中层管理者的十堂转型课测评试题

1、中层管理者的十堂转型课多选题· 1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A到处忙救火 B无得力干将 C时间不够用 D沟通无效果 E权责不对等 F发展遇瓶颈 G中年遇危机· 2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理· 3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A制度设计 B制度执行 C奖惩机制 D

2、制度颁布· 4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） A效果 B效能 C效率 D绩效· 5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A人非我选，用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁，缺乏标准 D总看走眼，人岗不匹配· 6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） A赛马不相马-选拔机制 B内部市场化-竞争机制 C利益共同体-关联机制 D末位淘汰制-不养闲人· 7、中层管理者该如何打

3、造标杆？（10 分） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟· 8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分） A不理不睬气氛差 B单打独斗无合力 C相互拆台无协作 D彼此较劲有内耗· 9、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10 分） A不紧急不重要的事情拖着做 B紧急不重要的事情慢慢做 C重要紧急的事情立即做 D重要不紧急的事情优先做· 10、团队执行力差的原因有哪些？（1

4、0分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳单选题· 1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分） A效能和效率只要抓好一个维度就行了 B效率关注的是更多和更好 C效能关注的是更好和更强 D效率与事相关 E效能与人有关· 2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分） A大材小用，怕出错 B预算有限，怕花钱 C高才低用，打小算盘 D庸才常用，凭印象多选题· 1

5、、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分） A我不做，谁来做 B如何保证员工能做好 C换个人是否也能做好 D如果别人不行，我来做· 2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） A赛马不相马-选拔机制 B内部市场化-竞争机制 C利益共同体-关联机制 D末位淘汰制-不养闲人· 3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分） A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆· 4、中层管理者提升

6、团队协作水平的方法有哪些？（10 分） A目标达成共识，一起定目标 B项目协同，分工做协作 C价值协同，统一企业文化 D协作奖励，考核重协作· 5、中层管理者的要事有哪些？（10 分） A战略实施 B团队发展 C文化打造 D制度建设· 6、绩效管理的方法有哪些？（10 分） A做好目标的分解与沟通 B设定可完成的绩效目标 C做好过程的反馈与辅导 D做好考核评估与改进· 7、团队执行力差的原因有哪些？（10 

7、分） A重目标，轻落实 B重人情，轻制度 C重道德，轻契约 D重苦劳，轻功劳· 8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10分） A倡导价值交换和功劳文化 B倡导契约精神，遵守约定 C建立制度保障，实现正向激励 D推行企业文化，增强企业认同单选题· 1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分） A大材小用，怕出错 B预算有限，怕花钱 C高才低用，打小算盘 D庸才常用，凭印象多选题· 1、关于资源整合，中层管理者要做好

8、哪些假设？（10 分） A我不做，谁来做 B如何保证员工能做好 C换个人是否也能做好 D如果别人不行，我来做· 2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A财务管理 B文化管理 C制度管理 D情感管理· 3、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分） A人非我选，用人被动 B优秀人才用不起 C不知用谁，缺乏标准 D总看走眼，人岗不匹配· 4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）

9、0;A全能标杆 B业绩标杆 C垄断标杆 D印象标杆· 5、中层管理者该如何打造标杆？（10 分） A以身作则做引领 B发现榜样讲故事 C激励团队成风气 D身先士卒好兄弟· 6、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分） A不理不睬气氛差 B单打独斗无合力 C相互拆台无协作 D彼此较劲有内耗· 7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分） A目标达成共识，一起定目标 B项目协同，分工做协作 C价值协同，统一企业文化 D协作奖励，考核重协作· 8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分） A绩效考核失灵&#