施工组织设计编制流程

1、施工组织总设计目录1编制依据2工程概况3总体施工部署4施工总进度计划5总体施工准备与主要资源配置计划6主要施工方法7施工总平面布置8总进度管理计划9质量管理计划10安全管理计划11环境管理计划12成本管理计划13施工总平面布置管理计划 （以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）14信息化施工管理计划15节能降耗管理计划16绿色施工管理计划17防火保安管理计划18合同管理计划19总承包管理计划1编制依据序号文件名称编号类别（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）2 工程概况1/382.1 工程建设概况一览表工程名称工程性质建设规

2、模工程地址建设单位项目承包范围设计单位主要分包工程勘察单位质量目标监理单位工期要求总承包单位安全目标工程主要功能或用途2.2 设计概况一览表单位工程工程造价占地建筑层数建筑基础上部结装饰装 机电安面积面积总高度名称（万元）（m）形式构类型修情况 装情况（）（）（ m）2.3 工程施工条件1) 项目建设地点气象状况说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2) 项目施工区域地形和工程水文地质状况说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下

3、水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。4）与项目施工有关的道路、河流等状况说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。2/385）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。3 总体施工部署3.1 项目管理组织1) 项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）2） 项目管理人员及职责权限项目经理：×××序号岗位名称 项目总工：××

4、15;姓名职称×职责和权限土建经理：×安装经理：××项目经理工程部技术部质量管理部安全管理部合约计划部物资设备部财务资金部领土建副经理经理：××经 理：×××经 理：×××经 理：×××经 理：×××经 理：×××经 理：×××各专业工长专业工程师预算员材料员出纳员导资料员各质检员各安全员成本核算设备管理员会计计划员机电副试验经员理层测量员项目总工经理土防土

5、机装幕钢预钢筋工程师结应方水建电饰墙构力管 技专专专专专专专专业业业业业业混凝土工程师队队队队业业理 术队队队队试验员层 部测量员资料员（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）3.2 项目管理总目标项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、 CI 目标3.3 单位工程（子单位工程）交付计划领导层管理层作业层3/38序号 单位（子单位）工程名称竣工时间质量目标安全环境目标施工负责人3.4 施工总程序安排确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。3.5 项目重点和难点分析及应对措施1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理

6、重点具体分析应对措施责任人2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间3.7 各项资源安排1）分包项目施工力量安排分包商资分包商选择计划进场序号 单位工程名称分包项目名称分包方式责任人质要求方式时间说明： 1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他4/382）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他2）工程用大宗物资供应安排一览表单位（项）要求进场物资名称估计量采购单位责任人工程名称时间3）大型机械设备采购供应安排一览表单位（项）工程提

7、供要求进场计划出场机械设备名称数量责任人名称方式时间时间说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。4）施工工具供应安排一览表施工工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人4 施工总进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划。（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体5/38结构施工还应有二级网络进度计划支持）5 总体施工准备与主要资源配置计划 5.1 总体施工准

8、备工作计划1 技术准备工作计划（1）技术准备工作总计划序号准备工作内容负责人协办单位完成日期技术资料配备施工组织设计编制技术交底深化设计图纸会审（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。）（2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划序号施工组织设计名称责任人 协助人员完成日期（3）图纸和图纸会审计划序号单位（项）工程名称设计图纸到位时间图纸会审时间责任人对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。2 施工现场准备计划主要施工设施准备计划序号 单位（项）工设施名称种类数量规模完成时责任人程名称（或面积）（或可存储量）间6/38（主要施工设施包括生产性和生活性施工

9、设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。另外一些共用的临时设施。）3 资金准备计划资金使用准备计划单位（项）工程名称建筑面积工期安排需要资金资金到位时间责任人资金到位时间可以分阶段确定。5.2 主要资源配置计划1）劳动力配置计划需要量计划（工日）序总劳动量（工单项工程名称年年号日）1234123452）主要原材料需要量计划单位（项）工程需要量需要时间序号材料名称名称单位数量×月×月×月3）工程用成品、半成品需要量计划7/38序 单位（项）工程成品、半成品需要量需要时间号名称名称单位数量×

