓库 2014 年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在 2013 年仓库管理中发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程所以在 2014 年 。，仓库工 作中应该吸取 2013 年的工作经验改善仓库管理的不足所以 2014 年工作计划如 。，。： 下、 目标计划 一仓库收货与出库等问题在 2013 年仓库管理中仓库员在收货时会发生收错货 少 、，：、 1、。、没写领料日退错货仓库员在发货时会发生没填库存卡减量找不到退货物料等情 况收货。 期等问题： ，改善物改善目标改善供应商货以次充好的情况改善仓库员的收货方法和放置方法。，。督促仓库员平时发主管抽点收货数量督促仓库员的平

2、时工作情况 品的存储方法使之细化。 。 检查出库单据正确情况货情况仓库物料放置方法在 2013 年仓库管理中部分货架区域已经达到 目标要求部分区 。：、 2，：、。 暂存物料货架旧工服装箱货架还需要改善放置方法域还需要改善 例如：、每把或每改善目标箱内数量统一层次摆放分明 摆放高度统一每包装数量统一、 。 捆 数量统一叠放整齐等仓库摆放等问题在 2013 年仓库管理中物品摆放位置比较随意盘点时找起 来不 ，：、， 3。 方便没有任何规律可循： ，出改善目标 建立电脑货位与现有货物定位图做到 盘点时间短改善随意罢放习惯。 库物品容易找到消防安全通道与环境卫生问题在 2013 年仓库 管理中消防安

3、全检查中有发现的问。、：4 ，。 货架有灰尘题： ，每天移动物品时要及时还原放置货架保管通道物品或商品要及时转移改善目标，。 有异常及时上报坚持检查并登记巡查情况、工作计划二 员工培训平时工作中发现仓库工作人员在收货入库发货的过程中总有一些 ，：，、 1，。，分析 所以要定期做好员工培训工作很常见的问题 但又经常发生定期总结工作中的问题。 ，。 讨论这些 问题产生的过程问题的产生和解决方法提醒员工同样问题不要犯再第二次区域划分管理现在仓 库区域管理还是没有达到目标所以 2014 年仓库区域管理要 ，、： 2 ，。改善个别区域老是存放 已重新整理方便存放和管理并把物品摆放到更为合理的区域摆放，。

4、 满而另外区域则空无一物的情部分大小物品摆放方法前后顺序也应整理清晰物料准确率仓 库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值在 2014 计仓库 。、： 3 、，。箱外写上零散 物品都要用纸箱装好 整理应做到商品类办公用品类整箱存放工服类等， 、。确保仓库以此类推 来进行整理 并做仓库员工互相抽盘工作数量并备注多少包多少个每个物料的准确性篇二： 。年仓 库工作计划 2016 2016 年仓库工作计划、 2016 年仓库工作计划书 1，。 是企业各种物资周转储备的环节仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分。 ，必需 做好仓库各项工作计同时担负着货物流通管理的多项业务职能 对于仓库管理人员

5、来说， 。 同时 统筹规划工作任务分配协调人员的具体工作等责任划： 仓管的主要任务是， ，服务周收发迅 速质量完好 确保安全保管好库存货物面向销售做到数量准确， 。 到降低费用、 、实现目标的基 础一 仓库管理的目的目标现存问题仓库管理的目的； 货物的有序保管库存实时反馈通过仓库的调整使整个 erp 系统能运转起来将公司的工作流 程及工作状态能实时地系 ，给管理层决策提供支持统反映仓库目前存在几个问题 仓库人员缺乏责任感与执行力仓管的工作职责和工 ，库管有人员职责范围不明确 (1) 。 作范 围也不清晰明了型号进行有效的分类摆放无标识有时完全是靠记忆分辩货物。 、，。 货物未按种类 (2) ，

