煤矿事故分析与安全管理简易版

1、煤矿事故分析与平安管理简易版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate IndividualActions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编订： xxxxxxxx20XX年XX月XX日煤矿事故分析与平安管理简易版温馨提示： 本管理制度文件应用在日常的规那么或运作模式中， 包含所有的执行事项， 并作用于 规 范个体行动，标准或限制其所有

2、行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完 成 后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。在现代煤炭企业生产过程中， 发生意外事故 是 在所难免的。从统计学的观点看，大多数的事 故属 于小概率范围 , 这些事故的发生带有一定的 偶然性。 人们为了探索事故规律 , 通过无数次的 社会实践和 研究，逐渐丰富了管理理论 , 完善了 管理方法，建 立了管理体系，为促进企业平安管 理打好了根底。 煤矿生产行业的各类法规、规 程、措施也是经过这 样一个过程形成的。但是 , 由于煤矿生产的特殊性， 从平安管理这个角度来 看，仅立足于一般环境，研 究带有普遍性的问题 还远远不能适应平安管理需 要，必

3、须从常规管理 过程发生的事故中，不断吸取 经验教训，预测事 故开展趋势 , 完善管理体系，做 到事故的朝前控 制，才能不断提高管理水平，最大 限度地减少或 最终消灭事故，实现平安生产。首先, 对各类事故要分清类型详细统计。事故的统计与分类是事故管理 ' 分析的根底，是管 理过 程中的正常工作。我们依据事故造成的后 果，可以 得出伤亡事故和一般事故的定性结论， 从分析中可 以知道是偶然性的问题还是必然性 的问题。据德国 一个名叫海因里希的工程师的 一项研究说明，在许 多行业的事故中，造成重伤 包括死亡、轻伤、 无伤害结果的比例为 1:29:300 。从中不难看出， 加强事故统计与分类 的

4、必要性和重要性。但是 , 在 目前的煤矿平安管 理中，大多数企业没有重视这项 工作，经常发生 漏报、瞒报事故现象，给管理者系 统地认识事故 原因和开展调查研究造成了一定的 影响。另外 , 生产事故的统计分类也要加强，因为这类事故的 影响不向伤亡事故结果那么直观 , 其分类标准也 不尽统一，只散见于调度记录之中，极易让人忽 视, 这样造成的负面影响是管理者失去一个 反 思、改良生产管理的时机。其次，管理者必须重视事故发生间接原因的 分析。每起事故的发生，都有它的先决条件和因 素。一般来说，事故的发生是由环境的不平安条 件、管理上的漏洞、物的不平安状态、人的不 平安行为四 个因素同时具备的条件下造

5、成的。由于事故形成的因素条件很多， 所以事故的 原 因也是多方面的 , 一般可以分为直接原因和间 接原因。对于直接原因一般显而易见，也比拟 容 易分析，分析观点可以一致。但是，对于间接原 因，每次的事故分析就不可能到达透 彻和一致， 这是因为在这个间接原因中，会 隐含许多如管理 方面、技术素质 ' 作业条件、 教育培训 ' 职工 心理、群体行为特征、社会 环境等方面的许多 因素的影响。女口 , 在某矿 发生的一起蹲罐事故 中，既有主司机违规操 作原因，也有监护司机擅 离职守，未尽到职 责原因 , 还有区队疏于平安教 育和岗位责任制 未落实原因，造成事故发生。因 止匕 , 只有对

6、 每一起事故从多种角度进行多层次的 分析， 才能找出隐含的许多不易发现的间接因 素， 才能为完善管理措施 , 加强管理工作提供前 提 条件。当然，及时深入井下工作现场 , 仔细调 查 研究，获取第一手资料也是至关重要的。第三，事故发生后必须坚决贯彻事故铲除原 那么。 事故发生的直接原因容易排除，但是，由于 间接原 因是产生直接原因的条件 , 是事故发生的 根底，假设 残留间接原因，将会导致事故重复发生 , 不利于事 故的彻底控制。所以，在平安管理的过 程中，消除 事故直接原因固然重要，更重要的是 消除间接原因， 这就是事故铲除原那么。事故发生 后, 人们通常重视 对事故现场的整改 '

7、责任人或 责任单位的处分、教 育及同期各类隐患的跟踪 整改，也会在一定时期内 开展全方位的加强管 理、控制事故活动，但是，极 易无视对事故间接 原因的长期整顿，一段时间之后 同样的因素将 会再出现在管理工作当中，许多人对 此习以为 常，这种现象不仅不利于事故的控制和平安管理 工 作的改良，而且还会让那些凭经验办事、习惯 性违 章、操作不标准的人更加“自我感觉良好 地习以为常“ O另外，也很容易使管理者产生惰性，懒于思考，乐于现状 ,成为命令的传递者、下达 者。如某矿在一次矿井检修中发生坠罐事故 , 从事 故分析中可以看出，管理者在前期重视全方 位的管 理，但是在长时间的检修中无视了跟踪管 理，使职 工产生了懒惰和麻痹心理，违章操作，导 致了事故 的发生。如果建立了平安跟踪管理体 系，坚决贯彻 事故铲除原那么，那么每次事故后，持事不关己，高高挂起、以经验意识干事的人