生产产能提升激励方案

1、产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准2、目标：阶段第一阶段 (8/25-9/7)第二阶段 (9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800 件2900 件一、人员组成：总指挥：童总 组长：瞿小君 指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC组PMC：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君 、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计 划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、 杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓

2、辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作、范围一二车间、三车间、四车间三、有效时间作战方案组别序 号实施动作完成 时间责任部 门责任人监督员责任PMC 组1与销售预测 8月25号至 9月21号需出货明 细，形成主生产计划 , 并针对各生产工序进 行逐项排查 ;8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元2与各车间主管排查并确认各关键工序现有

3、员工及日产能 , 并形成各工序产能表8/23一至四车间汪迎秋 胡素华 易玉荣稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元3各车间人员申请人数报给人事部 , 人事部进 行人员招聘8/20人力资源部周文辉孙虹稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元4PMC部在每周五前排查并编制周生产与出货 计划（含一天冷冻） ，并下达给各生产车间 签名确认；8/25PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元5PMC每天更新生产进度管理看板 , 并下达车 间各组的生产任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元6PMC部每天在生产协调会上通报前一天生产 计划与出货达成情况

4、， 并每天下达车间生产 任务；每天PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元7制定生产计划执行动作控制卡8/28PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元生产组8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段 性任务与指标， 并决议重点影响瓶颈的解决 措施；每周一至四车间汪迎秋 胡素华 易玉荣稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元10每天车间组长把车间生产计划填写到生产 管理看板上并分解到每位员工。9/1三车间胡素华稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元11每天早会

5、对产量、 质量达标和进步员工进行 奖励。每天三车间胡素华稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元12自动灌包机前两周每天 55 件，后两周每天60 件。每天三车间杨贵全杨青霞每天按照± 5 元品质组13品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元14由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成 生产进度与品质检查小组， 每天各两次巡查 各车间生产进度与品质状况 （ 童总每天至少 参加一次 ） ；每天品质部杨文欢稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元15制/ 修定原料，制程，成品品质检验标准9/5品质部杨文欢稽核员未按时按质完成

6、 , 责任人乐捐 5 元人事组16人力资源部每天上午 7点半，下午 3 点半到 三车间清点人数，并报管理人员确认。8/27人力资源部周文辉杨青霞未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元设备组17工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水 机等设备逐个排查，并形成保养排查记录 表。9/1设备部付江华 李中想稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元18排查设备易损件明细 , 形成设备易损件明细 表, 并请购备用件 ;9/1设备部付江华 李中想稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元19设备维修台账建立9/1设备部付江华 李中想稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元攻关组20每天下午拌料组最

7、后后五锅料时， 通知攻关 组总经理， PMC经理，品质经理，稽核员到 车间监督送料8/25各部门各部门负责人杨青霞未按时按质完成 , 责任人乐捐 5 元21召开产能攻关动员大会8/25PMC瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 10 元22产能攻关周小结会周六PMC瞿小君稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 10 元23最后攻关总结大会9/23PMC瞿小君童总 稽核员未按时按质完成 , 责任人乐捐 30 元稽核组24根据产能攻关方案及动作控制卡制订稽核控制卡8/28稽核部稽核员童总未按时按质完成 , 责任人乐捐 10 元3、评比与激励：正激励本攻关方案共设置奖金 2万元，在 8月25日-

8、9月 21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标， 并按 PMC部编制计划严格安排并管制生产进度； 本方案设日评、 周评、 月总结三种方式， 分别如下（ 如有发现舞弊者，取消奖励资格） ：日评：（26g 淡水鱼一包折算成两包） 达标奖：每天三车间按产量 +质量统计出达标的员工人数 ,具体奖励 :达到 55、 65、 75扎的,奖励 3、4、5 元/ 人；两次不合格的，奖励 2、 3、4 元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65 扎，分别奖励 3,4,5 元，；两次不合格的，奖励 2、3、4 元；抽检 2 次以上不合格的奖励取消； 进步奖：新员工（入职不满一个月

9、）产量每超过3扎, 另增加 1元/ 人, 依次类推； 每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励 5 元。车间第一名增加 1 元奖励， 且第一名不能低于之 前的产量； 小组 PK：产量 30%，质量（克重，气包） 40%，出勤 30%，前三名分别奖励 20,15,10 元；（新组不参加） 周评： 小组 PK, 产量 30%，质量（克重，气包） 40%，出勤 30%，前三名分别奖励 50,40,30 元； 大组长 PK, 产量 30%，质量（克重，气包） 40%，出勤 30%,大组综合评比第一名每周奖励 10 元，连续 两周倒数第一，乐捐 20 元； 入职 3 个月以上灌装员工，每周的平均产量比日

10、平均产量每提升一扎，奖励 1 元，依次类推； 杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长 5 元； 设备部 : 维修人员在一周之内 , 按要求完成维修及保养任务 , 且在一周内无因设备异常影响生产的 （ 未造 成人员停工 ）, 设备维修人员奖励 5元/ 人；月总结： 小组 PK，产量 30%，质量（克重，气包） 40%，出勤 30%，综合评比前三名分别奖励 100,80,60 元； 达成目标生产组长 /物料员奖励 50 元/人，主任奖励 100元/人，质检员 50元/人, 计划组奖励 50 元/ 人，设备组 50元/ 人，稽核组 50元/ 人；未达成目标每人乐捐

11、20元。重大改善奖励 :对现有员工操作有改善建议 , 并产生明显效果 , 根据实际效果额度进行奖励 ,此奖金不含在 本次活动奖金内；负激励： 本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款 处理：、三车间员工请假至少提前两天 ，出勤率低于 95%（ 35*7+5 ） *=12 人，既 A组 4人，B组4人，C组 3 人请假，灌装机 1 人），每多一人请假大组长乐捐 2元，车间主任乐捐 1 元；5 元；员工不服从车间管理人员安排（拒绝加鱼、起哄、敲盆、早退）影响计划达成，每次乐捐 、未在规定时间完成任务或动作者，直接责任人乐捐5 元/ 项/ 日, 主管承担双倍乐捐； 未及时落实决议事项完成者，或未达到决议效果者，责任人乐捐5元/ 项/ 日,主管承担双倍乐捐； PMC部未及时提供计划和物料、 或提供计划和物料有误而影响生产与出货进度时， 直接责任人乐捐 5 元 / 项/ 日, 主管承担双倍乐捐； 针对于车间和品质提供的数据 ,由稽核部不定期进行抽查 ,发现有弄虚作假 ,责任人乐捐 50 元/项； 设备保障 : 因设备故障或维修不及时 ,造成生产线停线或产能下降 ,