10、月×月×月4）生产工艺设备需要量计划序使用单位（项）电功率需要量设备名称型号规格（kW ）进场时间号工程名称(台)（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等。 如工程需要安装的空调、锅炉等）5）工程施工主要周转材料配置计划序模板钢管脚手板单位（项）工程名称进场进场进场进场号需用量需用量需用量需用量日期日期日期日期6）主要施工机具配置计划序施工机具电功率需要量使用单位（项）工程型号规格（kW ）(台)使用时间号名称名称6 主要施工方法6.1 测量工程主要施工方法6.2 桩基工程主要施工方法8/386.3 土方工程主要施工方法6.4 基坑支护工程主要施工方法6.5 结构钢筋

11、工程主要施工方法6.6 结构模板工程主要施工方法6.7 结构混凝土工程主要施工方法6.8 钢结构工程主要施工方法6.9 二次结构工程主要施工方法6.10 防水工程主要施工方法6.11 脚手架工程主要施工方法结构承重脚手架装饰脚手架防护脚手架6.12 装饰装修工程主要施工方法6.13 玻璃幕工程主要施工方法6.14 给水排水工程主要施工方法6.15 电气工程主要施工方法6.16 通风空调工程主要施工方法6.17 电梯工程主要施工方法6.18 智能工程主要施工方法6.19 季节性施工措施6.20临时用电工程施工方案6.21 临时用水工程施工方案说明1、 对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定

12、采取什么大的施工方法则可，如脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可。2、 对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则性施工要求。3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。4、确定临时用电工程施工方案， 计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、9/38其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。7 施工总平

13、面布置图分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。8 总进度管理计划1）确定施工进度控制点基础开工时间竣工时间项目名称2）施工进度管理组织机构和职责分工（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）进度管理措施序号措施类别1 成立管理组织机构总结经验定期召开2专题会议预测调整3 开展工期竞赛活动序号新技术名称（1）确保工期的组织措施表措施内容责任人为确保本工程进度， 成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构

14、。总结前一阶段工期管理方面的经验教训， 提交并协调解决各类问题根据前期完成情况和其他预测变化情况， 及时调整后期计划并下达部署拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金， 引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性， 力保各项工期目标顺利实现（2）确保工期的技术措施表保证措施责任人10/38直径 18mm 以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，1钢筋直螺纹连接技术加快钢筋工程的施工。2清水混凝土施工技术××部位采取清水混凝土，节省抹灰时间（3）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1 施工图纸的提供2 工程签证办理3 隐蔽工程验收时间4 业主提供大宗

15、材料时间5 资金支付6 业主分包项目管理4）周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人5）赶工措施9 质量管理计划1）工程施工质量目标及其目标分解序号单位工程名称质量目标责任人2）项目质量管理的组织机构并明确职责（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）现场质量管理制度11/38序号制度名称制度内容工程质量责任承包依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，1充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其制度整体战斗技能。1 工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实方案先行、技术交底际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工

16、方案，尤其是重点难点2工序的专项施工方案，并进行综合论证。先行制度2 技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，3材料进场检验制度质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术4样板引路制度交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行

17、挂牌制，注明5施工挂牌制度其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，6“三检“制度班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工7质量否决制度程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚

18、制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。（供参考）4）质量保证措施（1）组织保证措施；（2）技术保证措施；（3）经济保证措施。10 安全管理计划1）职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人12/382）建立安全组织机构，明确安全职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）职业健康安全重大危险源序号工序 /工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等2作业场所明火火灾现场操作人员4）职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接

19、地电阻仪等安全检测器具。）5）专项施工安全方案编制计划。序号名称编制人完成时间审批或论证（说明：专项安全施工方案主要指 2009 年 5 月建设部发布 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质 200987 号 文规定的危险性较大的分部分项工程。 ）6）施工现场安全生产管理制度。（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8 质量管理计划”之“ 5）现场质量管理制

20、度”）13/387）安全保证措施。（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）11 环境管理计划1）环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人（参考）2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）辨识重大环境因素序号工序 /工作活动环境因素环境影响评价方法1混凝土搅拌粉尘排放污染大气定性噪声排放影响居民定量2支护工程泥浆排放污染土体定性4）环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人（说明：环境保护资源包括洒

