项目案例分析演示教学

1、项目管理案例分析1.目标确定 明确项目的目标，进行任务描述1.项目目标的描述 成果：基于电力线载波通讯的家庭网络系统 工期：时间从2001年1月1日12月31日 成本：项目总投资为100万元人民币。2.里程碑计划 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。重大里程碑事件关系的里程碑计划图。2.项目重大里程碑 系统联机调试完成系统联机调试完成通讯和控制器设计通讯和控制器设计完成完成课题任务书完成课题任务书完成上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下

2、上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下里程碑事件里程碑事件 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 7月月 8月月 9月月 10月月 11月月 12月月3.组织管理设计 该项目由技术中心负责开发，请结合技术该项目由技术中心负责开发，请结合技术中心组织结构，为实施该项目设计一个合中心组织结构，为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。费用及质量管理等方面的管理问题。3.组织管理机

3、构组织管理机构家 庭 网 络 系 统 办项 目 管 理 办职 员职 员职 员研 究 与 规 划 部职 员职 员职 员智 能 所职 员职 员职 员测 试 室职 员职 员职 员综 合 办 公 室职 员职 员职 员质 量 室技 术 中 心项目管理办公室硬 件 设 计 组软 件 设 计 组经 费 管 理 质 量 组 测 试 组项 目 管 理 办 公 室4.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目为后的项目工作数目为20个左右，并用工作个左右，并用工作分解结构图或工作

4、分解结构表进行表达，分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。在工作分解结构图或表中编制工作编码。 4.工作分解结构(图)技术调研111总体方案112初步设计113总体设计110电路版设计121电路版制作122电路版调试123结构设计加工124软件设计125软件调试126通讯模块设计120电路版设计131电路版制作132电路版调试133结构设计加工134软件设计135软件调试136控制器设计130第二轮电路设计141第二轮电路调试142第二轮电路设计、调试140系统联机调试、整改151样机测试、整改152设计文件制作153测试、结题150项目管理160家庭网络系统

5、研制1005.责任分配 为项目的每项工作指派责任人，并制定项为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。目的责任分配。 5.项目责任分配表项目责任分配表 F-负责C-参与J监督S批准主要任务任务名称110总体设计111技术调研FCCCSJ112总体方案CJFSJ113初步设计CJFSJ120通讯模块设计121电路板设计CJFJ122电路板制作CJFJ123电路板调试CJFJ124结构设计加工CJFJ125软件设计CJF126软件调试CJF 130控制器设计131电路板设计CJFJ132电路板制作CJFJ133电路板调试CJFJ134结构设计加工CJFJ135软件设计CJF136软件调试C

6、JF 140第二轮电路设计141电路设计CJFJ142电路调试CJFJ150测试151系统联机调试、整改CJFCJ152样机测试、整改CCCFSJ153设计文件制作CJFSJ160项目管理FCCCS质量室综合办公室技术中心主任WBS研究规划部智能所测试室项目办6.人力与资源使用计划 针对项目的工作分解结构，估计每一工作针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。的人力资源需求计划。 6.人力与资源计划表任务名称任务名称资源名称资源名称工作量（工时）工作量（工时）资源数量（人）资源数量（人）工期（周）工期（周）1

7、11技术调研设计师3203202 24 4112总体方案设计师3203202 24 4113初步设计设计师112011207 74121电路板设计设计师6406404 44122电路板制作设计师4804804 43123电路板调试设计师6406404 44124结构设计加工设计师6406402 28125软件设计设计师9609603 38126软件调试设计师9609603 38131电路板设计设计师6406404 44132电路板制作设计师3203204 42133电路板调试设计师9609604 46134结构设计加工设计师6006003 35135软件设计设计师9609603 38136软件

8、调试设计师9609602 28141电路设计设计师4804804 43142电路调试设计师8008004 45151系统联机调试、整改设计师224022407 78152样机测试、整改 设计师7207203 36153设计文件制作设计师9609604 46160项目管理管理人员160016001 1407.费用分解 针对项目总投资结合工作分解结构及人力针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。项目的费用分解结构。 7.费用分解表 任务名称资源名称工时人数工期/周人力费材料等费总费用111技术调研设计师3202

9、412800100013800112总体方案设计师32024128001000022800113初步设计设计师1120744480070000114800121电路板设计设计师6404425600500030600122电路板制作设计师48043192002000039200123电路板调试设计师64044256001000035600124结构设计加工设计师64028256003000055600125软件设计设计师9603838400100039400126软件调试设计师9603838400100039400131电路板设计设计师6404425600500030600132电路板制作设计师

10、32042128001500027800133电路板调试设计师96046384001000048400134结构设计加工设计师6003524000100025000135软件设计设计师9603838400100039400136软件调试设计师96028384003000068400141电路设计设计师4804319200500024200142电路调试设计师80045320002000052000151系统联机调试、整改设计师22407889600500094600152样机测试、整改设计师7203628800300031800153设计文件制作设计师960463840010003940016

11、0项目管理管理人员160014064000500069000小计小计173206928002490009418008.编制项目计划 编制项目的计划，项目计划以网络图或甘编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8.制定项目计划 -网络计划工作表任务名称任务名称资源名称资源名称工期（周）工期（周）紧后工作紧后工作111技术调研设计师4 4112112总体方案设计师4 4113113初步设计设计师4121,124121电路板设计设计师4122,125122电路板制作设计师3123123电路板调试设计师4131124结构设计加工设计