6、。 对有些货物应轻拿轻放搬运货物时不太细致货物进入库时未及时登记或登记出入库单每 张可能会做几次出入 ，帐的实时性差 (3) ，。 帐这种情况下帐面数据很难反馈实时库存对于货物摆放一直没有一个明确的原则货物分类摆放的 ，。货物的摆放规则不明确 (4) ，。 执行也不彻 底出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定合理这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏 差也会加 ，、。仓库的货物编码不完整 (5) 。 大工作量仓库管理的目标 卡物一致达到最基本的保管作用； 、，、 帐 (1) 实时库存呆滞货物状态； 、 实时反应仓库的备货 情况(2) 系统地反馈仓库所能涉及到的工厂销售相关数据； 、 实时 (3

7、) 来货的不良率入库进度 成品的库存走势出厂 、仓库能反映出货物的来货周期 (4) 。 成品返修比率仓库管理目标实 现的基础 并尽量多的过程数据通过电脑实时系统反馈出来； ，、 仓库流程电脑化 (1) 尽量多地将各个相关 流程上的数据反馈出来； ， 对仓库相关的数据进行采集 (2) 相关的计划和进度 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。、 1，让员工意识到自己岗位的 阐述仓库在公司工作流程中的作用传达领导对仓库的重视。 作用 性。 为组长以上的核心团队鼓劲 (2) 保证的协调。 ， 解决所有人员对搬运不满的问题 (3) 对仓 库的区域进行明确先实现仓库区域条理化节约出更大的空间存放货物进行；

8、。，、2 ，。 便于货物的查找和统计货物整理将仓库成区域管理对各个区域严格控制对货物区按照标准仓库的模式管 理健全 ，、 3。，将其作为货物管理正规划的基减轻仓库人员的搬运工工作将库管的工作简化 货物标识卡， ，； 础将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理待运行正常后仓库主管的工 作重点包括尽量加快物资周转努力减少库存容量占用提高物资周转率； 、， 1 进出库物资质量检验和登记确 保不合格品拒绝入库并做好检重过数查验包装物有，、， 2 ，、。、合格无破损或遗失被窃货物来源和去向并应登记 并登记经手人入库物资保护说明书、 ； 证保质期等书面证件真实齐全完整确 保仓库物资存放符合要求无雨淋日晒

9、潮湿锈蚀霉变虫害鼠咬无火，、，、3。、，确保仓库场灾隐患 易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输搬运要求存储， ； 地运输和安全消 防通道畅通无阻安全防火防盗设施符合规定要求物资摆放做到“三清” ，、，。 摆放”“ 4 四定位 二齐“建立完备的入出库数量和质量验收职责手续齐全凭有关部门出具的入库单出库 、，、 5 、。、；、车辆出门证办理入库出库和门卫放行入出库人员帐目登记及时清晰准确单完整； 和作业机具登记备案每三月对库存物资进行一次盘库清点对正常损耗盈亏非正常损失要登记入 帐；、， 6 搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求电器设备线路符合规定要求。 、， 7，。 根据 上述职责要求年

10、度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行、 、。 人员培训计划如有必要还应包括 组织调整方案业绩考核方案等、 ，业务上仓管主要是根据生产需要合理布局销售情况和厂房设备 条件进行统筹规划 ，根具进行科学分工 要实行工作质量标准化形成货物流通的保证体系内部要加强责任制， 。 工作的实际情况进行实时有效的改进不断提高仓库管理水平， ，仓库管理 首先作为一个仓库管 理者清楚自己的工作职责要明白仓储环节的重要性， ，分别得出存货实者应组织仓库人员对厂房 设备条件统筹规划货品进行分区摆放合理布局存情况仓库现场管理工作必须严格按照 5s 要求和具体仓库保管制度规定执行应制定相应 。、。 管理规范保管方法的仓库管