21、水车、 覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪 、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。 ）5）环境管理规章制度（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容14/38编制也可参考“ 8 质量管理计划”之“ 5）现场质量管理制度” ）6）施工环境保证措施（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保证措施）12 成本管

22、理计划1）施工成本目标序号单位工程名称成本总目标责任人（参考）2）建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限（参见施工部署中的组织机构和职责分工）3）施工成本控制措施（1）技术节约降低成本措施表序号技术措施内容计算依据计划差异外脚手架采用导轨式爬架，包干费用20 全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架节约直接成本万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济搭拆费用为 196163 元；脚手架使用 24.4617 万元效益比较费为 248456 元，合计： 444617 元。（2）组织措施降低成本计划表序号 分部分项工程名称预算成本计划成本差异额降低措施责任人土方开挖30 万元21 万元9 万元签订责任状有梁底板

23、后浇带69 万元67 万元2 万元加大索赔力度（参考）4）风险控制措施（ 1）项目风险因素15/38序号风险因素产生原因风险强度可能产生的后果1管理风险各级管理机构及制度不完善。中造成经济及声誉损失；出现较严重的质量、安全等事故。2人力资源管理及操作人员的能力、素质中可能产生意外的技术、安全事故；和经验不够操作缓慢，满足不了进度要求。3经济与管理风险业主及总包资金供应不及时，高导致工程停工、窝工、机械停滞使市场价高于定额价用、资金沉没等严重经济损失4工期风险劳动力、机械、天气、资金等低被业主索赔工期损失；工程无法按造成工期延期合同交付使用。5材料、机械及劳动力风险6 技术质量安全风险7 工程环

24、境风险（ 2）估计风险出现概率和损失值序号风险因素管理 人力 经济与管 工期 材料、机械及技术质量安工程环风险 资源理风险风险劳动力风险全风险境风险1发生概率20%20%50%5%40%10%25%2对工程的影响程度 （用成本来2%1%10%1%0.5%2%2%计量）3损失值（万元）52026026002601302600520（参考）（3）风险防范控制对策序号重点风险因素经济与管理风险12 技术质量安全风险3 管理风险防范对策责任人做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。做好图纸审

25、查工作，做细各项技术准备工作其他管理计划主要从以下几个方面编制：1、管理目标2、组织机构和职责分工3、资源配置计划4、管理制度5、保证措施（组织、技术等保证措施）16/38单位（项）工程施工组织设计目录1编制依据2工程概况3施工部署4施工进度计划5施工准备与资源配置计划6主要施工方案7施工现场平面布置8进度管理计划9质量管理计划10安全管理计划11环境管理计划12成本管理计划13成品保护计划14施工平面布置管理计划 （以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）15信息化施工管理计划16节能降耗管理计划17绿色施工管理计划18防火保安管理计划19合同管理计划1编制依据序号文件名称编号类别（编制时依

26、据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）2 工程概况17/382.1 工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求承包范围合同工期主要分包单位总投资额分包工程工程主要功能或用途：2.2 建筑设计概况一览表占地面积首层建筑面积总建筑面积地上首层地上面积层数地下层高标准层地下面积地下防火等级外檐楼地面装饰墙面装修顶棚楼梯电梯厅 地面：墙面：顶棚：地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：防水厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化18/38环境保护其它需要说明的事项：附平面图和剖面

27、图。2.3 结构概况一览表埋深持力层承载力标准值地桩基类型：桩长：桩径：间距：基箱、筏底板厚度：顶板厚度：基条基础独立主结构形式主要柱网间距体主要结构尺寸梁：板：柱：墙：结构安全等级抗震等级设防人防等级混凝土强度等级基础墙体其它梁板及抗渗要求柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：2.4 机电及设备安装概况一览表冷水污水给水热水排水雨水消防中水高压电视低压电话强电接地弱电安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统19/38通风系统采暖供热系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消防消火栓系统系统防、排烟系统气体灭火系统电梯 人梯： 台 货梯： 台 消防梯： 台 自动扶梯： 台其

28、它需说明的事项：2.5 工程施工条件1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。6) 说

29、明当地供电、供水、供热和通讯情况。 3 施工部署3.1 项目管理组织1) 项目管理组织机构（可设置矩阵式机构图，以下可参考）2） 项目管理人员及职责权限项目经理：×××领序号岗位名称姓名职称职责和权限导层项目总工：×××土建经理：××安装经理：××领 项目经理工程部技术部质量管理部安全管理部合约计划部物资设备部财务资金部导 土建副经理经 理：×××经 理：×××经 理：×××经 理：××

