版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 XX新员工导师制度一、制度目的l 通过导师制度帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟悉工作环境、流程、产品和业务,尽快顺利接手工作、进入工作角色。 l 增强核心骨干作为导师的荣誉感,提高导师组织管理能力,培养公司管理干部队伍,提升公司核心竞争力。二、适用范围:公司全体员工三、导师制实施方法:(一)选拔流程及标准1、选拔流程选育1、内训师自由报名/主管提名3、考核通过者参加教练技术培训,颁发证书2、培训部资质审核4、导师可参与管理层技能、TTT培训3、人力资源部笔试、面试考核2、选拔标准(1)报名资质审核标准:l 原则上内训师才能晋升导师;l 如本部门除主管外没有内训师,入职0.5年以上表现优秀者
2、亦可报名;l 如本部门没有内训师报名导师,主管可通知入职0.5年以上表现优秀者报名;l 所有成功晋升导师者即是内训师;(2)考核标准(题库见附件1,每期晋升考试前由人力资源部制定考题及考核表):A、销售部:l 笔试:² 销售新人考核试卷l 业绩:² 连续3个月完成每月任务量,并在报名导师同事中业绩前四。l 面试:² 带教意愿考核² 销售技巧提问B、采购部、仓储物流部:l 笔试:² 仓储新人考核试卷+销售仓储实习考核试卷/采购新人考核试卷l 面试:² 带教意愿考核(二)岗位激励1、销售部:1)导师岗位职责:l 负责入职3个月内新人带教完
3、成培训师安排的仓储产品知识带教轮班;确保新人能独立开单;完成客户开发任务;独立处理客诉。l 确保带教新人完成客户开发及业绩任务;l 确保带教新人每月绩效评分80分以上。l 带教新人疑问解答。2)导师奖惩:l 新人转正前:每带教一位新人,新人转正前,当新人绩效分数不低于60分时,导师方可根据考核标准获得相应奖金,低于60分则取消当月奖金。分数梯度对应的奖金梯度新人月绩效平均分梯度S6060S<80S80新人冠军团队额外奖励导师奖金0元/月200元/月300元/月300元/月备注:如导师所带领团队新人平均分为80分以上,且当月新人业绩完成率对比其他团队最高的,额外奖300元带教奖金。l 销售
4、副主管有监督导师带教效果,安排导师带教工作,确保新人绩效评分80分以上的责任。l 如小组无导师,由销售副主管负责担任导师。l 原则上每位导师带教新人不超过2人。l 此岗位为管理岗,销售部导师每个小组编制不超过1人。l 晋升路径:导师副主管主管经理总监。3) 销售新人绩效考核表见附件24) 销售新人技能考核:l 销售新人培训后上岗7天,培训部组织销售新人技能考核 1(客户开发以及沟通话术等);(见附件3)l 销售新人培训后上岗14天,培训部组织销售新人技能考核2(下单、物流、售后等); (见附件4)l 两次考核90分以上的,奖励导师绩效分10分,一次奖励绩效分5分(无绩效分的,两次考核90分以上
5、奖励40元,一次20元)。l 销售新人技能考核 1,考核低于60分不通过的,7天后补考,补考后仍不通过的,新人淘汰,销售新人技能考核2,考核低于60分不通过的,没有补考,新人淘汰,且扣除导师绩效分20分(无绩效分的,处罚40元)。2、仓储物流部:1)导师岗位职责:l 负责入职3个月内新人带教新人岗位职责;分拣流程;质检流程;收货流程;核单流程;补货流程;库存差异复查等技能。l 确保新人通过首月技能考核。l 确保新人融入团队,顺利转正。l 带教新人疑问解答。2)导师奖惩:l 仓储物流部新人带教:新人入职满1个月后,对新人技能进行考核,具体设置如下分数梯度对应的奖金梯度(S=新人考试分数)分数梯度
6、60S<8080S<90S90导师奖金100元200元300元新人安排继续试用满2个月进行转正考核满1个月即可转正注:新人顺利转正后,随转正当月发放导师带教奖金(奖金额度按首月考试分数计算,首月考核不通过的,补考通过不计算带教奖金),如新人在入职第8天转正前流失,则带教奖金取消,且扣除导师10分绩效分/人。(仓储部新人考核表见附件5)l 销售部新人带教:每带教一人,且销售部新人通过仓储实习考核,奖励仓储导师5分绩效分。(销售员实习考核表件附件6)3、采购部:1)导师岗位职责:l 负责入职3个月内新人带教新人岗位职责;产品采购前中后流程;采购报账流程及标准;采购行情报价流程与标准;采购到货、缺货与仓储对接流程与注意事项;品质把控技巧与注意事项。l 确保新人通过首月技能考核。l 确保新人快速融入团队,顺利转正。l 带教新人,疑问解答。2)导师奖惩:l 采购部新人带教:新人入职满1个月后,对新人技能进行考核,具体设置如下分数梯度对应的奖金梯度(S=新人考试分数)分数梯度60S<8080S<90S90导师奖金100元200元300元注:新人顺利转正后,随转正当月(默认3个月转正)发放导师带教奖金(奖金额度按首月考试分数计算,首月考核不通过的,补考通过不计算带教奖金),如新人在入职第8天转正前流失,则带教奖金取消,且扣除
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 黑龙江省齐齐哈尔市富裕县益海学校2024-2025学年七年级上学期11月期中语文试题(含答案)
- 广东省汕尾市海丰县附城中学2024-2025学年八年级上学期11月期中英语试题(含答案)
- 安徽省黄山市歙县2024-2025学年七年级上学期期中考试英语试题(无答案)
- 白瓷餐具行业相关投资计划提议
- 阿米妥相关行业投资规划报告范本
- GSM和CDMA制移动通信检测设备相关项目投资计划书
- 汽车配套年终总结
- 儿童生长发育与健康评估课件
- 膳食与健康食品安全
- 【初中地理】第三章第二节世界的地形(1)课件-2024-2025学年湘教版七年级地理上册
- OBE理念与人才培养方案制定PPT课件
- 离任审计工作方案 样稿
- 四大名著称四大小说三国演义西游记水浒传红楼梦中国古典章回小说PPT资料课件
- 港珠澳大桥项目管理案例分析PPT课件
- 员工入职体检表
- GB∕T 12810-2021 实验室玻璃仪器 玻璃量器的容量校准和使用方法
- 一般跨越架搭设施工方案
- 小学体育《网球传统正手击球的原地抛球击球技术》教案
- RPG游戏概要设计文档
- 水泥混凝土路面施工验收规范(完整版)
- 西学中心得体会大全
评论
0/150
提交评论