机关员工薪酬调整方案实施办法

1、重庆育才工程咨询监理有限公司机关员工薪酬实施办法一、适用范围：本办法适用于重庆育才工程咨询监理有限公司机关全体员工。二、目的和意义：本办法参照公司近年度经营效益和市场物价上涨因素，遵循按劳分配，兼顾公平、公正原则，在公司可持续发展和公司员工积极努力工作下使机关员工能够分享公司发展所带来的红利，进而增强公司发展活力，推动公司持续健康发展。三、公司机关员工薪酬组成结构：员工薪酬 =基本工资 +职务及岗位工资 （含学历或职称工资）+津贴补贴（工龄津贴、交通费补贴、通讯补贴、证件补贴） +岗位考核奖金 + 绩效工资 。1、月工资调整后工资及津贴补贴标准明细：基本工资 800 元/ 人均月；职务及岗位工

2、资：职员750 元 2700 元；部门副经理、副主任1600 元 3550 元；部门经理、主任2000 元 3950 元。本次调整原则上均按其职务对应的第二档取值。部门副经理（副主任）以下职员（含新聘人员试用期薪酬） 按其职务、学历以及工作阅历和能力等要素由总经理掌握酌定。工龄津贴：员工在本公司工作满一年后计算工龄津贴。第一年月工龄津贴为 50 元，逐年按月 50 元递增，直到月工龄津贴500 元为限。中途因故离职， 之后又重新回公司工作， 工龄不连续计算， 一律按回公司工作的日期重新计算工龄。交通费补贴：部门经理及职员按200 元/ 月标准；通讯费补贴：按公司所有员工400 元/ 月标准；证

3、件补贴：在本公司注册的交通部、建设部监理工程师、试验检测师、造价师等相当同级别的证件，证件补贴标准暂定为一个证件补贴800 元，两个证件补贴 1600 元，三个证件及以上补贴最高为2000 元。（实际补贴标准按公司持证人员补贴标准和办法执行）2、岗位考核奖金。按照重庆育才工程咨询监理有限公司“机关员工岗位考核办法”每季对员工进行一次考核。 第一次考核前可视同考核合格预核算并提岗位考核奖金，在员工月度工资表中造册， 待季度考核后依据考核结果一次性发放。月岗位考核奖计算公式：月岗位考核奖金=月岗位奖金标准×考核系数月岗位考核奖金标准及考核系数表单位：元职 位职员部门副职部门正职奖金标准元

4、 /月7009001100合格良优合格良优合格良优考核系数11.11.311.11.311.11.33 、员工连续年度四次考核为优者，从次月起职务及岗位工资在调整后档位工资基础上调升一个档次的工资，直调到第七档位工资为限；若员工在调升一个或多个档位工资后，年度内连续四次考核只为合格（一次良均未达到），从次月起调减一个档位的已调升职务及岗位工资，直到调升工资减完；员工考核不合格，公司对其工作进行调整或辞退。4 、员工因工作失误， 给公司造成损失的以及工作中不服从领导安排的，按照重庆育才工程咨询监理有限公司 “职工奖惩实施办法” 中有关规定给予处罚。5 、机关副总以下职员每月薪酬标准见下表， 副总

5、经理及以上职位人员另行确定薪酬。机关员工薪酬汇总表单位：元 / 月项目及职务及岗位工资岗位考核奖金基标准本工龄通讯交通注册证一二三四五六七工津贴补贴补贴件补贴合格良优档档档档档档档资职位职员800750950120015001850225027000-5004002000-2000700770910部门80016001800205023502700310035500-5004002000-20009009901170副职部门80020002200245027503100350039500-5004002000-2000110012101430正职6、绩效工资绩效工资依据公司当年实际签订的经营合

6、同金额、承包部门上交公司管理费总额和公司利润按下列方法和标准进行综合计算和提取。机关（副总以下）员工绩效工资计提表项目计提标准及比例1、完成年度经营目标（签订合同金额）5 万元（基本奖）经营目标2、超基本目标（11000 万元）0.5%完成奖3、超基本目标（10013000 万元）1%4、超基本目标（3000 万元以上部分）1.5%承包项目上交公司管理费实收金额5%1、实现利润（基本目标数）3 万元（基本奖）利润目标2、超目标利润200 万以内5%实现奖3、超目标利润200 万以上7%从 2013 年起，当年经营目标未完成，但实现利润目标，则无“经营目标奖”，“利润目标奖” 按实际完成经营目标的比例兑现“利润目标奖”；从 2013 年起，完成当年经营目标，但利润目标未完成，则无“利润目标奖”，“经营目标奖” 按实际完成利润目标的比例兑现“经营目标奖”；从 2013 年起，“经营目标”、“利润目标”两个目标均未完成，则当年无绩效奖。绩效工资的分配：按奖金总额提取 40%作为总经理基金；奖金总额扣除