孵化器建设构想

1、孵化器建设构想一、背景分析 自1959年第一家孵化器“贝特维亚工业中心”在美国诞生至今，孵化器行业走过了50多年的发展历程，截止2006年全美孵化器数量约1200家，为美国科技型中小企业创业和新经济发展作出了卓越的贡献；中国第一家孵化器武汉东湖创业中心创立于1987年，至今已有20多年的历史。 我国企业孵化器经历了二十几年的发展，已经进入稳定发展期。据2013-2017中国企业孵化器产业深度调研与发展趋势分析报告数据显示，每年都有新增企业孵化器。截止2010年底，我国企业孵化器已由2000年的164家发展到894家，成为仅次于美国的孵化器大国。 中国企业孵化器提供的服务整理为以下四类： （1）

2、一般性服务，包括场地、商务设施等； （2）管理咨询服务，包括一般性商务代理服务和制定战略、管理制度、人力资源管理制度、市场分析、专业知识培训等； （3）投融资服务，包括协助获得政府资金、申请担保贷款、直接向企业进行投资、与风险投资结合等； （4）专业技术服务。二、痛点分析加速器孵化器目标群体发展中企业种子期企业服务方式顾问式：项目服务保姆式：全方位、全过程政策导向鼓励科技创新大力倡导服务内容技术指导、项目融资场地、设施、咨询、培训、投融资、财务等等 合作方式项目合作股份合作 地方案例IBI育成中心创业谷结合银川本地市场分析，近两年市场经济不景气，企业都开始逐步探索转型升级的方向，鉴于此政府开始

3、给予一些政策性的引导和支持，加速器、孵化器项目开始频繁启动，甚至有一些企业主导的小规模孵化器，如“创客吧、创业岛咖啡”等也开始展露头角，一时之间加速器、孵化器开始被人们所关注和接受。银川市产业结构仍然以传统行业占据主导，新型产业因为地处偏远，专业技术人才缺失等问题始终无法迈向新的高度，仅政府主管部门发力还是很难扭转当下现状，“永宁创业谷”项目是政府与企业合作的又一次创新，邀请国内顶尖的地产策划大师“王志纲”全盘策划，共同建立了这样一个“混合型”的加速器，但招商情况亦不够乐观，其核心原因在于与大多数的加速器、孵化器犯了相同的错误：1、孵化器在建设初期投入大量资金，硬件设施完备，为在孵企业提供了良

4、好的基本服务支持。但是，除极少数企业孵化器对企业的具体运作提供全面支持外，绝大部分企业孵化器都无能力提供全方位的管理服务，孵化期的功能尚需增强。2、投资服务是孵化器核心服务功能之一，我市的中小企业普遍无法提供可以质押、担保的有形资产，无法从银行获得企业经营所需的债权性融资用于投入企业发展，而我市的孵化器项目在投融资服务方面没有对接到专业的资本平台，没有能够为孵化企业提供资本方面的支持；3、我市现有企业孵化器的许多管理人员来自于政府机关或事业单位，服务意识不够，普遍缺乏经营管理能力，缺少创业经验，也缺乏高水平的技术能力和技术依托。这就直接影响了科技企业孵化器的运作效率，影响孵化器的服务质量和水平

5、。 4、鉴于以上种种原因，致使孵化企业无法达到预期目标，无论是政府出资还是政企合资，前期的大量投资无法回收成本，动摇发展信心，孵化器往后的运营更加艰难；三、建设构想 拟建项目名称XXXX高新产业孵化基地（“项目名称可以再行议定”） 项目建设单位建议选择政、企、院、行、投的合作模式（政府、企业、学院、银行、投资） 项目规划定位本项目规划定位为：以银川市未来三至五年的经济发展规划为指导，在银川市核心区域建设专业化、规范化、多元化的高新产业孵化中心，引进先进的管理模式，打造集资源整合共享、项目研发培育、技术辅导支持、人才培养孵化等诸多方面为一体的综合性孵化基地，与银川iBi育成中心共同形成

6、高新产业主题集群，形成集聚效应，辐射整个宁夏乃至西北地区，为银川市高新产业的发展奠定坚实的基础，为共建“智慧城市”增添新的亮点。 项目选址地点 待定 项目建设目标项目初期建设目标是成为“银川市乃至自治区产业孵化器示范工程”，以九大中心为运营核心（包含办公中心、信息中心、孵化中心，技术中心，展示中心，培训中心，服务中心，会议中心，金融中心），建立横向和纵向信息体系，对地方高新技术产业进行有效引导和发扬，并以此为基础延伸高新技术产业链，建立专业高端的产业集群，最终实现与沿海城市接轨，布局全国的发展局面，旨在打造宁夏乃至西部一流的高新产业孵化基地。4、 规划要点 产业规划 提出孵化基地的产业配置方案