11、理制度、年仓库工作计划 20162 ，。在新的一占有着核心的位置首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门 ，。，。 我们也将更好的去运转新的起点新的一年代表着我们要有一个崭新的气象年到来之际， ， 为贝贝家园更好的运营而付出努力我将来年的工作做如下安排为了公司赚取更多的利益 仓库管 理人员岗位职责一按时上下班 、1 ，；，切断下班时要关好门窗把该放的货物放到定点的位置每日到岗后检查仓库情况。 电源认真做好仓库的整洁工作、2 ，。，。 每日到勤后禁止在仓库内吸烟打扫仓库预防火灾时刻保持仓库的整洁卫生检查商品要保证准确无误。 、 3 ，。属不符合根据订单收货检查入库货物必须严格并根据发票的

12、数据进行核对后打单， ，； 坚决退货严格把好质量关质量要求的验收后的货物必须按类别固定位置堆放做到整齐美观篇三：，、，；、2013 年度仓库 4 管理工作总结与 2014 年工作计划2013 年工作总结与 2014 年工作计划 ，。在这个难忘而又夸姣的做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久时间飞逝转眼间 ，目睹了公司一步步走向成我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力日子里 ，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与熟并日渐不乱看到了公司试车条件的不断完善 。、，仓库的各项工作始终围绕着库各部门及车间的积极协助配合下在领导的正确指引下 完善、 库存数据准确作业标准规范化存货物安全热情服务高质

13、量的目标开展工作， ，但是在挑由于仓库 人员配置少 以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战， ，。，我尽我们最大的努力来做 好仓库的管理战面前我们没有认输 也不会放弃在这个过程中， ： 们学习到了不少新的知识同时 也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞 （）。 一这一年我们所学到的必须放在公司整个管理步骤 里这样才能相 ，仓库管理工作作为公司管理的一部分 1.，。 事半功倍得益彰以规定为准绳要有严格的职业操守和良 ，做仓库管理工作必须以事实为 依据 2.。 好的职业素质必须留下一套制度来进行规 ，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作 规划 3. ，。 从而使得仓库管理持续健康的向前发

14、展范制约（） 。 二这一年我们所做的根据物品 的用途品别进行归类摆放消除仓库凌 ，、，首先我们从整理仓库开始入手 1.。，干净整 乱不堪的状况在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础此后。洁的仓储容 貌是我们工作的基础2. 在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的 。、使用单位留此四联分别由仓库留存核算留存财务留存一式四联的正规单据。 存并粘贴条形码为手持终端系统的应用卖出第一 ，对综合库房的货位进行逐一编排 3.。 步并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。 ， 熟知了仓库手持终端器的操作方法 4. 进行正常的入库出库等手续的办理。 、， 仓库管理模块 5.

15、 完全应用了 erp 在此期间库存值 ，万元 2000 这一年来由期初 170 万元的库存值接收入库至期末的 6. 金额 最高达 3600 万元本年度共累计入库额为 123,385,750.12 亿元累计出 ，库额约 98,972,742.50 元。（）。 三这一年我们所存在的不足仓库与其他使用单位出现观点不和的现象不过没有矛盾也就 ，。由于沟通不及时 1.，。 以后仓库要加强与各部门的有效沟通没有进步为仓库工作创造有利局面到目前为止仓库还 有少量物资没有纳入统计管理当中这 。，鉴于仓库客观实际条件 2. ，。决定明年工作规划务必 同时也是仓库下年的工作任务也给仓库造成一定的压力。 全面接收管

16、理所有物资对于较频繁的 领料程序工作做的还不够认真细致在以后的工作中 。，在实际工作中 3. ，。目前废品入库流程 还不是很把误差控制在有效的预订的范围内要更加精益求精，仓库工作只是该流包括废品拆分再利用等一系列问题还有待解决回收流畅 ，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋为使流程更加流畅程中的一部分。 求更多的利润回顾 2013 年的仓库管理工作总的形势是好的存在的问题也是不可忽视的展望 新 。，所以仓库管理工作还很重 的一年特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大 努力。 务必要将戒骄戒躁的心态保持下去展望 2014 年我们的工作：以实现仓 ，先进的管理软件应用到仓库管理工作当中适

