车间、班组自主管理实施方案

1、唐山国丰钢铁有限公司安委会文件国丰安监字2013第10号车间、班组自主安全管理实施方案一、制定目的为推进车间、班组安全自主管理顺利开展，充分调动广大干部职工安全管理工作的积极性、主动性，从“要我安全”向“我要安全”转变，使本单位安全生产形式持续、健康、稳步改善，根据李总狠抓严管、攻坚克难、打造新优势 开创新局面暨半年总结与计划要求，结合车间、班组目前安全管理实际情况，特制定本方案。二、指导思想以规范车间、班组安全管理模式为指导，严格落实“以人为本、关注安全、遵章守纪、保障安全”职业健康安全管理体系方针，树立自主管理意识，落实自主管理责任，强化自主管理考核，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题

2、、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制，创建“职工自律、班组自管、车间自治”的安全自主管理工作格局。三、组织机构公司成立安全自主管理推进领导小组组  长： 薛永平副组长：王玉宝成  员： 各厂安全科长、动力部、储运部兼职安全科长四、推进总体目标、理念（一）推进总体目标：车间、班组自主管理，人人都是安全员。（二）推进理念：保护自己、珍爱他人，履行职责，协作配合。五、推进具体目标及措施（一）自主管理，提高现场自主管理能力1、目标通过自主培训，使职工熟练掌握安全检查与隐患整改、安全操作技能、作业规程、安全防范措施、监控措施和应急处置措施，提高现场自主管理能力，做到自主保安。2.

3、措施（1）认真组织开展自主培训。从8月份开始，由车间结合工作现场实际，分工种、分专业编制安全技能培训教材，经过厂部安全管理部门审核后向职工讲授。（2）培训分工种、分专业进行。班组长与职工同时参加培训，同时参加考试。（3）由安环科长、车间主任担任授课教师，授课前必须认真备课。（4）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工笔记的记录情况占考评分数的50%，月度考试成绩占50%。（二）自主管理，规范安全生产操作行为1.目标车间主任、班组长和职工熟知安全管理三违行为规范和岗位安全七项标准，做到管理者不违章指挥、职工不违章作业，自觉遵守规范、标准，养成安全行为习惯，杜绝“三违”现象。2.措施（1

4、）制定职工安全安全管理三违行为规范，补充完善岗位安全七项标准，按规范管人 ，按标准作业。（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从职工的交接班、劳保着装、精神状态、“一日一题”学习、联保互保签名情况等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。（3）加强对“三违”行为规范的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及造成的后果，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。（4）车间主任、班队长自主抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-现身说法“三步法”的工作程序。（5）建立职工诚信档案，自觉抵制和消除低级错误和不良行为，规范职工的安全生产操作行为。（三）自主管理

5、，实施标准化管理1.目标 车间、班组和岗位达到一级标准，达标率100%，消灭不合格项。2.措施（1）加强车间、班组、岗位三级标准的学习培训，提高干部职工的标准化意识。（2）严格现场管理，严格执行三级标准化有关规定。（3）车间主任、班组长每班对现场安全标准化进行评估，采取激励机制，奖优罚劣。（4）每月对三个标准化工作自评、总结，将车间、班组、岗位标准化与工资挂钩，实行重奖重罚策略。（四）自主管制度、规程和措施贯彻1.目标车间主任、班组长自主学习制度、规程和措施，在熟悉掌握制度、规程和措施的同时，负责认真地向职工进行贯彻并组织抽查，确保规程措施在现场得到100%落实。2.措施（1）车间主任、班组长

6、根据各岗位现场实际，结合车间、班组安全管理制度、操作规程和安全措施，有针对性的提出安全技术要求和安全注意事项，并编制成册。（2）车间主任向班长；班长负责向本班组长及职工进行贯彻。严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。贯彻要有针对性，要结合岗位工种实际，将制度、规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。（五）自主管理，夯实班组安全基础 1.目标控制和减少各类违章行为的发生，根治违章顽疾，丰富班组安全活动形式，提升班组安全活动质量，提高班组人员安全意识，树立 “四不伤害”理念，夯实班组安全基础。2.措施（1）班组轮值安全员由本班组各岗位人员轮流担任，班组制定袖

7、标。（2）以7天为期限，每人担任1次“轮值安全员”，行使班长安全管理权利。（3）协助班组长加强作业现场安全监督检查，按照班组“安全活动”的工作要求担任班组安全活动“监督员”，组织班组开展安全活动。（六）自主管团结友爱1.目标实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，培育互助友爱的团队精神，创建文明和谐班组。2.措施（1）建立团结友爱的管理制度，对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员一经发现，按规章制度进行严格处罚。（2）抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。（3）实施人本管理，加强职工职业道德荣辱观教育，开展扶弱帮困、团结友爱、互帮互助活动。五、推进计划（一）大力宣传，提高认识要利

