生产中心岗位大练兵实施方案11.20

1、v1.0 可编辑可修改生产中心“岗位大练兵”活动方案为切实提高基层管理人员及重点岗位操作人员的综合素质和技能水平， 形成“练硬功、强技能、出人才”的浓厚氛围，结合生产中心实际情况，决定在各车 间开展岗位大练兵活动，为确保活动的顺利开展，特制定本方案。一、活动目标以提高业务素质和综合技能为目标，本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的思路，重点抓好本职岗位业务知识和技能的学习训练，通过结对帮扶、专项培训、考试竞赛等形式，营造“比赶帮超”的良好氛围，全面提升重点岗位及 基层管理人员的综合素质和技能水平，为生产稳定运行夯实基础。二、活动原则1、立足岗位。以岗位为平台，结合岗位特点及自身不足，将练兵内

2、容与履 行岗位职责所需的能力结合起来。2、结对帮扶。以一二分厂、三五分厂为结对单位，不同车间相似岗位结合 自身特长开展学习交流，互帮互学，不断提高综合素质。3、讲求实效。根据岗位特点，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力 在提升工作能力、解决实际问题、提高技能水平上下功夫。三、活动范围 实施对象：各车间重点岗位员工、班组长、车间主任（分厂厂长除外） 。四、实施步骤1、动员部署（ 2017年 11月25日2017年12月 10日）各分厂要按照活动方案和相关要求， 认真制定具体练兵实施计划， 并于 2017 年 12 月 5 日前提交生产部备案（结对帮扶计划由生产部与结对单位共同制定） ，v1.

3、0 可编辑可修改2017年12月 10日前，实施对象要熟知本活动方案，统一思想，提高认识，掀起 岗位练兵的浓厚氛围。2、全面实施（ 2017年 12月 15日 2018年 9月 31日） 各分厂根据各车间实际， 按照计划实施岗位练兵， 积极组织本分厂实施对象， 结合工作实际，全面开展练兵活动，生产部做好督导和服务。3、考核评比（ 2018年 10月 1日 2018年 10月 30日） 由生产部统一组织，联合人力资源部，组成考核小组，对实施对象就此次活 动开展情况进行效果评估，总结练兵经验，评选先进个人。五、活动具体要求生产中心岗位大练兵活动主要分三个层级： 生产部组织结对帮扶及综合理论 培训、

4、各分厂根据生产实际组织专题培训和演练、各车间根据重点岗位特点组织 员工操作技能培训和实操比武。具体活动如下：1、结对帮扶（ 1）关键岗位“传帮带” （轮岗轮值）：由分厂厂长制定针对车间主任、车间主任制定针对班组长、班组长制定针对 重点岗位员工（ 1-2 名）的传帮带细则，内容要涵盖综合管理、经验分享、人员、 工艺、设备、质量、安全管理，每月一个传帮带重点。月底进行总结。2017 年 11 月 25 日前生产部制定传帮带模板，各分厂督促车间及班组每月 28日前制定次月传帮带计划及本月总结，生产部做好监督与检查工作。（ 2）结对帮扶：固定结对：一二分厂的班组长之间、重点岗位员工之间；三分厂新老高塔

5、的 班组长之间、重点岗位员工之间。结对后两个车间都开机时前往对方车间互相现v1.0 可编辑可修改场学习 1 小时、一个车间开机时未开机车间前往开机车间现场学习 3 小时，重点 对彼此车间的各项管理及现场操作进行学习，并填写结对帮扶学习记录表（相关 模板由生产部制定）。分厂及车间做好检查与监督。非固定结对：根据开机情况，由生产部制定结对计划，分批组织未开机车间 班组长及重点岗位员工前往开机车间进行现场学习，学习时间不少于 3 小时。并 填写结对帮扶学习记录表（相关模板由生产部制定） 。生产部、分厂及车间做好 检查与监督。具体结对帮扶计划于 2017年 12月 5日前制定后上报生产部备案。2、综合

6、培训及现场学习根据生产系统生产淡旺季，生产中心每季度组织 3-6 次综合培训，培训内容 主要为： 生产、安全、设备、质量相关知识， 实施对象为班组长及以上管理人员， 培训形式为视频、职能部门各专业讲课、现场学习交流等形式。其中，现场学习 交流至少每季度 2 次，由生产部根据月度工作重点，找出各分厂推行情况的亮点 及不足，在此基础上规范现场学习交流目的、项目、流程，通过此形式切实做到 取长补短。（具体培训时间及要求详见上报人力资源部的生产中心年度培训方 案）3、专项培训各分厂针对各车间具体岗位制定培训内容，要求每周不少于 1 次，培训内容 主要为开机前培训、岗位专业技能、操作安全、设备维护，质量

7、控制等。培训讲 师为车间主任、班组长或岗位主操作，培训形式包括现场讲授，课授，实操模拟 等形式。4、事故演练v1.0 可编辑可修改各分厂根据出现过的工艺、设备、质量及安全事故进行举一反三，制定相对应措施并形成事故预案，组织分厂人员进行学习，要求每季度不少于1 次，培训讲师为车间管理人员或聘请专人授课，并进行事故演练点评。5、实操模拟各车间停机期间，每月应不少于 1 次现场实操模拟，培训内容主要为岗位工 艺操作，包括：岗位开停机、应急演练、设备开停机、安全隐患排查等，培训组 织者为车间管理人员。6、技能竞赛1、中心级：主要在生产淡季举行，每半年 1 次，培训内容主要为专业技能 比武，内容主要为：

8、配方核算、紧急情况处理、焊接比赛、安全技能竞赛等，生 产管理部负责竞赛的组织、开展、总结激励等工作。2、分厂级：要求每半年 1 次，生产各分厂根据具体情况进行安排，分厂负 责竞赛的组织、开展、总结激励等工作。竞赛活动可与安全月、质量月各类竞赛合并。六、活动要求1、岗位练兵活动是提高职工综合素质和技能水平的有效途径。各分厂要高 度重视，加强组织领导，突出各自特点，创新思维，因地制宜，因岗制宜，结合 实际，将反映各自特色，符合实际的内容、方法、措施列入具体练兵计划。2、以上所列活动，均要有相关台账记录，提前提报计划报生产部备案，培 训类要求有培训效果验证。3、生产中心将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不 断加大练兵的深度和力度。各分厂应将本次岗位练兵活动的开展作为起点，建立v1.0 可编辑可修改和完善岗位学习制度，营造良好的学习氛围，提高培训管理水平。4、生产部建立员工培训学习、岗位练兵等考核和相关档案，将练兵情况作 为员工绩效考核、岗位晋升、评先评优的重要依据。七、奖惩措施1、以上 6 个活动，出现资料未提报、未按时提报或提报应付情况，每次考 核分厂负责人 20元/ 次。相关责任人需按要求在规定时间完成整改，否则