17、时的逐步的有效的将 erp 1. ，。 从而 长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门库管理工作质的飞跃杜绝账实不符的现象发生做 到一进一出 ，仓库管理体系的应用 2. 进一步完善 erp。 的管理理念能够提供给公司真实准确的库存值报表尽可能的减少库存资金的占 ，严把数据 关 3. 。 用。 随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理 4. 为公司的投学资学习网 提供考研资料 料试车积极主动的配合好各使用部门始终以服务为宗旨的 ，团结一致 5. ，使仓库管理工作 再上一个新台理念前行 坚持按制度办事并不断创新工作格局阶篇四： 。年库房工作计划 2012 2012 年工作计划也将是

18、充满挑战的一年在公司领导的正确指导各部门的积极 ，。年是全新的一年 2012 ，为公司 协助配合下把新的一年的工作做的更好我们将努力改正过去在工作中存在的不足。 ， 作业标准 的发展前景尽自己一份力库存数据准确库房的各项工作始终围绕库存物资安全， ： 精 细等原则努力做好以下方面 1.物品入库严格把好验收关对物品数量质量进行验收手续当时交接清楚。 ， 2. ，手续当对于出库物资完整填写出库单必须认真核对领料单物品出库把好复核关 时交接清楚。 3. 4.，。 做到帐物相符坚持每月盘点， ，并掌握各一切都严格执行各项安全规章制度水源库房严格 管理火种火源 电源种安全知识和技能。 5.，。 为方便查

19、找和入库时间统计所有物资的品牌并定期更新供货商输入电脑 6. ，督促其及时归输入电脑为方便管理对借用工具人员进行归类 划分并定期更新还。 7. ，争取做到成为优秀的管理队伍 努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的的认识。 成员 之一 2012 年一季度1. 2 3 4 库房原材料每月末进行盘点（） 。 进行盘日 -16 日） 耗材库每月中旬 （14 日 日 -3027 点。 日 ） （18 日 -20 车间借用工具每月核查一次， ，。 库房盘点有记录表并与统计账目核对后 由统计主管签字确认做到账务相符 5 6 7 8 ，。，做严格填写各种单据表册丢失者按价赔偿工具核查有记录 有车间主任签字

20、确认 ，。，。，保障 不漏项 产成品表面处理做到发货及时与车间沟通及时数量准确到填写完整。 生产 顺畅 2012 年 3 月 账物基本相符账物基本相符。 ，。，耗材库已盘点 2. 3 库房原材料盘点完成 车 1. 。 间借用工 具已核查完毕工 作 计 划 2012 年 4 月。 做好日常出入库工作 1.。 4 做 3 做好领导交办的各项任务按例进行月末原材料与耗材盘点和工具核查 2. 。 好与 各部门的沟通与协调库房工作总结 做到帐物相符。 。，每月进行盘点 2 严格按照管理制度进行出入库管理 1. 保证车间的正常生产篇五仓库工作总结及工作计划 ：，及时与生产和采购部门沟通 32012 年工

21、作总结及 2013 年工作计划 在公司财务部的直接领导指挥各部门的积极 、，年 2012 ，、。首 协助配合下库存数据准确的目 标开展仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全先实行了岗位职责分工规范了各项业务流转程 序, 做好帐卡物相符保证帐目的一目了 ，、，、，、。 每月协助财务供应等部门对原材料做好盘点 工作生产然， ，对台帐进行了更进一步的在去年的基础上与此同时 ，、台还对库区环境进行了改造货物分类仓库分区细化、，。 货物的标识等工作严格按照仓储管理标准化 科学化理念实施帐、 、，。在严格遵循公司的相 关得到了全面提升收伴随着岗位责任分工的落实发 存管理工作， 、，积极配合财务部质量部完成 货物进入库验收工作积极配合采购部 制度及作业流程的同时， 、； 对库存数据进行修整真实性保 证了库存货物原始数据的准确性工作态度也有了提升周到细致任劳任 ，。，。同志的认真负责同志 的勤劳好学 * 怨默默奉献都为即将过去的 2012