项目人员月度绩效考核评分表

1、项目人员月度绩效考核评分表姓名:部门职位：月份：一、当月工作职责执行情况（由员工自填，填写内容包括：当月跟进工作事项、跟进情况及待解决问题等，可另附文件说明）：二、考核范围及评估标准分值员工自评项目相关人员评分直属上司评分办公室评分主要依据/事例说明行政考核工作态度及责任心A、具备很强的工作责任心，遇事从不推卸责任，能主动发现问题和解决问题，并大胆向上级作出合理、有效建议，积极申请和承担更多职责。15B、工作责任心良好，工作情绪稳定，在本职范围内的工作能主动完成，略欠主动承担更多工作、更重要职责的意识和行动。9-14C、领导说一样就做一样，缺乏工作主动性及积极性，工作态度欠佳。5-8D、没有工

2、作责任心，遇事推诿，从不考虑因个人工作不能完成而带来的负面影响和后果。0-4个人进取心A、热爱本职工作，谦虚好学，对自己的职业规划有明确的目标，工作原则，除能出色完成本岗位工作外还能协助完成其他岗位的工作。10B、热爱工作，有努力向上的意愿和实际行动，基本能按要求完成本职工作，偶能协助其它岗位开展工作，但稍欠缺恒心及耐力.7-9C、满足现状，但求现职工作稳定，无任何提升自我的愿望及实际行动。4-6D、对本职工作抱有“可做可不做”的无所谓态度。0纪律性与成本意识A、遵守公司各项规章制度，并主动宣传、带头遵守和执行，不计较个人得失，服从公司的所有工作安排；具备一定的成本节约意识，敢于提出个人意见或

3、建议，并遵照执行。10B、基本能遵守公司各项规章制度，服从公司的所有工作安排，未提出异议；稍欠成本节约意识，偶尔未对公司资源尽职保管或维护。7-9C、对公司的各项规章制度采取随波逐流的态度，视服从的人多就服从，反对的人多亦跟风反对；欠缺成本节约意识，时常浪费公司资源。2-6D、对公司各项规章制度有抨击行为，并作出非善意教唆、诱导，以影响公司正常运作的非理性方式提出意见；无成本节约意识，故意浪费公司资源或损坏公司物品。-5出勤记录A、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工，请假、补休等情况。10B、根据公司的考勤制度出勤，无迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工，当月请假不超过三天

4、。7-9C、基本根据公司的考勤制度出勤，有迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工的现象，但能提交合理解释并经部门主管认可。3-6D、无法根据公司的考勤制度出勤，常有迟到、早退（漏打卡的现象）或旷工的现象，且无法给予合理的解释。0二、考核范围及评估标准分值员工自评项目相关人员评分直属上司评分副总经理评分总经理评分主要依据/事例说明工程技能考核工程情况A、工程实体质量完全符合要求且部份超过预期效果，整体工程进度超前完成。10B、工程实体质量基本符合要求且部分分项超额完成。6-9C、工程实体质量未符合要求且部分分项滞后。3-5D、工程实体质量有明显缺憾，整体工程进度严重滞后。0现场工作安排与管理条例执行情

5、况A、班组分工明确合理，计划性强，施工人员清楚下阶段的工作安排并自觉按规定执行。15B、有清晰详尽的采购计划，材料采购价低于市场价格。材料基本没有浪费，对剩余材料进行了清点和回收。10-14C、班组有一定分工，但计划性不足；现场施工人员存在违规（两宗以下）操作情况；5-9D、现场分工混乱，施工人员不能发挥所长，施工人员工作安排没有计划性且违规操作（超过三宗）情况严重。0材料采购及使用A、采购计划清晰详尽实用，材料采购价低于市场价，有效提高各部后期工作的效率；保证质量且节省材料，剩余材料有清点和回收。15B、有清晰详尽的采购计划，材料采购价低于市场价格；材料基本没有浪费，催促要求下能对剩余材料进

6、行了清点和回收。10-14C、材料采购有一定计划，材料采购价格接近市场价；存在一定的材料浪费，催促要求下才对剩余材料进行了回收。5-9D、材料采购没有计划，采购价高于市场价；材料浪费现象严重，剩余材料没有进行回收。0质量、安全检查A、与甲方、物业和监理的沟通协调良好，现场人员定期进行质量、安全检查。及时发现问题并妥善完成整改，避免投诉。15B、与甲方、物业和监理的沟通存在纠纷，但能协调处理；现场人员发现问题或接到整改通知后能及时完成整改并解决问题。10-14C、与甲方、物业和监理的沟通存在分歧，未能协调处理；甲方、物业或监理发现存在质量、安全隐患，现场人员接到整改通知后未按时完成整改。5-9D

7、、因我方原因与甲方、物业和监理发生冲突，未及时解决，导致项目进度受阻，施工质量存在问题，出现安全事故。0合计得分平均得分：说明：1、上述共8项评估指标，总分为100分，每项分值在表中列明；2、计算方法：（行政部份）个人自评占成绩的10%，直属上司评分占成绩40%，项目相关人员评分占成绩30%，办公室评分占成绩20%；（工程部份）个人自评占成绩的10%，直属上司占成绩30%，项目相关人员评分占成绩20%；副总经理评分占成绩20%，总经理评分占成绩20%；（总成绩）行政考核占总分比例的40%，工程技能考核占总分的60%；各项/人评分加权平均后得分总和；此表自评总分超过85分，员工需针对各评分项目另行提交事例说明3、上述“出勤记录”项目由