12、师8136125软件设计设计师8125,134126软件调试设计师8135121电路板设计设计师4132,134122电路板制作设计师2133,135123电路板调试设计师6141124结构设计加工设计师5135125软件设计设计师8136126软件调试设计师8153141电路设计设计师3142142电路调试设计师5151151系统联机调试、整改设计师8152152样机测试、整改 设计师6153设计文件制作设计师6160项目管理管理人员409.成本分析 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况和累积成本曲线，并结合项目的执行情

13、况进行项目成本费用的分析，制定项目的进进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。度与费用控制计划。 人力资源分布图0 02 24 46 68 8101012121414第1周第1周9 917172525333341419. 成本费用分析(1)工程预算成本任务名称资源名称工时人数工期/周 人力费 材料等费 总费用周平均费用周平均费用111技术调研设计师32024 1280010001380034503450112总体方案设计师32024 12800100002280057005700113初步设计设计师112074 4480070000 1148002870028700121电路板设

14、计设计师64044 2560050003060076507650122电路板制作设计师48043 19200200003920013066.713066.7123电路板调试设计师64044 25600100003560089008900124结构设计加工设计师64028 25600300005560069506950125软件设计设计师96038 3840010003940049254925126软件调试设计师96038 3840010003940049254925131电路板设计设计师64044 2560050003060076507650132电路板制作设计师32042 128001500

15、0278001390013900133电路板调试设计师96046 3840010000484008066.678066.67134结构设计加工设计师60035 2400010002500050005000135软件设计设计师96038 3840010003940049254925136软件调试设计师96028 38400400007840098009800141电路设计设计师48043 192005000242008066.678066.67142电路调试设计师80045 3200020000520001040010400151系统联机调试、整改 设计师224078 8960050009460

16、01182511825152样机测试、整改设计师72036 2880030003180053005300153设计文件制作设计师96046 384001000394006566.676566.67160项目管理管理人员1600140 64000500069000172517259. 成本费用分析(2) 工程预算成本 0 02000020000400004000060000600008000080000100000100000120000120000第一月第一月第三月第三月第五月第五月第七月第七月第九月第九月第十一月第十一月9. 成本费用分析(3)成本累积曲线 34350904501024501

17、149501184504765010805091650393501895002799503824004973506158006634507715008631509025000200000400000600000800000100000012345678910 11 129. 成本费用分析(4)挣值分析BCWPACWPBCWS138002280011855034350904501024501149501184504765010805013800366001551501895002799503824004973506158006634507715001449038430 162907.519897

18、5 293947.5401520 522217.5646590 696622.58100751311034770 147392.5180025 265952.5363280 472482.5585010 630277.57329250200000400000600000800000100000012345678910 11 1202000004000006000008000001000000123456789101112系列1系列2系列310.风险分析 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划并提出应对计划 10.风险管理 项目风险包括： 技术

19、风险：核心技术开发难度大、车体设计适应性、电池的性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 费用风险：费用分配合理性、单车成本的控制、项目总成本的有效控制、外协成本的控制。 时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。11.项目状态分析与项目进展报告 描述项目

20、的进度管理过程，怎样报告项目描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态进展状态 11.项目状态分析与项目进展报告状态概括 项目进度是否符合计划? 最终交付期限? 最终成本估算? 与其他高层计划冲突的事件生产率交付合作伙伴，及其他。11.项目状态分析与项目进展报告进展 列出上次状态更新以来获取的成绩和进展说明日程表中的依赖关系 强调对所取得的进展起推动作用的事件11.项目状态分析与项目进展报告需要注意的方面 列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出所采取的纠正性措施说明日程表中的依赖关系 确认您对下列问题的理解导致推迟或阻碍进展的问题问题未能预见的原因客户是否希望与高层领导者会谈11.项目状态

21、分析与项目进展报日程 列出最重要的宏观日期 确保简洁，不要因细节过多而分散注意力 如有必要，分发详细日程确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题11.项目状态分析与项目进展报告交付 列出主要的关键交付日期从您到客户从您到外部服务机构从外部服务机构到您从其他部门到您 说明您对每个交付日期能否实现的置信程度11.项目状态分析与项目进展报成本 列出新的成本估算包含以前的估算 理解这些数字差异的原因 - 准备回答问题 如果有超出预计的成本概括原因列出所采取的纠正或防范措施给出对未来开支的切实估算11.项目状态分析与项目进展报技术 列出已解决的技术问题 列出急需解决的技术问题概括这些问题对项目的影响 列出

22、项目所依赖的不稳定的技术指出疑问的来源概述采取的措施和后备计划11.项目状态分析与项目进展报告人力资源 概述项目的人力资源专职兼职如果因为人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案 请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可能的资源，同时精确地控制成本11.项目状态分析与项目进展报告 下一次检查的对象 下一次状态更新的时间 列出下一次检查的对象将完成的特定部分即将解决的问题 确保项目中的每个人理解计划11.项目状态分析与项目进展报告 项目进展状态项目进展状态报告报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告项目关键点检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述 关键点结束时间与计划时间相比 提交物是否能满足性能要求 估计项目以后发展态势 检查组负责人的审核意见： 签名： 日期项目执行状态报告 任务名称 任务编码 报告日期 状态报告份数 实际进度与计划进度相比 投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见： 签名： 日期任