生产管理考核方案05

1、版本： A/0东莞市铭泰实业有限公司文件编号： MT-WI-P& A-005制 定：审 核：P&A 作业指导书生产管理绩效考核方案批 准：生效日期： 2009-10-221 目的1.1 为提升效率，发扬团队合作精神；1.2 为激励人员之工作热忱，使绩效奖金的发放公平、合理，并真正体现“能者多得”之宗旨。2 适用范围2.1 各生产小组助管及以上干部 ;2.2 生产小组指滚齿、 CNC、磨床、制作。3 薪资组成3.1 在原总薪资中增加 5%，即新总薪资 =原薪资 +原薪资 ×5% ；3.2 将新薪资划分为底薪加绩效工资，新薪资 =80%底薪 +20%绩效奖金；4 评核项目

2、4.1 产能、品质、人员流失、工伤、惩罚、执行力（满意度）等六大项；4.2 各项目配分比例如下表：产能品质人员流失工伤惩罚执行力30%30%10%10%10%10%300 分300分100分100 分100 分100分5 评核基数5.1 产能（ 300 分）5.1.1 各小组的产能以当月目标达成率为评核点；5.1.2 各小组当月目标产能由工程部设定，并于上月月底前公布（此 点可作为工程部主管的执行力考评） ；5.1.3 统计工作由 PMC（暂由总经办文员）负责，每月 10 号前交行 政人事部；5.1.4 评分基准如下表：达成率80%（不含）以下80%-90%（不含）90%-100%（不含）10

3、0%以上得分100 分200分250 分300 分5.2 品质（ 300 分）5.2.1 各小组的品质以当月客户退货次数为评核点；5.2.2 各小组的退货以品质问题造成的为基准，如因客户问题除外；5.2.3 退货责任由品质部监定及统计，每月 10 号前交行政人事部；评分基准如下表：退货次数退货三次退货二次退货一次无退货得分100 分200分250 分300分5.3 人员流失（ 100 分）5.3.1 各小组的人员流失以其部门当月离职率 （含辞职、 自离、 开除、辞退等）为评核点；5.3.2 入职三天内离职的，不纳入部门离职率；5.3.3 离职率按当月离职人数除以当月总人数计算；5.3.4 离职

4、率由行政人事部统计；评分基准如下表：离职率30%（不含）以上30%-10%（不含）10%-0%（不含）0%得分0分60 分80分100 分5.4 工伤（ 100 分）5.4.1 各小组的工伤以其申报工伤为评核点；5.4.2 各小组工伤率按当月发生工伤次数除以当月总人数计算；5.4.3 工伤率由行政人事部统计；5.4.4 评分基准如下表：工伤率2%（不含）以上2%-1%（不含）1%-0%（不含）0%得分0分60分80分100分5.5 惩罚（ 100 分）5.5.1 各小组的惩罚以其部门当月被惩罚总次数为评核点；5.5.2 各小组的惩罚率按当月被惩罚次数除以当月总人数计算；5.5.3 因迟到、早退

5、、考勤签卡被惩罚的，不纳入部门惩罚率；5.5.4 惩罚率由行政人事部统计；评分基准如下表：惩罚率20%（不含）以上20%-10%（不含）10%-0%（不含）0%得分0分60分80分100分5.6 执行力（ 100 分）5.6.1 各被考核人的执行力以其在当月工作中完成公司、上级下达任 务的积极性为评核点；5.6.2 各被考核人的执行力由其直接上司根据平时工作表现，以主观意识评定；执行力由总经办统计，每月 10 号前交行政人事部；执行力差一般好很好得分0分60分80分100 分6 评分统计工作6.1 各考评项目的评分统计由相应部门负责完成， 并须在设定期限前将资 料送至行政人事部；6.2 汇总统计工作由行政人事部根据各考评项目的评分统计表完成,并于每月 20 号送总经理审批 ;6.3 总得分数 :以各项目实际得分汇总 ;6.4 总经理助理或以上职务 ,有权对本部门考核职员的考评总成绩作内部 上下限 5%的调整 ;6.5 除 4.6款外 ,所有数据必须以事实为依据 ,并保留该项原始资料以备查；6.6 实得绩效奖金 =该员绩效奖 ×（总得分÷ 1000）7 其它7.1 每月绩效奖金与当月工资一起发放；7