某集团公司员工半年绩效奖励方案

1、绩效奖励示例某公司绩效奖励方案第一部分半年 /年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60 分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团 / 子公司绩效系数范围：该系数是根据集团行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。/子公司完成整体目标情况确定，

2、对集团/ 子公司进二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表： 【具体比例可以根据各个公司自身习惯进行调整，但必须有合理的解释】表一：岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层岗位 A75%8%17%高层管高层岗位 B70%10%20%理岗位高层岗位 C80%7%13%非业务职能中层岗位807%13%类岗位专业 /技术 / 基

3、层岗位80713一般岗位85510业务 A50%17%33%业务类业务 B601327岗位业务 C701020绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位 / 员工对绩效的影响程度，设计不同的

4、绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。三、半年 / 年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式：（半年 /年终）绩效奖励（半年/年终） 标准绩效奖励基数× 绩效评估汇总系数其中：标准绩效奖励基数岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，具体内容如下：集团总部员工绩效评估系数计算方法：绩效评估汇总系数个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2集团整体绩效评估系数×

5、 a3其中：a1 是个人绩效评估系数的权重；a2 是部门主管绩效评估系数的权重；a3 是集团整体绩效评估系数的权重；（参见下表，具体岗位划分参见附件）表二：集团总部绩效业绩比例分布表岗位系列个人绩效评估部门主管绩效集团整体绩效系数（ a1）评估系数（ a2）评估系数（ a3）总裁100%总监/副总60%40%职能中层70%0%30%专业/技术80%20%0%一般人员80%20%0%子公司员工绩效评估系数计算方法：绩效评估汇总系数（个人绩效评估系数 ×a1+部门主管绩效评估系数 ×a2）×（子公司绩效评估系数 × b1+集团整体绩效评估系数 ×

6、b2）a1 是个人绩效评估系数的权重、a2 是部门主管绩效评估系数的权重；b1 是子公司绩效评估系数的权重、 b2 是集团整体绩效评估系数的权重；权重见下表，具体岗位划分见附件）。表三：子公司绩效业绩比例分布表个人绩效部门主管子公司绩集团整体岗位系列评估系数绩效评估效评估系绩效评估（ a1）系数（ a2）数（ b1）系数（ b2）总经理60%40%高层副总经理100%0%70%30%部门经理100%0%100%0%非业专业 /技术 /务岗70%30%100%0%基层管理位一般人员80%20%部门经理100%0%80%20%业务副经理 /助70%30%80%20%岗位理经理基层主管 /70%30

7、%100%0%中高级业务人员一般业务操20%100%0%80%作人员【 chaos1005 评，设计科学，能够成为比较完整的绩效兑现体系，操作起来会相对麻烦点，这是大中型集团公司的同行做法；小一点管理基础薄弱点、人治氛围浓厚点的公司干脆来个上级绩效占下属绩效百分比来衡量。即个人能发多少，是看上级的工作绩效和个人表现两个因素。比例可以由公司领导或部门领导确定 】四、绩效奖励计算案例说明案例 1：集团总部中层年终绩效奖励计算某员工属于集团中层管理人员类岗位，标准年薪假定为13 万，其中：年终奖金拆分比例27，个人绩效评估系数为 0.9（权重为70%），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为 30%）

8、，则奖金计算如下：标准年终奖金基数绩效评估系数：年终绩效奖金=年薪 13 万×年终拆分比例27=（个人绩效系数0.9×0.7集=3.51 万× 0.99××=3.51 万团评估系数 1.2× 0.3）=0.99案例 2：子公司部门经理年终绩效奖励某员工是某子公司业务系列部门经理，标准年薪假定为15 万，其中：年终奖金拆分比例27；个人绩效评估系数为 1.2（权重为 100%），子公司绩效评估系数为1.2（权重为 80），集团整体绩效评估系数是 1.2（权重为 20）；标准年终奖金基数绩效评估系数：年终绩效奖金=年薪 15 万×

9、;年终拆分比例 27=（个人绩效系数1.2× 1）×（子=4.05 万× 1.44×公司绩效评估系数1.2×0.8=5.83 万=4.05 万集团评估系数1.2×0.2） =1.44【 chaos1005:放大了对子公司考核的系数，加强了子公司的激励力度】案例 3：子公司部门经理助理半年绩效奖励某员工是某子公司业务部经理助理；标准年薪假定为14 万，其中：半年奖金拆分比例13；个人绩效评估系数为 1.1（权重为 70%），部门主管绩效评估系数为1.2（权重为 30），子公司绩效评估系数为 1.2（权重为 80），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为 20）；标准半年绩效奖金基数绩效评估系数：半年绩效奖金=年薪 14 万×年终拆分比例=（个人绩效系数1.1× 70部门主管=1.82 万× 1.36131.2 ×30）×（子公司