8、用班前会、车间周四、班组周五例会、厂部安全宣传栏、班组安全园地、短信等各种宣传方式，开展安全自主管理宣传教育活动，在干部职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召干部职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故自主防范能力。（二）建章立制，制定措施车间根据公司安全自主管理实施方案要求，结合各岗位特点，制定出针对性安全自主管理工作方案，并上报到公司安全自主管理推进办公室。（三）严格落实，强化考核厂部安全管理部门根据公司自主管理实施方案进行检查，对自主管理要素相关责任人考核。公司安全自主管理推进办公室就车间、班组制度建设、推进情况、实际效果等情况进行月度考核。车间对班组、班组

9、对岗位依次考核。六、安全自主管理相关职责坚持各负其责、各司其职、齐抓共管的原则，明确层级责任，明晰岗位职责，确保各项工作落到实处，取得实效。（一）车间负责人职责抓好车间自管。车间自管即车间主任安全自主管理，车间主任按照公司实施方案要求统筹安排，按车间实际特点制定相关制度、措施，并组织落实。（二）班组长职责抓好班组自控，严格现场管理。班组自控即班组的安全自主管理。班组是安全管理最小的管理单元，班组员工之间作为一个利益共同体而存在。这个共同体为了实现“安全生产”这一目标而相互合作，相互控制，自我约束，使得班组员工之间产生一致的安全行为，避免“三违”行为的发生。主要是以“三无班组”为目标，强化班组现

10、场自主控制作用，突出班组长的现场管理职能，利用班前工作安全分析、工作前安全确认、现场工作过程的纠偏和管理人员不间断的走动式巡查，对生产过程进行监督管理，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。（三）职工职责1、自觉接受安全生产教育和培训，坚持岗位操作自学历练，努力提高安全素质和技能。2、遵守班组安全管理规章制度，严格按标准操作，认真实施岗位安全确认，加强现场管理，发现隐患或不安全因素主动整改和报告。 3、服从管理，主动制止“三违”，认真做好安全联保互保。4、积极对班组安全生产建设提合理化建议，对安全生产和存在的问题能主动提出批评意见。七、

11、建立健全安全自主管理责任体系（一）车间1、制定车间考核班组自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。2、每周四召开车间安全例会，总结上周、布置下周安全工作，研究解决本车间安全问题。3、开展安全标准化实施活动；组织车间、班组和岗位安全管理提升活动。4、健全安全管理三项制度、职工“三违”档案、安全培训档案和安全会议记录。5、积极开展“手指口述”和“风险预控”安全确认工作。（二）班组1、建立健全班组考核职工安全自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。组织职工进行班前宣誓、开工前危险预知、进行施工过程“手指口述”安全确认、班评估工作，按章操作，严格执行并落实规程措施。2、对现场安

12、全状况进行验收，对安全隐患及问题暂无法解决的，上报到车间；严格落实作业规程及安全技术措施，按章指挥、处理生产过程中出现的问题。3、抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改，对 “三违”行为及时制止。4、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现过程控制。（三）职工抓好职工自律，实现自主保安。职工自律即职工个人的安全自主管理。职工个人对自己的行为进行自我控制和自我约束，充分发挥职工自我保护的意识，时刻将自己的行为与操作规程及各项制度相对应，做到不违章作业，不违反劳动纪律。通过强化安全宣传教育，增强

13、职工的安全意识，实现思想上的“想安全”；强化职工技能培训，通过全员培训，不断提高职工的业务技能，实现技能上的“会安全”；严格推行“风险预控”安全确认法，规范职工安全行为，落实职工联保互保，实现工作过程的“保安全”。具体方案：1、认真参加安全技术学习、培训和全员考试，熟练掌握安全生产的基本知识及本岗位的操作规程。2、认真学习并严格遵守各项规章制度，上标准岗、干标准活，自觉远离并严肃制止“三违”行为。3、参加安全例会和班组开展的各项安全活动，提高安全素质和岗位操作技能。4、严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业。八、安全自主管理考核细则及奖罚兑现（一）建立健全安全自主管理考核体系安全自主管理

