经营管理科劳动工资定额管理制度与经营管理科安全生产责任制

1、经营管理科劳动工资定额管理制度与经营管理科安全生产责任制经营管理科劳动工资定额管理制度第一条认真贯彻国家安全生产、劳动法律法规及本矿规章制度的 宣传、贯彻。第二条负责全矿职工考勤、请销假、出差审批等管理制度的执行。 第三条负责全矿职工工资核算及公司拨付工资总额的核对、罚款 统计、生产成本核算及分析。第四条负责做好月度、季度、年度员工出勤、收入、社保基金等 项目的汇总，以及上报公司、集团各种表格的汇总。第五条负责全矿劳动定额的测评，计件工资单价的编制，各部室 （生产区队）每月工资总额的计算和下拨，定岗定员编制，劳动定额报 表的统计上报，各种定额资料的分析、整理归档工作。第六条认真审核各区队上报的

2、工资分配方案，督促办事员及时上 报分数，并根据制定的方案对其进行核对。第七条不定期的去区队调查其考核、 工资上墙公布情况，真正做 到公平、公正、公开。第八条定期到工人当中调查工资分配、发放情况及工人对工资发 放方面的反馈意见，并做好记录，以便更好的调整分配方案。第九条下井到采煤工作面测量采高、及其他工作地点观察地质情 况的变化，与技术科联系，并做好原始记录，以便及时调整定额。第十条做好与矿相关科室、区队及公司人力资源部、财务部其他 方面的工作。经营管理科安全生产责任制一、施工计划管理1编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检 查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况

3、；2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止 设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大 修计划按期实施，好均衡生产；3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患；4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善 劳动条件和安全生产、文明生产的内容。5、 各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，_经济活动 分析应同时分析安全生产情况；6、严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同 时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工；7、严格控制安全技术措施计划经费，专款用于改善安全生产条 件，不得挪用。8基建（包括临建）方面，贯彻执行国家

4、有关建筑 工程安 全技术规程的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外 包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实； 新建、改建、扩建工程项目，必须符合国家有关安全生产的要求。二、机械、材料管理1负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设 备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范 的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态；2、各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效；3、凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责 _投产使用前的鉴定验收；4、协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考 核

5、；5、负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备 问题造成的生产安全事故的调查分析，并提出防范措施；6、负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应， 并确保采购的物料符合安全技术标准的要求；7、负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞 好物资储存和运输中的安全管理工作；8、要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、 有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。三、经营管理1、开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分 考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、 合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用 进行重新审定，合理追加或削