外协工厂管理手册9p

1、富理手册目录一、 外协加工厂的评估与选 3二、 外协工作管理程 3三、 外协加工合4四、 外协工厂常见问题及对 6一、外协加工厂的评估与选择：二、1、在外协加工合作之前，公司应由专门小组对其进行现场考察，重点 有以下几个方面：三、厂房及设备：周围卫生状况、安全性、设备性能人员及其熟练程度：各工序人员配备现场管理：物品摆放、卫生状况质量状况：合格率负责人的管理理念：质量意识、配合意识、勤奋朴实工厂的交通位置，等：物流运输2、打样：在规定的时间内，应较好地完成打样，以便进一步了解其质量状 况及工人的熟练程度。二、外协工作管理程序：1、签订加工合同。2、供料：一般情况下，由公司负责送料，跟单员应及时

2、与外协厂共同点料 认可，缺料或残料应及时补齐。3、质量管理：应参照公司质量管理体系执行。4、物料管理：应参照公司物料管理规定执行。5、成品回收：对于合格产品应及时拉回公司进行包装，开具一式两联的成 品回收单。6、加工付款：外协厂常见问题及对策一、签订合同：注明“款式、数量、交货期”等。二、收料：按照裁剪或仓库“发料单”明细逐一清点，并签字认可，有不符 之处应当面交涉。特殊情况下，（如：负责人不在家，其它人捎货），应于次日 前清点报告，否则，视为收到认可物料。三、新单投产前需做好以下准备：1、技术准备：制单、样品、纸板（非必备）、色样卡（非必备）2、调整机器：调整压力、针码、压脚、包边器等。3、

3、人员划分：合理配备各工序人员。4、物料准备：一次性*齐物料或各工序配套生产的必须物料，并分类放置, 做好标识。四、新单投产时的重点工作：1、工艺教育：正确讲解各工序的工艺重点，确保人人皆知。2、半成品及成品产前样的鉴定：投产时要求每个工人都要出半成品产前样， 由外协厂负责人进行鉴定。投产当天或次日要出成品产前样，由公司技术部人员 进行鉴定。五、如何抓好产品质量？1、工艺教育：2、半成品及成品产前样的鉴定：3、巡回检查：检查每个工人的做工质量，发现问题及时纠正，每天至少进行 三次。4、质量问题专项分析：对于各级小检及总检人员反映出的质量问题，应进行 专项分析，找出原因及处理对策。5、总检工作标准

4、化、程序化，做到不漏检、不误判，确保产品出厂合格率 100%六、如何提高产量、按计划组织生产？1、顺活期（前三天）抓好工艺教育及半成品产前样的鉴定，确保员工正确操 作，避免大量返修改活。2、按照合同要求制定生产计划，下达各工序及员工的日目标产量，并检查任 务完成情况。对于完不成任务的工序及人员，应分析原因并制定整改措施。3、每天分析各工序产量，解决窝工瓶颈工序，及时调整人员，保证均衡稳定 地组织生产，每天生产合格产品 XX Do4、开展劳动竞赛活动，发挥熟练工人的模范带头作用。5、管理人员搞好服务：收发员送料到机台；维修人员及时修机器；外协厂负 责人及时解决员工提出的困难，化解各种矛盾及纠纷

5、，营造积极和谐的生产气 氛。6、抓好劳动纪律及人员考勤，保证工作时间，提高生产效率。七、如何补料？1、按工序汇总： 工序完成后应及时清活，既不随意随时补料，又能及时补 料，如：手背、大指、内里等。2、弄清部件名称，必要时图示。3、填写一式两联补料单：一份交给外协人员补料，一份留底备查。情况特别 紧急时发短信或电话告知。4、跟踪好补料并及时补做出来，以防遗漏。5、应严控补料数量，杜绝成套补料或大量补料现象，否则，按公司管理制度及合同规定适当处罚。八、如何搞好工厂卫生？1、搞好车间的环境卫生：减少车间外部的灰尘，每天定期洒水清扫。车间内部值日制度，每天至少两 次拖地。2、搞好工件（半成品及成品）卫

6、生：1）工件净样时使用“消失画粉”或痱子粉，禁止使用粉笔末。2）每天擦拭机器，保证机台及周围地面卫生干净。3）确保工件不落地，放在筐内或纸板、编织袋上面；4）及时正确的清洗受污染的工件；防止二次污染。5）长期存放时，应加盖盖布。3、搞好员工个人卫生：4、减少污染源：1）车间内禁吃各种食物；2）水杯放在水杯架上，严禁放在机台上、周转筐内。3）个人生活用品（梳子、发夹、口红等）不准带入车间。九、交成品：成品检验合格后应通知外协人员拉到公司进行包装，（特殊情况下，送货到 公司），外协人员开据“收货单”（注明款式、颜色、尺码、数量等），一式两 份，双方各持一份。频繁交货时，双方可分批记录，最后汇总数量。十、收款：公司依据合同要求或双方约定进行付款。首先由外协负责人对账、收回另一 份“收货单”，然后由加工厂开据发票或“收条”，经总经理签字后由财务人员 付款。十一、关于员工请假问题：1、制定书面请假（病假、事假）制度，公开、公平、公正、一视同仁。2、强化员工的时间观念，能少 请假就不要多请假，能利用休息时间就不占 用工作时间。以生产为主业，适当兼顾农活及其它社会事务。3、农忙季节应严格考勤制度，