14、考核体系分以下两种：车间考核班组、班组考核个人。1、车间考核班组。设立“车间自主管理经费”，根据各班组的整个月的整体表现，综合考评，从4%的二次分配中对第一名班组奖励，对末位进行考核。2、班组考核岗位。由班队长通过对职工各项考核要素进行综合考评，对表现优秀的职工进行每天在验收单上进行标识，到月底进行汇总，对于优胜者，则由月底从车间自主管理经费中拨出专项奖金给予奖励。 唐山国丰钢铁有限公司2013年7月22日车间安全自主管理达标标准序号达标内容分值达标标准达标情况实际得分1通过自主管理，提高现场自主管理能力10分1、车间结合本单位工作现场实际，分工种编制安全技能培训教材。无各工种教案扣0.5分/

15、岗；2、车间每月组织一次对班组长安全技能培训。没有组织培训考试扣1.5分/项（3）车间每月对班组长进行考核（班组长笔记的记录情况占考评分数的50%，月度考试成绩占50%）没有考核扣3分2通过自主管理，规范安全生产操作行为15分1、车间制定职工安全安全管理三违行为规范，岗位安全七项标准，按规范管人，按标准作业。没有规范和七项标准扣4分2、车间组织班组长学习“三违”行为规范，杜绝“三违”行为。没有组织学习扣3分3、车间主任对“三违”行为采取帮教-警告-现身说法“三步法”的工作程序。没有实施三步法扣4分4、车间建立职工诚信档案，自觉抵制和消除低级错误和不良行为，规范职工的安全生产操作行为。没有此档案

16、扣4分3通过自主管理，实施标准化管理15分1、车间有厂部下发的车间、班组、岗位安全标准化达标标准材料，并组织学习。没有材料扣2分；没有学习扣2分2、车间严格现场管理，实施标准化管理。现场安全设备设施不到标扣0.5分/项3、车间主任每天对车间、班组安全标准化进行评估，并采取激励机制，奖优罚劣。没有评估扣5分4、车间每月对班组标准化工作自评、总结，将班组标准化与工资挂钩，实行重奖重罚策略；没有自评、总结，落实奖惩扣1.5分/项4通过自主管制度、规程和措施贯彻10分1、车间主任结合车间、班组安全管理制度、操作规程和安全措施，有针对性的提出安全技术要求和安全注意事项，并编制成册。没有编制扣5分2、车间

17、主任向班组长进行贯彻安全技术要求和安全注意事项。没有贯彻扣5分5通过自主管理，夯实班组安全基础10分1、车间落实班组轮值安全员并制定佩戴袖标。没有设轮值安全员扣3分；没有袖标扣2分2、车间督导“轮值安全员”，是否行使班长安全管理权利。没有督导扣2分；没有行使权力扣3分6通过自主管理，营造团结友爱氛围10分1、车间建立团结友爱的管理制度，按制度对推诿、扯皮、内耗、拆台、搞窝里斗的人员按规章制度进行严格处罚。没有制度扣2分；没有处罚扣2分2、车间抓好一人一事的思想教育工作，表扬先进，鞭策后进。没有抓教育扣3分3、车间开展扶弱帮困、团结友爱、互帮互助活动。没有开展扣3分7建立健全安全自主管理责任体系

18、15分1、车间制定安全自主管理考核实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。没有制定扣2分；没有检查、考核扣1.5分/项2、车间每周四召开班组长会议，总结上周、布置下周安全工作，研究解决本车间安全问题。没有召开扣2分；没有总结、布置扣1.5分/项（3）车间健全安全管理三项制度、职工“三违”档案、安全培训档案和安全会议记录。没有三项制度、三违档案、培训档案、会议记录扣1分/项（4）车间组织开展“手指口述”和“风险预控”安全确认工作。没有组织扣2分/项8安全事故15分车间轻伤事故零、重伤以上事故零、火灾事故零、职业病事故零，发生事故扣3分/项班组安全自主管理达标标准序号达标内容分值达标标准达标情

19、况实际得分1通过自主管理，提高现场自主管理能力10分1、班组长根据车间下发的安全技能培训教材每月是否组织一次职工安全技能培训。没有培训扣5分2、班组长每月对职工进行考评（职工笔记的记录情况占考评分数的50%，月度考试成绩占50%）没有考评扣5分2通过自主管理，规范安全生产操作行为20分1、班组长在班前会上对职工劳保着装、精神状态进行检查；进行“一日一题”学习；安排工作时安排联保互保人员一同工作。并在班前会上抽问职工布置的措施掌握情况。没有检查、学习、安排、抽问扣2分/项2、班组长组织学习车间下发的“三违”行为规范，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。没有组织学习扣3分3、班组长对“三违”行为采取帮教-警告-现身说法“三步法”的工作程序。没有落实扣2分/项3、班组安全奖惩记录中记载自觉抵制和消除低级错误和不良行为，规范职工的安全生产操作行为。记录中没有记载扣3分3通过自主管理，实施标准化管理15分1、班组存档班组、岗位安全标准化达标标