7、； 调查、分析和确定目标客户； 制订招商策略、园区推广方案； 服务规划 入驻企业为什么选择孵化器？基础服务：办公空间及配套设施、扶持政策、较低运营成本附加服务：高新技术产业聚集区域、人才聚集增值服务：技术支持、人才培育、金融服务；孵化器需要提供的服务（九大中心职能及具体执行思路）：1、办公中心：舒适的办公环境（作为新拟建项目，不太了解计划规模大小，依据现有的规划设置至少要保证30家以上企业入驻才能够形成产业集群效应）解决方案：投资自建是一个长期工程，而且要走的流程手续较多，可选择现有的一些闲置资源洽谈深度合作，选择租赁或其他方式进行合作，只需进行整体的装修改造即可，针对初创企业、小微成长中企业

8、，高成长企业划分为三个区域； 2、信息中心：大数据管理，引入园区内部办公系统，提供数字化信息管理技术，实现园区大数据管理，设立专门的机房，同时要有人员对市场信息进行深度的调研分析，以求给到入园企业信息数据支持；解决方案：市场上相应成熟的产品很多，选择适合的产品直接引入即可，需要配有专业的技术及调研分析人员；3、 孵化中心：专业的孵化管理机制，针对种子项目设置的功能区域，可以使开放式空间，不许占用过多办公面积； 解决方案：设专人进行管理，2-3人即可，需制定孵化中心管理细则，包括培育计划、培训安排、项目路演等内容，定期进行筛选淘汰，不断引进新的种子项目，淘汰没有潜力的项目；4、 技术中心：免费技

9、术指导及咨询服务，针对几大支柱（核心）孵化产业建立的技术服务中心，定期开放技术指导及咨询，还可以选择入企辅导； 解决方案：采取本地联合，外地聘请的方式进行合作，本地可联合相关研究院、学院进行技术合作，外地可邀请有影响力的孵化器平台技术顾问或研究院、学院过来辅导（频次不宜过多）；5、展示中心：提供企业的产品、成果、品牌、形象宣传展示空间，同时也是孵化基地的品牌形象展示中心；解决方案：设置独立的展示单元，要求各展示企业在统一的标准要求下创新展示，孵化基地可以定期组织在此召开展会，为入驻企业提供合作招商机会，同时也实现品牌形象的宣传；6、培训中心：提供免费企业管理培训、咨询；解决方案：选择与知名企业

10、培训管理机构合作（如行动教育、长松咨询或浙江大学EMBA），定期组织企业管理线上、线下培训；7、金融中心：提供企业融资渠道、平台；解决方案：创立产业基金，与专业投资公司、地方银行达成战略合作，由园区进行资质初审并进行担保，依据企业实际规模，经营情况及需求提供融资协助；8、 服务中心：提供人才、法律、广告宣传、政策扶持方面服务；解决方案：建立孵化基地人才供给链，与院校进行深度合作，实现人才培育、输送、上岗，与法律机构、广告公司进行深度合作提供相关宣传；（含法律援助、咨询、广告发布、微视频等）9、 会议中心：提供免费多功能会议厅用于各项活动组织；组织规划设置园区管理办公室，配备资深管理运营总经理及

11、服务团队，采取目标考核责任制管理；1、园区环境部门：园区管理处部门职能：场地设施的维护管理（园区秩序、卫生环境、设备运行、服务商家管理等等）方式：自营或外包（外包也应设置物业专员）2、招商与企业引进部门：招商部部门职能：园区招商策划、吸纳和筛选入驻企业、分配和调剂租赁场地、租赁政策制订和租金收取方式：自营（园区开办初期可外包或外联）3、企业服务部门：企业服务部部门职能：落实政策优惠、引进商业和资本资源、咨询与培训、企业发展诊断等方式：自营与外联相结合4、技术创新服务部门：技术服务部部门职能：技术转移、项目配对、难题招标、知识产权与技术合同、项目申请、公共技术服务平台管理等5、管理体系部门：办公

12、室部门职能：体系的制订、维护、运行与监督管理规划建立企业入驻与孵化服务流程和标准，园区管理制度。盈利模式规划1、 租售结合 以租代售初创企业提供免费过渡期；小微企业提供优惠租金（制定孵化周期，达到周期后更换企业)；高成长企业享受购买优惠政策（占园区总企业数20%）2、 动态调整 成果孵化租金随市场价格逐年上调；为确保园区企业的高速孵化，初创企业过渡期，小微企业孵化期结束之后需进行孵化评估，并更换入园企业，实现园区企业的动态化调整；3、 市场运作 定制服务入园企业所享受的九大中心提供的服务多为免费服务，在此基础上有个性化要求和服务需承担相应费用，以保障园区的正常运营；4、 建立基金 入股企业 在园区内建立产业基金，针对有发展潜力的企业、项目考虑入股经营；5、 政策导向 专项补贴 孵化基地作为带有公益性质的投资项目，应申请立项寻求地方政府的政策补贴； 政策规划结合