安全责任书(安质部)(共6页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上安 全 生 产 责 任 书安质环保部中铁广州工程局集团有限公司广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区2017年3月1日专心-专注-专业为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和安质环保部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任

2、书。一、安全生产文明施工责任目标1、安全目标：(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；(3)年轻伤负伤率控制在2以内；(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。2、文明

3、施工目标：布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足广州地铁安全文明施工标准化图册，广州市建设工程现场文明施工管理办法、中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。二、 安质环保部 安全责任制安质环保部在项目经理、分管副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行

4、。2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，开展安标工地建设并督促相关部门组织实施。3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。6、对从业人员进行项目一级的的

5、“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及

6、时将安全内业资料收集归档。12、发生生产安全事故时，及时协调相关部门进行人员抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。三、责任考核为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保年度安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法： 1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。3

7、、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。5、奖罚：（1）年度内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要

8、求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行

9、政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。四、安全责任承诺1、安质环保部将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。 2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。  4、积极参与编制各项安全管理规

10、章制度和操作规程和各类安全环保方案及应急预案。5、组织定期不定期的安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。6、组织新进场工人、特殊工种、转换岗位工人、“四新”岗位进行三级安全教育，确保安全教育普及率100%。7、监督特种作业人员持证上岗，保证特种作业岗位持证率100%。8、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象坚决制止。 9、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。10、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。11、参与安全防护设施、大中型机械设备、临时用电、消防设施及劳保用品验收