30、×经 理：×××管经理：××经 理：×××各专业工长专业工程师预算员材料员出纳员理计划员资料员各质检员各安全员成本核算设备管理员会计层试验员测量员20 /38钢预层 机电副经理项目总工经理钢筋工程师管 技混凝土工程师理 术试验员层 部测量员资料员（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责） 3.2 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、 CI 目标3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目专业施工队资质开始施工建设工期分

31、包分包商责任人名称名称要求时间方式选择方式说明： 1 应对应项目管理组织机构图中作业层安排进行2 分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。3 分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。4 建设工期应与施工进度网络计划对应一致。2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人21/383）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。4）施工工具采购供应安排一览表施工工具名

32、称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2）施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施1）组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人2）施工技术难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人2

33、2/383.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间4 施工进度计划计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划。（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）5 施工准备与资源配置计划 5.1 施工准备计划1）技术准备(1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人（主要指工程施工所需的国家、行业、地方有关规范

34、、 标准、文件及标准图集配备计划。 ）(2) 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人完成时间（施工方案编制包括：分部分项工程、重要项目、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季节）、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目（建设部建质 200987 号文规定 ）、规范标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。 ）(3) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人23/38（施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气(风 )道检验、幕墙及外

35、窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。）(4) 机电设备调试计划表序号调试项目工程部位调试方式调试时间责任人（机电设备调试主要指给水管道通水试验、暖气管道散热器压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源及接地检测等。）(5) 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人（国家质量验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容进行有规定

36、，但项目经常会忽视一些应该进行复核或隐蔽的内容，因此在施组中应提前对此内容进行策划，以防遗漏。）(6) 样板制作计划表序号工程部位样板名称样板工作量制作时间责任人(7) 施工图深化设计计划表24/38序号分部工程名称深化设计项目出图时间责任人（施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布） 、板块地面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置） 、装饰墙面深化设计、机电安装综合图等等。）2）现场准备施工设施准备计划序号设施名称种类数量规模设施构造完成时间 责任人（或面积）（或可存储量）水泥库房生产临建60 平米84 吨 /天简易房砖墙围护预制板屋顶（施工设施包括

37、生产性和生活性施工设施，包括 “四通一平 ”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），应与施工平面布置图对应一致。 ）3）资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人（供参考）5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划序劳 动 量需要量计划（工日）责任人专业工种年年号（工日）1 23 4 1 2 34 2）工程用原材料需要量计划25/38序需要量需要时间材料名称规格×月×月×月责任人号单位 数量1231231233）工程用成品、半成品需要量计划需要量需要时间序成品、半成品名称规格×月×月×月责任人号单位

38、 数量1231231234）生产工艺设备需要量计划电功率需要量序号生产设备名称型号规格进场时间责任人（ kVA ）(台)（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等。 如工程需要安装的空调、锅炉等）5）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人6）施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格 电功率（ kVA ）需要量 (台)使用时间责任人7）测量设备配置计划26/38序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人（主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、 现场试验用计量设备、 质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、

39、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等）6 主要施工方案 （以地下室工程为例）6.1 测量工程主要施工方法和技术措施6.2 桩基工程主要施工方法和技术措施6.3 土方工程主要施工方法和技术措施6.4 基坑支护工程主要施工方法和技术措施6.5 钢筋工程主要施工方法和技术措施6.6 模板工程主要施工方法和技术措施6.7 混凝土工程主要施工方法和技术措施6.10 防水工程主要施工方法和技术措施6.11 脚手架工程主要施工方法和技术措施6.12 季节性施工措施6.13 临时用电工程施工方案6.14 临时用水工程施工方案编制具体内容要求：1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的

40、难点部分等 ，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。（1）基坑开挖工程应确定采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡度和坡道设计， 土方堆放地点， 是否需要降水、 采用什么降水设备， 垂直运输方案等；（2）钢筋工程应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案；（3）模板工程应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点等；（4）混凝土工程应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，27/38混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置，混凝土养护方法等；（5）结构吊装工程应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方