煤矿员工不安全行为管理制度

1、煤矿员工不平安行为管理制度 1煤矿员工不平安行为管理制度煤矿平安事故的发生，其主要原因之一是 人 的不平安行为造成的，为预防煤矿平安事故发生，对人员不平安行为加强管 理 是至关重要的，为此特制定对人员不平安行为管理制度，请矿属各单位及 全体 干部员工认真贯彻执行。一、总那么对员工不平安行为的管理包括对不平安行为的检查 互检、自 检、 抽检 、观察预警、识别研究、评审等。对不平安行为的责任追究执行 矿平安问 责制度。二、对不平安行为的检查1 安监科作为本矿的平安监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类 人 员不平安行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不 平安 行为均负有监督检查

2、、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作 业，同 时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。2 检查执行定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查原那么上每周三 次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机 关 跟班人员实行 24 小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生 产全过 程、全方位。3 定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长 召 集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。4 动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还 要 以“小分队的形式组织突击抽查，“小分队的检查具体由安监科负责牵头 组织，检查成员根据检查范围和专业

3、由组织人随时召集有关职能部门人 员机动性的组合。5 不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队检查频次原那么上每 旬 组织一次。6 检查必须对照煤矿平安规程、 规程措施、岗位标准、岗位责任制等进 行， 要高标准、严要求。7 检查要把重点放在采掘、“一通三防、顶板管理、机电运输、辅助 运 输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮 工 程、大型器材长距离运输等易发生不平安行为的作业环节进行重点监控。8 对检查中发现的不平安作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予 当 事人及责任单位罚款处理，情节严重的不平安行为组织进行责任追究，提 出经 济处分、待岗培训直至行政处理意见，并

4、要及时通报全矿。9 对检查中发现的重大不平安行为，涉及人身平安或者作业区域存在无 法 保证人员平安的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停 止一 切作业活动。10 各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场不平安 行为 的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。11 跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查， 特别对 重 点岗位、关键作业环节要采取重点监控。对本单位不平安行为人员要给予 处 理，对情节严重的不平安行为要上报安监科进行处理。12 区队要建立自检记录， 要详细记录检查时间、 存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情

5、况。区队要建立人员不平安行为管理 台 帐，对不平安行为要有分析改良方案。13 班组长为本班平安生产第一责任人， 要随时了解掌握本班员工的工作 生 活情况，发觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽 查， 不时提出要求，提醒考前须知，超前控制不平安行为和事故的发生。14 班组成员要相互照顾，发现不平安行为立即给予警告或提醒，必要时 要 进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必 须形 成无隐患、无缺陷、无违章的作业气氛。15 每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次平安活动，组织讨论安 全 工作中存在的问题，对日常作业中的不平安行为班组成员要客观的指出， 力求

6、 今后工作中杜绝。16 各单位每月召开一次不平安行为管理分析会，对本单位出现的不平安 行 为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。17 各级管理人员对人员不平安行为等日常检查要使用文明用语，检查要 遵 循平等、尊重员工的原那么，不能给被检违章人员造成心理压力，防止因心 理因 素引发二次违章造成事故。18 各部门对每次检查出的人员不平安行为要上报安监科， 由安监科建立 台 帐，具体要对不平安行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况、处 理结 果等情况详细记录在案。三、员工不平安行为观察与预警健全不平安行为的管理机制，通过观察及 预警，及时发现问题，采取措施

7、予以制止或纠正不平安行为，降低不平安 行为的发生率。1 针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不平安行为的员工，各 单 位要制定作业任务观察方案，并按方案实施。2 由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行 观 察。3 观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不平安行为 并 详细记录。4 观察结束后，与作业人员进行沟通和交流， 将观察结果进行分析和评 价， 提出控制措施和处理意见。5 班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性的预防措施。6 在不平安行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种 的 不平安行为进行重

8、点通报，明确不平安行为的纠正焦点，积极组织开展专 项整 治活动，及时扭转不平安行为频发的趋势。7 通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改 进 不平安行为的管理工作。四、对员工不平安行为识别与研究1 行为痕迹主要是看不平安行为发生后是否可追溯。有痕不平安行为的 特 点是：人员发生不平安行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不平安 行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯 的痕 迹2 针对不平安行为痕迹的特点，对于无痕不平安行为的管理控制必须要 加 强现场的监督检查，加大对不平安行为的处分打击力度。3 对于有痕不平安行为的管理，各级管理人员现场检查发现不平安的行 为 痕迹后，要立即通知当班职能科